建筑供應鏈下的施工材料采購管理研究

[摘要] 本文首先介紹了材料采購管理在建筑業供應鏈管理中的重要性，然后分析了適合建筑業特征的材料采購原則，歸納了目前建筑材料采購中存在的問題，并在此基礎上對建筑供應鏈下材料采購管理提出了建議，進而為建筑企業有效實施采購管理提供依據。

[關鍵詞] 建筑供應鏈 采購管理 采購原則

一、概述

建筑業作為國民經濟的支柱性產業，與整個國民經濟的發展和人民生活的改善密不可分，是各行業發展的基礎性先導行業。將供應鏈管理應用到建筑業的研究開始于20世紀90年代中期，建筑企業供應鏈是指在工程建設中圍繞總承包企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應商、工程分包商、勞務分包商、設備租賃企業連成一個整體的功能網鏈結構模式。

采購管理是供應鏈管理中的重要一環，施工材料采購管理是供應鏈管理的重要組成部分。建筑工程直接成本由勞務費、材料費、機械費三大部分組成，其中材料費用占到總成本的 50%~70%，顯而易見，采購成為建筑企業成本管理中最有價值的部分。采購成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業還可以利用這樣的機會，降低工程總成本，以較低的工程造價完成項目，并且直接影響到企業的客戶服務水平。采購在有效的供應鏈運作中，扮演著相當重要的角色。為使供應鏈系統能夠實現無縫連接，并提高供應鏈的同步化運作效率，就必須加強建筑采購管理。……