淺析中小企業競爭力提升策略

[摘要] 一直以來，中小企業就是促進我國國民經濟和社會發展的重要力量。隨著我國加入WTO進程地不斷推進，形勢的變化給國內許多中小企業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也使中小企業在發展中面臨著更大的競爭壓力，為此中小企業應努力提升自身競爭力，從而在經濟全球化大潮中立于不敗之地。

[關鍵詞] 中小企業 競爭力 問題 對策

中小企業在一個國家的國民經濟結構中發揮著不可替代的作用，它既是創造就業機會的主要渠道，又是企業制度創新與技術創新的主體。自20世紀90年代以來，無論西方發達國家還是亞洲新興工業化國家或地區，均呈現出企業平均規模越來越小，而中小企業對GDP的貢獻越來越大的特點。近年來我國中小企業發展迅速，可以說目前中小企業已經成為社會經濟的重要增長點，為國民經濟發展做出了巨大的貢獻。

一、我國中小企業發展現狀分析

具統計，截至2005年底，我國中小企業的數量已占全國企業總量的99.3%。創造了我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、稅收的46.2%，提供了約占全國75%左右的城鎮就業崗位。近年來中小企業，尤其是中小工業企業的發展取得了前所未有的成就，為社會緩解了一定的失業壓力。特別是從2001年～2004年這短短的四年間，我國中小工業企業的各項指標均實現了大跨度的提高，詳見下表：

表 2001年～2004年我國中小工業企業的發展狀況比較表（億元）

從表中可以看出，從2001年～2004年間，我國新增中小企業10萬余家，增長了61.05%;中小企業的工業增加值上升了95.76%，利潤總額增長了143.03%，利稅總額增加了98.94%，從業人數上升22.44%。尤其值得一提的是，2004年中小工業企業創造的利潤是2001年的近2.5倍，年均增長率高達34.4%，發展勢頭迅猛。

二、中小企業競爭劣勢分析

1.資金實力薄弱，融資難度大

資金實力薄弱，融資難度大一直是困繞著中小企業發展的主要障礙之一。企業常見的融資方式主要有直接融資和間接融資，其中直接融資包括發行股票和公司債券;間接融資是從銀行或其他金融機構貸款。目前，我國比較活躍的中小企業絕大多數是民營企業或股份制企業，由于國家證監會對中小企業上市資格有嚴格的規定，發行債券成本又很高，直接融資難度很大。而向國有銀行或其他金融機構貸款，其限制條件往往比較苛刻，邊坎很高且交易成本很大，其結果是很多中小企業實質上很難從資本市場或金融機構獲得足夠的資金，只能憑借個人的積蓄或者很高的成本和風險從非正式的資金市場獲取資金。

2.企業技術創新難度大

我國中小企業的創新能力明顯不足，突出表現為新產品開發能力弱，科技含量低，其產品大多是仿制同行大企業品種，缺乏高新技術的支持，開發的新產品往往因質量不佳很難順利打開市場。中小企業的大多數產品仍處于中、低檔水平，缺乏自行研制的高、精、尖產品，由于其產品的科技含量低，無論在質量上、數量上均難以與同行大企業的產品抗衡。在新產品研發資金的投入方面，大企業每年研制新品的投入一般按銷售額的一定比例進行確定，往往投資比例很高，與此相比，廣大中小企業的新品研發費用就少得可憐，資金缺乏導致中小企業很難同大企業競爭。

3.產品品種單一，經營風險較大

許多中小企業往往僅憑借一種產品，就在市場上持續不斷地運作了好多年。這固然有利于中小企業獲得穩定的顧客群和品牌建設，但是對于企業的長期發展卻是不利的，至少說在市場上是存在著很大風險性的，一旦有同行推出更具競爭力的產品，那對該企業來說可能就是一個致命的打擊，有些企業可能因此一蹶不振，甚至會破產，在很多經濟發達城市這樣的例子已經屢見不鮮。

4.缺乏優秀的專業人才和管理人才

一個企業如果缺乏優秀的人才，是很難具有較強的競爭力的。而在中小企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才往往特別匱乏。一是缺少能挑大梁且年齡在30歲～50歲之間的業務骨干；二是缺少既懂技術又熟悉市場情況，懂得經濟法規，能運用知識產權保護自己的專門人才；三是缺少精通管理理論，具有豐富經營管理經驗的高級管理人才。這就使眾多中小企業在人力資源上缺乏競爭優勢。

5.管理信息系統不健全

由于缺乏強大的資金支持，不能像具有雄厚資金的大公司那樣建立一套完善的管理信息系統，因此，中小企業往往信息來源少，信息的可靠性也較差，很難掌握靈敏、準確、及時的市場信息，無法很快了解市場需求與變化情況，這樣中小企業就很難在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和發展。

6.缺乏優秀的企業文化

優秀的企業文化建設可以有效地提高企業的競爭實力，而在中小企業中往往缺乏比較完善的企業文化建設。很多企業的高層領導素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識，甚至將企業文化簡單地等同于企業外在形象設計。他們往往把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上，但他們并沒有把主要精力放在企業文化建設的核心問題上，沒有把企業精神充分體現在企業的各項經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。再有就是中小企業文化建設往往性不足，缺乏創新，一味模仿、全盤照搬現象嚴重，不能把其他企業的先進文化進行有效吸收，真正做到有機融合，培育有自身特色的企業文化。

三、中小企業提升競爭力的相應措施

1.采取合理的融資組合方式

中小企業在實際的融資決策中應結合自身的經營特點與財務戰略，對多種融資方式進行比較選擇，從而確定適應自身特點的融資組合方式。企業籌集資金的渠道和方式有很多種，不同籌集渠道和方式的籌資難易程度、籌資成本和籌資風險各不一樣，所以，要綜合考慮各方面因素，研究各種資金來源的構成，以求得籌資方式的最優組合，從而降低綜合資金成本。同時還要善于把握融資機會，選擇最恰當的時機進行融資，才能使融資成本最低，融資風險最小，融資收益最大，只有擁有了雄厚的資金實力，才能提高中小企業的競爭能力。

2.創建合理的技術創新模式

中小企業要根據自己的實際情況選擇合理的技術創新模式。有實力的中小企業可以精心打造和組建一支技術過硬的隊伍，培養尖端技術人才，加大科研投入力度，不斷開發革新產品。技術實力較弱的中小企業，本身沒有足夠的實力開發全新的技術，設計全新的能引導潮流的新產品，則可以選用仿效型技術創新模式。要密切關注并及時跟蹤同行大企業的技術發展趨勢，以最快的速度模仿，開發類似新產品，借助領先企業的市場開拓成果，以較低的開發成本分享一定的市場份額。也可以選用合作型技術創新模式，通過與其他機構的合作來共同推進技術創新，事實證明這對中小企業也是一種十分明智的選擇，是提高技術創新有效性和效率的一條捷徑。

3.建立科學的用人機制

中小企業管理者要重視學習現代企業人力資源管理制度，建立科學合理的用人機制。企業的人事管理應規范化，盡量減少中小企業在人力資源管理方面的隨意性，要結合企業實際情況做出合理的人力資源規劃，根據企業的經營發展戰略和實際要求做好人力資源的招聘、培訓、晉升等具體計劃，而且這些規劃或計劃信息要盡量讓員工知曉，以便員工據此制定自己的發展計劃，讓員工感到自己在企業中還有發展的機會，這樣才有助于提高員工留任率。要合理制定工作標準，明確每個崗位的職責與權限，建立科學的人事考核機制，將工作標準的執行與完成情況作為主要的考核標準。要加強員工的培訓工作，定期安排各崗位員工的理論與業務培訓，努力提高企業員工整體素質與技能水平。

4.加強企業信息化建設

對于大型企業來說，成長到一定規模實現信息化是自然的需求，而對于多數中小企業來說，他們會在解決具體難題的過程中感受到信息化給企業帶來的改變，漸漸領悟到實現信息化是幫助企業突破發展的瓶頸。而現代網絡技術的快速發展，為中小企業加強信息化建設，提升自身的管理和運營素質提供了契機，是中小企業在知識經濟時代下搜集整合市場信息的最佳途徑。企業利用網絡資源提供的優質服務，既不需要花費很多信息化基礎設施的投入，也不需要開發與維護應用軟件，就可以獲得大量有用信息，是一條低成本的信息化建設途徑。

5.建設優秀的企業文化

企業文化是形成企業競爭力的較深層次的因素。通過建設優秀的企業文化，使全體員工形成共同的企業價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的有效激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的競爭力。中小企業確定其企業文化的內容時應應特別注重員工間的團結協作精神，形成以團結協作精神為支撐，兼具柔韌性、活力性、奉獻精神的優秀企業文化，要著眼于企業發展戰略，注重培養企業精神。要在企業中積極地宣傳倡導，貫徹落實，形成全體員工的共識，要完善企業文化建設方面的管理制度，要通過樹立典型等措施，為員工提供學習的榜樣。企業文化建設是一個長期的過程，應對員工的價值觀、信念、工作作風等文化要素積極地加以強化，持之以恒，將企業文化建設貫穿于日常管理之中。通過開展豐富的文化生活，以增強員工間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工的協作精神和創新意識。

6.走專業化發展道路

中小企業要善于把有限的資源集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，通過謀求成本領先，或者爭取產品差別優勢，形成有效的競爭力。中小企業應密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，注意尋找大企業不愿或不能進入的，而本企業自身有基礎又能發揮專長的市場空檔，注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔，主動與相關企業構建緊密的分工協作關系，最大限度地利用外部資源，達到雙贏目的。中小企業尋找到自身的發展空間，走“小而專”、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的競爭優勢，形成自己的獨特經營方式。

21世紀是一個競爭異常激烈的世紀，企業在發展中必然面臨著各種挑戰和壓力，中小企業要想在經濟全球化的激烈競爭中獲得自己的一席生存之地，就應充分發揮其機動靈活、適應性強的特點，努力克服各種不利因素，從各個方面加強建設，苦練內功，提升和維護好企業自身的競爭力。

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