石家莊房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

一、企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略一詞源為軍事用語(yǔ)，指作戰(zhàn)的謀略。哈佛商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式（mode of decision），決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客、和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，而開(kāi)展的一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃活動(dòng)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性與迫切性

這是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)具有投資量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品為不動(dòng)產(chǎn)形態(tài)決定的。由于我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)城市化的要求。企業(yè)的定位應(yīng)該由單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向城市運(yùn)營(yíng)商過(guò)度，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上不斷地加以調(diào)整，找到適合自己的戰(zhàn)略定位，制定適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面筆者就我國(guó)尤其是石家莊的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二、石家莊房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.宏觀環(huán)境分析

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

石家莊市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值邁上2000億臺(tái)階。2006年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2064億元，按可比價(jià)格計(jì)算，增長(zhǎng)13.2%.城鄉(xiāng)居民住房條件進(jìn)一步改善。城市居民人均住房使用面積21.7平方米，比上年增加0.2平方米；農(nóng)民人均住房面積37.1平方米，比上年增加1.5平方米。

(2)人口環(huán)境

2005年末全市常住人口927.3萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)1.1％，其中市區(qū)224.1萬(wàn)人，增長(zhǎng)3.1％。人口向城鎮(zhèn)快速聚集，城市化率達(dá)42.8％，比上年提高1.24個(gè)百分點(diǎn)。全市人口出生率12.55‰，死亡率5.28‰，自然增長(zhǎng)率7.27‰。2006年末全市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員87.1萬(wàn)人，比上年減少0.4%，其中在崗職工85.5萬(wàn)人，比上年減少1.0%，全市在崗職工年平均工資為16792元，比上年增長(zhǎng)10.2%。年末市區(qū)單位從業(yè)人員為56.1萬(wàn)人，其中在崗職工54.8萬(wàn)人，在崗職工年平均工資為19573元，比上年增長(zhǎng)9.3%。

(3)消費(fèi)環(huán)境

2006年前三季度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)471.6億元，同比增長(zhǎng)15.3％。石家莊市城市消費(fèi)品市場(chǎng)銷售活躍，社會(huì)消費(fèi)品零售額實(shí)現(xiàn)206.2億元，同比增長(zhǎng)16.7％，農(nóng)村消費(fèi)品零售額實(shí)現(xiàn)181.8億元，同比增長(zhǎng)13.4％，城市市場(chǎng)增幅高于農(nóng)村市場(chǎng)3.3個(gè)百分點(diǎn)。平均生活消費(fèi)支出占可支配收入的72.3％；最低收入群占其可支配收入的104％；中等收入階層占79％；高收入階層占62％。恩格爾系數(shù)0.32，居住支出472元，其中住房157元，占2.9％。居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)基本合理，但住房支出偏低。

2.石家莊房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

持續(xù)發(fā)展仍是主旋律。在全面建設(shè)小康社會(huì)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的總體形勢(shì)是“需求拉動(dòng)強(qiáng)勁，市場(chǎng)供需兩旺，前景持續(xù)看好”。作為二線城市，石家莊房地產(chǎn)業(yè)巨大的需求和少量供給之間的差距讓投資房地產(chǎn)業(yè)成為了投資者眼中的“肥肉”。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，2007已被公認(rèn)為是石家莊的城市功能進(jìn)一步明確的一年，也是石家莊房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

三、石家莊房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

石家莊的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量很多，約有300多家。下面筆者就卓達(dá)集團(tuán)，天山集團(tuán)這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做粗淺的分析。

1.卓達(dá)集團(tuán)的造城戰(zhàn)略

概括地說(shuō)：通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，完成產(chǎn)業(yè)再造，建造新的城市市區(qū)，實(shí)現(xiàn)城市化目標(biāo)。集團(tuán)負(fù)責(zé)人楊卓舒說(shuō)：“造城市正成為卓達(dá)盈利的基本模式。我獨(dú)特的發(fā)展方式是把潛在的社會(huì)消費(fèi)欲望調(diào)動(dòng)起來(lái)，拿出有創(chuàng)造性的市場(chǎng)確實(shí)需要的東西或產(chǎn)品，但這不是輕而易舉的，需要付出比別人百倍艱辛的勞動(dòng)。”他為企業(yè)描繪了他的造城計(jì)劃：即在石家莊東部(石家莊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū))再造一個(gè)新的石家莊市區(qū)。國(guó)家的工業(yè)化、現(xiàn)在化、信息化有待于城市化，于是卓達(dá)與當(dāng)?shù)卣献?，謀劃了四個(gè)規(guī)模宏大的項(xiàng)目群，以項(xiàng)目為媒介實(shí)現(xiàn)卓達(dá)的造城戰(zhàn)略。這些項(xiàng)目包括：卓達(dá)服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目群、太陽(yáng)城項(xiàng)目群、星辰廣場(chǎng)項(xiàng)目群和卓達(dá)藁城項(xiàng)目群，以及剛剛啟動(dòng)的鹿泉項(xiàng)目群。

2.天山集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略

河北天山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是集建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、廣告制作、建筑材料市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和休閑娛樂(lè)為一體的綜合性集團(tuán)公司。天山集團(tuán)以建筑業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，實(shí)行跨行業(yè)、多渠道經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、組織結(jié)構(gòu)健全、高素質(zhì)人才薈萃、競(jìng)爭(zhēng)又是強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

筆者認(rèn)為天山集團(tuán)的戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以房地產(chǎn)業(yè)為核心，擴(kuò)展至房地產(chǎn)價(jià)值鏈的上游—建筑業(yè)、建材業(yè)，下游延伸至廣告業(yè)、物業(yè)管理，中游為房地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)，以項(xiàng)目為依托，盡最大可能地獲取房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)。此戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，運(yùn)營(yíng)成本比較低，整體協(xié)作能力強(qiáng)。但過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)降低整體獲利水平。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)，假如上、下游的產(chǎn)業(yè)外包出去，公司的盈利水平將提高。天山集團(tuán)構(gòu)建的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈從目前來(lái)看利大于弊，是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的主要原因。這種相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略也是國(guó)內(nèi)外眾多大企業(yè)多元化發(fā)展所走的道路，值得石家莊市其他公司借鑒。

總之，雖然房地產(chǎn)業(yè)前景美好，但競(jìng)爭(zhēng)隨之也會(huì)激烈起來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)只有站在城市運(yùn)營(yíng)商的高度，充分分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，綜合外部的機(jī)會(huì)與威脅，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。