“山寨”只是階段性產物

所謂“山寨”，其實并不是什么新鮮事物。現在，老“山寨”們遭遇了前所未有的壓力，這個壓力來自于小“山寨”們的快速擴張。當傳統勢力遭遇新生勢力的挑戰，不免會有所一戰。最近吵得沸沸揚揚的“山寨”現象，正說明了這個問題。

就是何為“山寨”？說起來，“山寨”一詞源于廣東話，而現在則是指一種由民間IT力量發起的產業現象，其特點主要表現為外觀和性能的高仿造性、研發和制造的快速化和價格的平民化。“山寨”產品通常通過小作坊起步，然后盡力模仿成名品牌，產品類別涉及手機、數碼產品、游戲機等不同領域。“山寨”產品的另一個特性是善打擦邊球，經常行走在行業政策的邊緣，從而引起廣泛的爭議。

筆者認為“山寨”現象正是中國企業成長的縮影。中國的哪個民營企業不是從“山寨”走進“高樓”的？正像國內一家知名企業的老總在做客央視的時候談到的那樣——“中國人大多數都是農民或農民的后代”。所以說，“山寨”現象是中國企業在發展過程的初級階段普遍存在的問題，而那些過來人不能因為自己脫了農民的衣服，就開口指責農民的不是。

下面，我們看看如今的大公司當年過著怎樣的“山寨”生活吧……

華為的“山寨”歲月

1979年的十一屆三中全會之后，中國開始大力發展科技、發展經濟。在參加此次全會的解放軍代表團里，有一個年輕的軍隊科技者坐在會場的后排，正在為自己因為出身問題不能入黨以及如何為父親平反而焦慮。后來，這個年輕人拿著2萬元的創業資金來到了深圳，創辦了一個小企業。這個企業就是后來赫赫有名的華為，而這個年輕人就是任正非。

華為創業初期也就20多人，沒有技術也沒有市場，靠的就是效仿成熟產品，通過低廉的價格來迅速占領市場的“山寨”模式。包括像思科這樣的大型公司，都覺得華為是在仿效他們的產品，也有各種官司不斷地打壓華為。不過，華為頂住了各種壓力，不斷改進產品，通過價格優勢與業內的先行者進行競爭，逐漸成長為一個巨人。

不可否認，當初的“山寨”華為必定得到了國內政策的扶持。不過，如果華為沒有頑強的生存力、良好的產業運做和敏銳的市場意識，恐怕也不會脫離“山寨”的范疇。

像華為這樣的IT企業，中國還有很多，通過模仿、OEM貼牌等模式開始初期的積累。當企業有了資金、有了元氣之后，自然會尋求新的突破，不斷提高研發創新的力度，開始進行品牌規劃，從而逐漸轉變為“正規軍”。

吉利的“山寨”式創業

記得吉利汽車董事長李書福曾經說過“吉利美日”的背景：這款吉利汽車的早期產品，其實就是模仿當時的夏利汽車的產品。

吉利的工程人員買來當時的夏利汽車后，將其按零部件分拆，并逐一進行研究，遇到問題，就從這輛買來的夏利身上尋找答案。吉利汽車的成功，靠的也是模仿成熟的產品，通過低廉、平民化的價格，迅速打開了自己的市場。如今的吉利汽車產品風格多樣，汽車技術不斷升級。走出“山寨”之后的吉利，終于開始自己包括車標在內的一系列的品牌運營。

綜觀中國民營企業的50年，模仿制造、低廉價格，甚至利用政策的空隙，都是他們的特性。這些特性不也正是時下的“山寨”企業的特性嗎？

我想不能就因為老“山寨”的脫貧就故意設置行業的門檻，提高門檻是為了行業的健康發展，而不是打壓新“山寨”的成長。“山寨”文化自有其成功的一面——野草般的適應能力，面對市場的敏銳的“狼性”，迅速普及的低廉價格，這些都是成功企業應該具備的能力。

今天當老“山寨”遇到了小“山寨”，我們希望看到的是市場的競爭，看到優勝劣汰，而不是以大欺下，利用自己的政府影響力，來扼殺中國未來的巨人。