伊利集團的ＳＷＯＴ分析

[摘要] 采用SWOT戰略分析法，對內蒙古伊利實業集團股份有限公司的發展戰略進行了分析，綜合內外條件形成的優勢、劣勢、機會和威脅等因素，挖掘其品牌、規模等方面的競爭優勢，給同司提開拓思路，指定企業經營發展戰略，實現持續發展目標和建議。

[關鍵詞] SWOT 戰略 市場競爭 競爭優勢

內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利）經過近十幾年的發展已成為我國乳品行業市場占有率最高的企業，并且龍頭的領先優勢越來越明顯。伊利獨占鰲頭，其資產規模、產品產量、銷售收入等均列首位。從行業發展入手，借助SWOT戰略分析法，對影響伊利發展的優勢、劣勢、機會和威脅等內生因素和外生因素進行綜合分析，研究適合伊利發展的戰略。

一、內蒙古伊利實業集團股份有限公司發展現狀

內蒙古伊利實業集團股份有限公司成立于1993年經過十多年年的快速發展，目前發展成為國內乳品行業的龍頭企業。利用SWOT模型分析伊利目前內部的主要優勢與劣勢，以及面臨的機會和威脅，以期對伊利制定科學的發展戰略有所啟示。

圖1 2002年～2006年伊利主營業務收入

二、產業內部優勢與劣勢分析

1.伊利內部優勢（S）

(1)奶源優勢。奶源基地是乳業生產的第一車間，伊利地處中國最大的牛奶輸出地—內蒙古，天然地擁有優質而豐富的奶源，這一優勢很難被其他企業超越。伊利已經建立了呼包、京津唐、東北為主的三大奶源基地，同時開辟了內蒙古錫盟、赤峰和山東、山西、西安、沈陽等新的奶源基地，擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。……