民營企業的企業家精神培育

民營企業的快速發展有賴于具有企業家精神的企業家。企業家精神既存在于市場中，也存在于企業內部。企業家是民營經濟發展的推動者，企業家精神是社會發展的策動力量，它是企業家的靈魂與精髓。如何積極培育民營企業的企業家精神，以持續發揮企業家精神的功能，成為民營企業在創業轉型過程中保持它的競爭優勢所必須急迫解決的問題。

一、企業家精神為民營企業注入生機和活力

企業家精神就是在特定的環境下產生的，在市場中擔任資源配置者和中間人角色，協調不確定性經濟行為的具有創新精神、敢于冒險和承擔風險的行為。民營企業的發展依靠企業家精神的推動，民營企業在發展過程中面臨組織結構、治理結構、融資結構、市場等因素的制約。而企業家精神的培育，為民營企業注入了生機和活力。

1．企業家精神有利于民營企業的集團化和國際化。由于經濟的全球化加劇，市場也呈現出全國化和國際化的趨勢，資源在全球范圍內進行配置。民營企業面對的不僅僅是國有企業的競爭，更主要的是跨國公司的挑戰，使民營企業承受著巨大的生存壓力，民營企業家要發揮企業家精神，大膽冒險，勇敢承受風險的壓力，積極擺脫家族企業的束縛，逐步轉變為集團公司，從國內市場轉向國際市場，為最后走向國際化奠定堅實的基礎。

2．企業家精神有利于優化民營企業治理結構。在轉軌期，民營企業由于“內源融資”偏好鎖定了“所有者在位”的治理結構，而要打破這種治理狀況，民營企業就要根據自身的實際情況，以投融資、重組聯合及項目引進等為契機，通過引入外部力量來優化企業治理結構，建立共同治理或金融主導的治理模式，稀釋家族股，接受外來的監督和約束。

3．企業家精神有利于優化民營企業的人力資源管理。民營企業家族化比較嚴重，沒有實現經營者職業化，任人唯親、嚴重排外的用人思想和以親情代替規則的管理思想，嚴重挫傷了非家族成員的積極性，使企業內部人才流失，外部人才又難以引進，造成企業高層人才的平庸化，跟不上企業規模擴張的要求，最終導致企業面臨人才危機，阻礙企業的發展。企業家精神的培育，有利于民營企業建立“以人為本”的管理體制，給高級管理人員、高級技術人員一定的股權，以此來激發內部人才的創新精神和留住外部人才，優化企業內部的人力資源結構，形成企業自身的核心資源，為企業擴張提供人力資本的保障。

4．企業家精神是提升民營企業家競爭力的首要因素。在知識經濟時代，企業之間的競爭關鍵是在于不斷創新，缺乏創新精神的企業將被淘汰，而企業家精神的核心就在于創新精神，正因為不斷創新，才會推動企業組織結構創新、企業制度創新、企業技術創新和企業管理創新，才會使企業贏取持久的競爭力。

二、民營企業家精神的表現形式

企業家精神既存在于企業外部——市場中，也存在于企業內部，只有同時充分發揮這兩方面的作用，才能塑造真正優秀的企業家。

1.市場中的企業家精神。對于市場中的企業家精神主要表現為生產者或交易者和中間人兩種情況。①作為生產者或交易者的企業家精神。在信息不完全、存在交易成本的市場中，不管是企業內部的還是外部的資源總是表現為沒有充分利用，企業家精神就是在改善資源配置方面起到很重要的作用，即受個人利益驅使的企業家會抓住機會以追求利潤。周其仁教授說：“企業家精神首先就是要創新，別去做別人已經在做的事，一定要找到新的市場機會；其次，企業家對潛在的市場機會有敏感；再其次，企業家對市場‘不確定性’能夠駕馭。企業家精神的本質就是對以前未被認識到的機會的敏感性，是一種發現程序。企業家通過套利和投機對錯誤進行修正，其市場過程表現為各種各樣分散的個人追逐利潤的活動。企業家精神不會滿足于現有的市場，更重要的在于市場創新，把握不確定性市場中的機會，以實現資源的優化配置。②作為中間人的企業家精神。當信息缺乏和交易成本的存在阻礙或限制交易發生時，作為中間人的企業家，他們認為自己是能減少交易成本的人。企業家會抓住其中的獲利機會并采取行動以促使交易的發生。此時的企業家相當于某種代理人，刺激社會利用現有的零碎、分散的知識，使社會不斷接近于現有技術知識條件下最充分地利用現有資源的水平。企業家以“中間人”的身份從事套利行為，促使交易雙方達成交易，并獲得自身的利潤。

2．企業中的企業家精神。①作為創新者的企業家精神。熊彼特認為企業家就是采納發明的人，企業家的職能就是創新，不斷進行創造性地破壞。創新能力是企業家精神的精髓，是現代企業制度對經理人才素質的基本要求。企業家通過引進新產品或新流程和新管理方法、開拓新市場、挖掘新資源等實行創新活動。企業家抓住了給個人帶來盈利的機會，使市場交易內部化，就創造了企業。企業家精神引發了企業變革，變革又為企業家精神創造更多的機會。民營企業如要充分發揮企業家精神，就要根據環境的變化，企業規模的擴大，不斷進行市場創新、產品創新、技術創新、內部組織和制度的創新。②作為風險承擔者的企業家精神。民營企業在激烈的市場競爭中，面對著各種各樣的機遇和風險，為了使企業更好地參與國內外市場競爭，求得新的發展，有時還得負債經營，因此，民營企業家必須具有風險意識，敢于創新和開拓新的市場，以在競爭中占據有利的地位。③作為敬業者和追求卓越者的企業家精神。企業家精神要求企業家應該把經營好企業當作自己一生的職業和畢生的追求。許多民營企業家以“商而優則仕”的觀念來抑制企業的經營理念，造成自身的角色錯位，直接或間接地妨礙了企業的發展。真正的企業家并不崇尚官本位意識，而是對自己事業的執著追求。企業家要憑著永不滿足、追求卓越的精神大膽開拓，不斷創新。當前的民營企業家迫切需要樹立一種敬業精神，把經營企業當作自己的長遠事業，以實現企業的長足發展。④作為合作者的企業家精神。如果沒有企業家的合作精神，民營企業永遠是一盤散沙，企業不能被有效地組織起來，更不能形成強有力的團隊，企業也不會有什么凝聚力和戰斗力。民營企業要面對日益激烈的競爭，必須充分發揮合作精神，只有依賴整體的協作和配合能力才能使企業在競爭中取勝。特別是現在好多地方的民營企業已經形成若干個產業群落，依靠集群內部的既合作又競爭的關系，形成企業家團隊，以團隊的精神來提升群體決策的科學性，并推動企業的成長。

三、民營企業培育企業家精神的對策

針對民營企業的企業家精神幾種表現形式分析，我們認為企業家精神的培育主要從以下幾方面考慮：

1．完善創業和企業家成長的制度環境和市場規則。政府要實現職能的轉變，成為一個企業家型的政府，注重挖掘和創造機會吸引企業家資源，幫助投資者把握機會，進而擴大公共利益。政府要使富有企業家精神的新創建企業保持和強化企業家精神。張軍等經濟學家認為：企業家成長是在一個正規制度之外依賴自我發現的過程，因此，不能說我們這個社會缺乏企業家精神，我們缺乏的是自我發現的制度環境。中國社科院周叔蓮研究員也認為：“中國不缺企業家，缺的是讓這樣一個群體充分發揮他們聰明才智和才能的體制條件和環境”。由此可見，只要政府為新企業提供必需的宏觀經濟環境，就會從制度上激勵新企業家的大量涌現，強化在位企業家不斷成長和“創新”，為社會做出更大貢獻。民營企業因其自身機制上的靈活性，只要政府能夠提供創業的良好環境，營造一個企業公平競爭的環境，避免集群內部的惡性競爭，一定會激發企業家精神的發揮，會使更多的企業創立和成長。

2．在企業內部形成有利于創新的環境。美國創新管理大師彼得斯認為：所謂有利于創新的環境就是要尊重創新過程中的種種現實。民營企業家他們對待創新的態度，以及他們本身是否具備企業家精神，對企業創新環境的形成具有極其重要的作用。要形成創新的環境，一是大型的民營企業可以鼓勵推動內部創業，諸如公司內部設立內部市場以開展創新活動、進行內部市場實驗或改進技術方法等。隨著市場經濟體制的逐步完善，民營企業原有的比較優勢正在逐漸喪失，面對國內和國際市場的競爭。民營企業借助內部創業，不僅可以發現新的發展空間，還可以推動組織變革，通過企業家精神與組織體制創新的融合創造較好的創新績效。二是在企業中建立各種獎勵政策以鼓勵創新、容忍失敗，積極推動創新環境的形成。三是通過內部創新，借助集群優勢，逐漸形成一個企業家團隊，憑借企業家團隊的異質性來促進企業的成長，同時要加強沖突的管理，建立以創業型企業家精神為核心價值觀的企業文化，強化企業家精神并推動企業的發展。

3．培育動態學習能力。民營企業應根據企業自身特征、所處發展階段和競爭環境，在不同層面上以不同的方式培育企業家精神。以動態學習來推動持續創新，企業可以成功地沖破阻礙其持續發展的障礙，比如組織結構、治理結構、融資結構、人力資源管理制度等障礙。建立動態的企業家精神學習機制可從外部環境、組織內部兩個層次著手。外部環境表現為觀念，組織內部表現為組織學習機制和行動，通過整合這三塊內容以形成一個有機的動態正循環的模式。外部環境觀念包含社會制度概念和文化沉積，它是社會發展長期的價值觀的體現。組織學習機制從市場感知系統、知識共享和團隊學習系統、合作系統、問題解決系統四方面加強組織內部企業家精神的傳播和培育。行動則可通過民營企業主的個體創新領袖與精英模范和組織內外團隊學習等方面最終實現企業家精神。

4．加強企業家精神的教育。企業家精神教育既要在機會識別、創建企業、整合資源以及應對風險方面給學員以理念和決策邏輯方面的指導，同時要在新創建企業管理方面提供學員必要的技能知識。教育的課程設置模式強調以企業家精神（本質是創新冒險精神）為核心向管理職能活動的滲透，并結合新創企業特性與已有企業特征形成基于創業導向和基于公司型創業的具體課程內容，在實現培育學員識別把握機會、創新變革等企業家能力的同時，教授學員應付不同實踐需求的特定技能。從課程體系看，主要體現在企業家精神、創業行為、企業成長方面。通過企業家精神的教育，使民營企業中大量具有潛在企業家素質的人才激發創業欲望和創新潛能，從而推動民營企業的持續、健康發展。

（作者單位：浙江溫嶺市工商局 浙江臺州科技職業學院）