論知識型員工的激勵

[摘要] 本文在分析了知識型員工特點的基礎上，提出了機會激勵、報酬激勵、人性化激勵以及自我激勵四位一體的激勵機制，并從知識型員工的發展空間、薪酬制度及知識型員工的自我激勵等方面提出了相應的激勵措施。

[關鍵詞] 知識型員工 激勵機制 激勵措施

隨著人類社會步入知識經濟時代，知識成為經濟發展中最關鍵的資源，而知識型員工也就成為21世紀企業最寶貴的資產。企業只有真正做到知人善用，人盡其才，才可能獲得核心競爭力，實現可持續發展。為有效激勵知識型員工，促進企業發展，管理者必須從知識型員工的特點和需求出發，采取相應的對策，才能充分調動他們的工作積極性。

一、知識型員工特征分析

彼得·德魯克先提出了“知識型員工”這個術語，認為知識型員工指的是那些掌握和運用符號和概念、利用知識或信息工作的人。相對于傳統工作人員而言知識型員工具有以下特點：

1.具有專業特長和較高的個人素質：知識型員工一般都受過良好的專業教育或培訓，擁有較高的學歷，掌握了較高的專業技術和技能。他們是知識所有者，與物資資本所有者一樣具有對“剩余價值”的索取權，這就改變了知識員工與企業之間的傳統關系。他們不再是傳統意義上的雇傭勞動者，而是以知識資本的投入成為企業的投資者和戰略合作伙伴。

2.具有很高的創造性和自主性：他們一般都希望在工作中擁有更大的自由度和決定權，他們更傾向于自己安排工作時間地點和方式，他們不愿意受規章制度和領導安排的束縛，知識型員工的這一特性主要是由工作的創新性來決定的。……