管理：冬天里的一把火！

還是在收獲季節的深秋，還是在北京釣魚臺國賓館芳菲苑大宴會廳，與往年相仿，運作歷時五個月的2008年度暨第四屆“管理中國”總評選，2008年11月2日在“第17屆中外管理官產學懇談會”開幕式上如約隆重揭曉。

但與以往相比，已經走過四個年頭的第四屆“管理中國”總評選，卻因為2008年“得天獨厚”與“突如其來”的非同尋常，而擁有著更為特殊而深刻的意義，注定將被后人深深記憶。

這一年，我們改革開放30年整，我們摩拳擦掌，可以瞠目歷數傲人的增長成就，慨然收獲驚世的崛起傳奇；這一年，我們猝不及防，數次經歷大喜大悲，經濟突然由暑轉寒。在美國金融危機導致全球金融危機，并進一步蔓延到全球實體經濟之時，即使是被認為最溫暖港灣的中國，眾多企業在這個金色季節里，感受更多的不是果實累累，而是秋風瑟瑟。

但是，依舊有佼佼者！

他們不是近年來嗓門最大的，不是華彩最多的，在“冬天”到來之際，卻身披早已默默編織好的厚厚“棉衣”，站定腳跟，無畏風雪，甚至目光炯炯，用厚積薄發的底蘊，準備搶占危機中的機遇。這件“棉衣”，正是管理！

管理就是競爭力！

這是“管理中國”總評選誕生之初即秉承的理念。而在經濟一片蕭瑟聲中，這一理念的力量格外凸顯。中國企業正在大環境的變革下，進入精耕時代。速度，不再是未來30年中國企業惟一的關鍵詞；規模，也不再是未來30年中國企業惟一的目的地。

新30年，中國企業競爭力必然面臨轉型。管理，則正是這一時代的主旋律！正是闖過嚴冬天寒的那一把熊熊之火！

新希望：規范風險帶來新希望

新希望集團，是本年度惟一一家獲得中國企業管理最高獎——“中國企業管理杰出貢獻獎”的企業，而且是一家民營企業——在改革開放30年之際，這可謂彌足珍貴……它不止標志著成長，更標志著走向成熟！

尤其在2008年下半年席卷牛奶、雞蛋等行業的食品安全危機中，擁有農牧飼料、奶制品和肉制品的老牌企業新希望，卻得以獨善其身，其內在底蘊尤其耐人尋味。“這說明我們的產品質量較好，又說明我們管理得相對好。”新希望董事長劉永好樸素的語言，透著自豪與淡定。

如果說成功，看的是面對風險時的果敢；那么成熟，看的是面對誘惑時的定力。

事實上，在26年的歷史中，新希望始終警惕短期行為，堅持“嚴格的專業化管理與有限的多元化發展”的企業戰略。陽光、正向、規范，緊抓風險管理更是其最近幾年的主題。

正因此，盡管早期起家僅僅是依靠變賣家產籌集的1000元人民幣，如今的新希望卻成為中國最大的農牧業企業之一。一直以來，它擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠擁抱機會，應對挑戰。如今銷售收入已經達到281億元，帶動超過240萬農民走上致富道路，更致力于建設農村營銷電子商務網和農村金融服務網，成為新農村建設的倡導者和實施者。

長青不會偶然，長青殊為不易。新希望，至少給中國的民營企業帶來了新的希望。

或許鮮為人知的是，2004年年底頒布的“非公經濟36條”，最初的調研組副組長正是劉永好。“我們的企業是千千萬萬民營企業中的一家，現在國際出現金融危機，而中國的經濟也出現了不確定性，在這種情況下，我們怎樣在新格局下保持發展的勢頭、怎么加強我們的管理，是非常重要的。”作為今年中國企業管理最高獎惟一獲獎企業掌舵人，劉永好絲毫不留戀前26年積累的光環。

皖北煤電：向粗放說“再見”

說到煤炭，人們首先會想到粗放和事故。皖北煤電卻正在扭轉這一老看法，默默打造以價值鏈理論為指導、追求“持續改進”的精益管理體系。也正是憑借這一出人意料的管理實踐，皖北煤電成為本屆管理特殊貢獻獎得主之一。

眾所周知，豐田的精益管理思想是在經營絕境中被逼出來的，而煤業一向被稱之為“皇帝的女兒不愁嫁”，也因此，皖北煤電在“好日子”里的前瞻意識與獨到眼光，格外值得其他資源型企業借鑒。

皖北煤電集團董事長葛家德的語言樸實無華，他說：“企業和行業的業態景氣是常態的，只有做好日常的工作，進一步加強管理，才能進一步地應對市場形勢變化的挑戰。”而看似平常的“做好日常工作”帶來的結果，卻是在如今寒冬到來之際，為皖北煤電增添了一件御寒的棉衣！

煤炭業內都知道，大家過得去的“好日子”，至少還有30年。那么，30年后呢？誰愿意在“過得去”的新30年里，為30年后儲備更長遠的“冬衣”？

由此，并非中國最大煤炭企業的皖北煤電，得以充當了行業的領先者。中國煤炭工業協會專家團一致認為：其精益管理模式具有先進性、創新性、針對性和操作性，是國內煤炭行業領先水平，甚至對其他行業都具有示范作用和推廣價值！

金蝶：創新中國管理模式

如果說，過去的金蝶是一家賣軟件的公司，那么，今天的金蝶則正向管理思想輸出公司轉型。依靠不斷地創新的基因，已經擁有17年歷史的金蝶成為本屆管理特殊貢獻獎的另一獲獎者。

事實上，在行業內，金蝶已經創造了太多的第一。12年前，金蝶開發出了中國第一套Windows版財務軟件，隨后是中國第一套基于三層架構的ERP系統、第一套Java應用服務器中間件軟件等等，同時它還攜手1200多家合作伙伴構建中國軟件產業生態鏈。

幾乎可以說，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春是個管理癡迷者，并且擁有他那個年代企業家的特殊“產業報國”情結。在他的帶領下，金蝶走入校園，與中國科技大學等數百所高校共同建立了ERP實驗室，為IT、財經、管理等多學科開設課程，為中國企業培養和輸送了大量的人才。如今它更開始走出產業，進一步挖掘和推進“中國管理模式”，期冀見證中國企業的管理自主創新。

因為此次美國金融風暴席卷全球，有人說：美國老師倒下來了，中國學生怎么辦？徐少春告訴你：改革開放30年，我們中國企業依靠商業模式的創新成長起來，那未來30年，中國企業不僅要靠商業模式創新，更要靠管理模式創新！

周偉焜：永葆一顆好奇心

2008 年度領導力的獲獎人之一，是一張老面孔——明星企業領導者、IBM公司大中華區董事長周偉焜。他以62歲的“高齡”構成IT企業領導者的一道風景線，甚至他自己都開玩笑說：“剛來中國的時候，大家說是你，現在說還是你。”

應該沒有人會忘記四年前的“蛇吞象”——聯想集團并購IBM的個人電腦業務，譜寫了到目前為止中國企業海外并購最成功的一例。一手推動并促成此項運作的，正是周偉焜。

當然，他的輝煌不僅如此。事實上，這位湘江子弟一生充滿了突破和傳奇。早在1990年，他就已經成為“臺灣杰出商業人士”；而14年前，他的職業羅盤已經包含了IBM除日本外的整個亞太PC業務；1995年，這艘職業快艇駛回祖國，執掌華夏全局，并至今未變！

他先后成為IBM全球管理委員會50名委員之一、IBM全球戰略指導委員會17名委員之一，參與公司戰略審定，是目前大型跨國公司中能夠最深度參與核心決策的中國本土職業經理人之一。

已過甲子之年的周偉焜最為可貴的是擁有一顆年輕的心。談到成功執掌大權的秘訣，他說：“第一件事是把好奇心放在工作里，讓我們的信念不會成為絆腳石；第二件事情是如果你很努力做了的話，要對整個隊伍有信心。”

張近東：拉動內需找蘇寧

本該是一位語文老師的張近東，在今年作為蘇寧電器的執掌者，成為“領導力”獎得主之一。

其實18年來，整個中國就是張近東的三尺講臺。早在創業之初蘇寧還只是一個空調專營店時，他就意識到“服務是蘇寧惟一的產品”，并以創新模式迅速成為中國空調的銷售冠軍。跨世紀時，他又率先開創家電連鎖的發展模式，引起了深遠的行業性的變革。他開創的3C模式、旗艦店模式等等經營模式，在今天已為我們耳熟能詳。

更值得強調的是，在中國零售業率先建設信息化管理平臺的，也是他！而且在實體經濟創新的同時，他還領導蘇寧勇闖資本市場，并有著宏偉的分享計劃，那就是：未來五年，打造一千個千萬富翁！

蘇寧總裁孫為民對他以及他帶領的團隊的評價是：當一個人有相當財富的時候還能夠有追求，是非常難的事情；當一個團隊也有財富積累后，還要保持每天超過12小時工作的狀態和奮斗的精神，是最難得的一件事情。這就是企業家精神和領導力！

2009年，一片蕭條預期中，張近東沒有收縮蘇寧的發展計劃，依舊將新增200個店。可以說，拉動內需找蘇寧！管理

責任編輯：楊 光