中小企業知識型核心員工的非物質性激勵探討

[摘要] 知識型核心員工是企業最寶貴的戰略性資源，是企業發展的關鍵因素，如何有效地激勵知識型核心員工，使其發揮最大作用，對中小企業有著非常重要的意義。文章在界定知識型核心員工內涵的基礎上，通過對知識型核心員工行為特征的分析，依據有關激勵理論，提出了工作激勵、溝通激勵等非物質性激勵措施。

[關鍵詞] 知識型核心員工 激勵理論 非物質性激勵

人力資源對企業的競爭力有舉足輕重的作用，核心人力資源更是成就卓越事業的根本，尤其是企業知識型核心員工，將決定著企業在未來競爭中的成敗。對于一部分中小企業而言，由于制度、經濟實力等客觀條件的限制，在物質性激勵措施方面，與實力雄厚的大公司進行人才競爭時，往往很難與之抗衡。而非物質性激勵主要從精神層面來提高員工的自覺性、主動性和首創性，挖掘員工潛能，以實現員工和企業的價值。它可以不同形態經常使用，不斷激勵員工，提高工作效率，較之物質性激勵有其明顯的優越性。因此，非物質性激勵措施在吸引、留住和激勵中小企業知識型核心員工方面起著至關重要的作用。

一、知識型核心員工的內涵及行為特征

1.知識型核心員工的內涵

知識型核心員工是指企業中本身具備較強的學習知識和創新知識能力，具有較高專業技術或者具有本行業豐富的從業經驗和杰出經營管理才能，能充分利用現代科學技術知識提高工作效率，能夠為企業作出重大貢獻的員工。……