物流企業成本的管理與控制

[摘要] 隨著中國經濟的快速發展和經濟全球化步伐的加快，商品貿易規模迅速擴大，對物流活動的效率、物流的快速反應能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的個性化、多樣化和高度化，要求物流服務企業必須不斷改進和優化企業的管理模式和物流技術，開發新型物流服務，以適應市場的變化，提高企業的競爭力，實現企業物流合理化，在一定的物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。

[關鍵詞] 物流成本 日常控制 綜合管理

一、問題的提出

目前，我國對物流總成本與物流服務水平的研究還處于起步階段，尤其對物流成本的研究更是貧乏。關于物流成本的隱含性，日本早稻田大學的物流成本學說權威西澤修教授將其描述為“物流冰山”。圖1反映的是我國當前會計核算制度下一個典型制造企業物流成本的核算現狀。

圖1物流冰山示意圖

其中，整個冰山可以視同為企業的整個物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流費用，隱藏在水面之下的大部分物流成本卻不能通過當前的會計核算得到統計。我們要將其展現在人們的面前，并進行管理與控制，有效地降低物流成本。

二、物流成本管理系統的三個層次

物流成本管理系統的三個層次如圖2所示。

1.物流成本核算層

物流成本核算層的主要工作包括：

首先，明確物流成本的構成內容。物流成本各項目之間存在此消彼長的關系，某一項目成本的下降將會帶來其他項目成本的上升；……