新員工管理的三大秘訣

“企無人則止”。目前，企業(yè)高呼“留人”，留的往往是企業(yè)老員工，而忽視了對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)注。新員工是企業(yè)的新鮮血液，他們的加入，不但可以解決企業(yè)的人才短缺問題，而且也能為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在“招聘——流失——再招聘——再流失”的惡性循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一位企業(yè)人力資源經(jīng)理抱怨：我們招的新員工總是沒干幾天就走了，到底是哪里出了問題？

新員工管理中的常見問題

首先，我們來看個(gè)案例：

Sara大學(xué)畢業(yè)后，在一家大型集團(tuán)公司從事文秘工作，一干就是三年。兩個(gè)月前，她跳槽至現(xiàn)在的這家中小型企業(yè)。在工作中，她始終覺得沒能融入到這個(gè)新的圈子里，原有的工作習(xí)慣在這里并不被接受，工作思路與領(lǐng)導(dǎo)老是不一致，與同事間的關(guān)系也不怎么樣，慢慢地Sara開始懷疑自己當(dāng)初是不是應(yīng)該跳槽，這份工作是不是真的適合自己，覺得很郁悶，甚至想自己該不該留在這里。面對(duì)這樣的苦惱，Sara不知道如何是好。直接找經(jīng)理談，又覺得領(lǐng)導(dǎo)代表著公司的立場(chǎng)，有些想法說出來恐怕會(huì)產(chǎn)生隔閡；想找同事溝通吧，又似乎不太適合，也找不到合適的傾訴對(duì)象；去找好朋友訴苦吧，人家除了安慰幾句外，解決不了根本問題。于是，她想到了通過專家的指導(dǎo)和幫助，解決當(dāng)前的困惑。

Sara的經(jīng)歷是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。有相當(dāng)一部分企業(yè)在新員工容易流失的問題上，一直沒有找到科學(xué)合理的方法解決，往往是好的員工“留”不住，差的員工“流”不走?！?br>