國有中小型企業領導干部應具備的素質

有人說，“一個成功的企業家，要有哲學家的思維，經濟學家的頭腦，政治家的眼光，軍事家的膽略”，這里講的就是企業家應具有的基本條件。那么作為國有中小型企業領導干部還應該具備哪些業務素質呢？筆者認為，有以下四點:

一、必須具備創新意識

國有中小型企業的領導干部，必須樹立“創新則興，不創新則衰”的思想觀念，充分認識到創新是企業興旺發達不竭的能源，是我們的各項事業不斷進步和發展的直接動力。學會把握時機，通過對經營理念的創新、技術的創新、產品的創新、管理的創新、制度的創新、營銷服務的創新，從而使企業在市場競爭中保持一定的優勢。

國有中小型企業和大型企業相比，其優勢之一是機制比較靈活，尤其便于技術創新。所謂技術創新，就是把高新技術與企業的機制相結合，在新興產業領域發揮優勢的一種戰略。我們知道，電子半導體、生物技術、節能設備、新型環保汽車等領域，技術發展快，生產效率增長迅速，需要彈性強，中小型企業可在這些領域大展宏圖，使科學技術成果迅速轉化生產力。中小型企業的另一優勢是轉產快、批量少、管理層次少、決策迅速，這些特點使其更適合從事技術知識密集的新興行業。我國目前科技成果轉化率僅為20%～30%左右。對廣大中型企業來說，有大量新科技成果可引入。

中小型企業有了在市場競爭中具有優勢的產品后，是否可以放棄創新裹足不前了呢?不能。必須把暫時的優勢視為良好的開端。只有對產品不斷地加以創新才能保持優勢。產品創新包括增加品種范圍、擴展產品線、改進產品質量等內容。品種范圍的擴大，對于長期鞏固企業在市場中的地位至關重要。中小型企業由于資金有限，可在一條產品線上發展新的型號、式樣等，使品種多樣化，這樣做可以迎合不同顧客的不同偏好。另外，必須不斷改進產品的質量。改進質量是在技術創新的基礎上通過增加產品功能、延長產品壽命、減少產品故障等措施來實現的。

二、必須尊重創新人才

21世紀和以往的世紀不同，是知識經濟成長和高速發展的時代。知識將成為主要的生產要素，成為促進生產發展和經濟增長的強大動力。人是知識的載體，是科學技術的創新者。中小型企業由于人才缺乏，尤其要重視提高員工的綜合素質，充分挖掘員工的創造潛能，發揮每個人的全部才能，從而促使自己的員工轉化為適用的人才。

領導干部要善于為人才設計出良好的工作環境。鄧小平強調：“要創造一個新環境，使拔尖人才能夠脫穎而出。改革就是要創造這種環境?！边@話說得再精辟不過了。要進行創新，就必須有一批創新型人才。要留住現有的人才，就必須為他們創造出工作、學習、生活的理想環境。

要尊重人才。人都是有自尊心的，這種自尊心受到尊重時，就會產生合作感，愿意同尊重自己的人采取一致行動。中國知識分子所需要的，固然有物質上的豐裕、榮譽上的滿足，然而最根本的是理解和尊重。有了這種理解和尊重，就是肝腦涂地、鞠躬盡瘁也在所不辭。這就是為什么解放初期，李四光、錢學森等一大批科學家明知國內生活、工作條件都遠不如國外，卻還要歷盡艱辛、輾轉萬里投奔祖國的原因。

愛護人才，必須做到“用人不疑”。對人才既然要用他，就要傾心任事，而不要輕易懷疑。決不能又放又收，暗中猜疑，處處掣肘，事事遙控，使下級有職無權。愛護人才，還必須有保護人才的膽略和氣魄。這種膽略和氣魄主要表現在以下三個方面：一是力排眾議，重用人才。二是碰到問題，敢于承擔責任。三是緊急關頭，挺身而出，保護人才。在各類人才中，特別要保護重視和培養創新型人才。古往今來無數事實已充分證明，創新人才是促進社會進步、人類進步的核心要素和動力杠桿，是各行各業興盛、發達不可或缺的精英和雄才。

三、必須強化信息意識

現代社會瞬息萬變，尤其是在國際互聯網高度發展的今天，無論哪個組織的周圍都積聚著數以萬計的信息。企業管理的各個環節都離不開信息，誰能抓住有利的信息，并善于運用，誰就能生存和發展。反之，就會被淘汰。

因此，領導干部必須強化信息意識，真正認識到信息就是資源，信息就是財富，信息就是組織系統的靈魂。一條重要的信息比起黃金還要寶貴，一個好的信息能使一個面臨倒閉的企業起死回生。反之，不善于捕捉信息或錯誤地運用信息，也會使企業損失嚴重，甚至傾家蕩產。對中小型企業而言尤其如此，這樣的例子比比皆是。所以，領導干部不僅要把信息看成是資源，而且也要將其視為企業的生命。在生產經營當中，必須十分重視市場信息的傳遞和反饋，建立完備的信息網絡系統，及時掌握市場信息的動向和變化，并能對信息有敏捷的反應和擴展引伸之能力，使信息迅速成為新概念、新思路，來指導自己的經營決策。

當前，人類社會正在闊步向信息社會邁進，企業生存的環境正在迅速信息化。信息時代的經濟，是以知識為基礎、信息為前導、網絡為手段、高科技為支柱的經濟，是全面帶動傳統產業升級、培植新的增長點、廣泛覆蓋社會經濟文化生活的一種全新的經營形態。可以說，信息化是人類社會繼工業化之后的又一新的高潮。由于信息技術的高度發展，傳統的經濟基礎在不斷改變。我們現在正處在一個新的經濟時代，正處在經濟以科學技術為主要因素的時代。在這樣一個時代里，如果對信息遲鈍、無動于衷，一個企業領導就很難打造出全新的現代企業。

四、必須尊重競爭對手

古語云：“同行是冤家”。俗話說：“賣石灰的見不得賣面的?！币恍┢髽I的領導干部往往把競爭對手視為對頭，因對方的成功而心懷嫉妒，對對方的失敗幸災樂禍。恨不得使出渾身解數，將對方擠出市場。這種心態是十分有害的，應該明白：對手的衰亡往往預示著自己所從事的行業正在走向夕陽。我們知道，行業夕陽西下了，雙方的日子都不好過。

競爭雖說是企業成長的助推器，但作為領導干部更應該懂得對手的存在是自己生存的條件。要學會尊重自己的對手，遵守彼此之間的游戲規則。要將對手視為引導自己從一個成功走向另一個成功的良師益友。而不是試圖擠垮它們、消滅它們。要認真研究它們，從它們那里汲取成功的經驗和失敗的教訓，將它們的經驗結合自己的實際加以應用和發展。

我們知道，世界上諸事物之所以能夠發展變化，是以事物之間的普遍聯系為前提的。事物與事物之間是互相依賴的，事物內部各個方面也是互相聯系的。正因為如此，事物才會有產生、發展和衰亡的變化。以前有一種哲學認為，對立統一著的雙方總是在不斷斗爭著的。其實，它們也可以是互補的。因此，企業與對手之間相處應以“雙贏”、“共贏”為最佳策略，《周易》云：“天地交而萬物通”，正是這個意思。

上述四點，是不可分割的，是互為一體的。就國有中小型企業領導干部而言，在創新進程中，一定要強化信息意識，否則就會寸步難行。同時一定要將競爭對手視為自己的良師益友，就會少走許多彎路。只要堅持這樣做下去，就會為企業發展壯大開辟出一條廣闊的道路。

（作者單位：陜西東風昌河車橋股份有限公司）