電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究

[摘要] 在揭示電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出應(yīng)建立切實(shí)有效的人力資源管理機(jī)制。提出了電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇，這對(duì)其提高人力資源管理效能具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 人力資源管理 管理機(jī)制 戰(zhàn)略選擇

人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅能進(jìn)一步完善電力企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對(duì)電力企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題

目前，在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職，協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細(xì)，直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2.人力資源規(guī)劃問(wèn)題

電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)人力資源的獲取、配置不是充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要。沒(méi)有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。

3.用人、激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題

電力企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏一套完整、科學(xué)的方法和體系。人員能進(jìn)不能出、“進(jìn)了企業(yè)的門，就是國(guó)家的人”等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的就業(yè)觀念和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變。

4.人力資源管理制度和手段存在缺陷

由于傳統(tǒng)的管理思想、手段依然存在，而傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)“聽從安排”，因此，工作的主觀隨意性和照章執(zhí)行上級(jí)制度的盲目性普遍存在。電力企業(yè)的人事部門手工勞動(dòng)普遍存在，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行人力資源管理工作還未真正深入開發(fā)、進(jìn)行。

二、人力資源管理的戰(zhàn)略選擇

1.實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀。

2.促進(jìn)人力資源管理體制變革

人力資源管理制度創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，電力企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)著手制度的創(chuàng)新：改革干部人事制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會(huì)化；改革分配制度，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制；建立和完善一系列不同層次、不同素質(zhì)人才的開發(fā)使用機(jī)制；高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源；借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)方法，構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人事考核制度。

3.推行職業(yè)生涯管理

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才流動(dòng)和轉(zhuǎn)移是難以避免的。因此，電力企業(yè)內(nèi)部要推行職業(yè)生涯管理制度，通過(guò)培訓(xùn)等方式對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行再設(shè)計(jì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗，使員工在流動(dòng)中調(diào)整自我、發(fā)現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮作用；另一方面，企業(yè)要為人才提供創(chuàng)造和革新的工作環(huán)境。根據(jù)具體情況，對(duì)人才進(jìn)行充分的授權(quán)，讓他們獨(dú)立發(fā)揮自己的聰明才智，并為他們提供有用的技術(shù)或產(chǎn)品信息，鼓勵(lì)他們制定自己認(rèn)為是最好的工作方法，同時(shí)為他們提供創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資金、物質(zhì)以及人才資源等。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，各種新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方面層出不窮。電力企業(yè)技術(shù)密集、人才密集的特點(diǎn)，決定了知識(shí)更新的速度更快、周期更短。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，高度重視員工的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育工作并作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.著力于人力資源管理水平的提高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍，并鼓勵(lì)人力資源管理人員通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。怎樣通過(guò)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺(jué)遵守并維護(hù)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更快更好的發(fā)展。但作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有許多深層次的矛盾和問(wèn)題需要逐步解決，而且隨著電力企業(yè)改革的深入會(huì)產(chǎn)生許多新問(wèn)題，這些方面的問(wèn)題有待于進(jìn)一步的研究。

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