電力企業人力資源管理及其戰略選擇研究

[摘要] 在揭示電力企業人力資源管理中存在的主要問題基礎上，提出應建立切實有效的人力資源管理機制。提出了電力企業人力資源管理的戰略選擇，這對其提高人力資源管理效能具有現實參考價值。

[關鍵詞] 電力企業 人力資源管理 管理機制 戰略選擇

人力資源管理戰略是電力企業職能戰略的重要內容。在新形勢下做好電力企業的人力資源戰略管理研究，不僅能進一步完善電力企業職能戰略研究的理論方法，而且對電力企業進一步適應市場經濟的要求和實現企業管理的現代化具有現實指導意義。

一、電力企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理運行機制問題

目前，在大多數電力企業的人事機構中各部門各司其職，協調不順，數據共享難以實現，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細，直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2.人力資源規劃問題

電力企業目前在人力資源規劃方面缺乏在數量和質量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮企業的經營現狀和生產發展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優化配置機制。

3.用人、激勵機制存在問題

電力企業在職工招收、錄用、培養、考核等方面還缺乏一套完整、科學的方法和體系。人員能進不能出、“進了企業的門，就是國家的人”等計劃經濟體制下的就業觀念和模式沒有得到真正根本性的轉變。

4.人力資源管理制度和手段存在缺陷