也談中國企業的發展思路

[摘要] 成為大企業應該是一種結果還是目標？文章以微軟作引子，提出一個新的概念——小公司心態。用萬科的成功經驗為例證，論述小公司心態對于企業發展的重要性，并以扁平化管理為例說明小公司心態實行之難及相應的解決方案。

[關鍵詞] 小公司心態 扁平式的組織結構 內部培訓 企業文化

隨著近年來國家關于發展大企業集團戰略的提出，一些特大型企業和企業集團紛紛提出了進軍500強的口號。一時間，通過市場力量，實行企業聯合、重組、收購、兼并，走外延型擴張道路，做大公司，成為眾多中國企業推崇的發展捷徑。一時間，佳報頻傳。2004年，上海汽車工業總公司宣布購買韓國雙龍公司48.9%的股份，交易額5億美元;TCL集團并購歐洲湯姆遜公司……這些新聞曾使我們意氣風發、豪情萬丈。中國企業終于以大公司的面目頂天立地地走向了世界。可是我們的笑容并沒有持續很久。上汽控股的雙龍公司員工持續罷工，讓“中國老板”傷透腦筋、TCL更是深陷泥潭：2006年上半年TCL湯姆遜虧損額在歐美為10700萬美元，重組預估的費用高達9000萬歐元。一心做大的國內企業在海外頻頻受挫是偶然還是必然？做大是目標還是結果？

在思考之前，不妨先看一下微軟公司。微軟目前是世界上最大的軟件制造商，但在相當長的時間里，微軟卻一直認為自己應該是一家小公司，并以小型化公司的幾個關鍵商業原則來管理：保持人員精簡、成本最小化和盡可能集中運作。直至2000年，微軟員工已達31306人，年收入197億美元，凈利潤78億美元，此時比爾蓋茨才戀戀不舍告別了小公司情節，不太情愿地承認微軟是一個大公司了。