戲劇：與生俱來的品牌性

戲劇到底該不該做品牌營銷?怎么做?對此，眾說紛紜。目前，推廣戲劇品牌化、促進品牌戲劇化的嘗試方興未艾、概念也層出不窮。持反對意見的人認為，作為多樣的藝術，戲劇倘被冠以品牌的帽子，豈不要變得千篇一律，談何百花齊放?

事實是，在市場經濟越來越繁榮的當今社會，戲劇界確實涌現了一些成功的戲劇品牌。3月在滬上演的話劇《20·30·40——你問我恨你有多深》，其出品方就是曾揚起戲劇品牌大旗的戲逍堂。戲逍堂不僅較早推出戲劇品牌的概念，還在這種理念的支持下于2006年提出建立全國網絡戲劇連鎖店的設想。雖然褒貶不一，但戲逍堂近年作品不斷，并公開宣稱：去年該品牌“出產”的作品(指在北京“生產”的小劇場話劇)，無論市場還是票房都已趕超國家話劇院和北京人藝的小劇場話劇。

地方戲劇近年來也同樣高舉本土戲劇品牌。上海話劇藝術中心2007年就陸續推出了主流經典、上海人文、創新實驗和國際交流四大戲劇品牌板塊。寧波市藝術劇院經過一段時期的打磨，逐漸打造出了屬于寧波本土的戲劇舞臺品牌，都市新甬劇《典妻》自2002年6月首演至今，先后在上海、西安、杭州、紹興、香港和寧波各地演出共97場，收入達240多萬元。四川省川劇院的《變臉》被評為國家第二批精品劇目，這是繼《金子》之后川劇又一次獲此殊榮。各地打造品牌劇目的例子，不勝枚舉。

不過，在這些所謂品牌劇目中，究竟哪些是真正形成品牌并具有品牌效應的，哪些還只是停留在品牌符號上的，則有待進一步分析才能作出恰當的判斷。……