小企業管理控制建立的原則

[摘要] 小企業是中國未來經濟發展的亮點，小企業的管理應該得到理論界的重視。管理控制的理論和方法在小企業的運用，已成為現今提升小企業管理水平的當務之急。小企業應當根據小企業自身的特點和經營管理的需要，必須健全管理控制，并且要做到避繁就簡、避虛務實。

[關鍵詞] 小企業 管理控制 管理控制系統

小企業經營的目的在于實現其整體目標——生存、盈利，而管理控制是實現小企業經營目標的重要方式和過程。小企業是民營企業中規模較小的企業，作為小企業應根據其所處經營期的不同階段，靈活地采取不同的管理控制系統。

一、管理控制的內涵

管理控制是指為執行組織（企業）戰略，管理者向組織（企業）內其他成員施加影響的過程。這一過程包括計劃組織應該做什么；如何協調組織中不同部門的行為；怎樣在企業中傳遞信息和評價信息；企業經營中如果出現偏差，管理層決定應該采取什么行動來影響員工最終改變他們的行為。管理控制又是動態的過程，需要對未來的情況做出預測，才能確保能夠達到組織（企業）目標1。管理控制就是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。

企業管理控制是以系統形式存在的，一個有效的企業內部管理系統的運行，一是符合企業戰略目標的要求；二是考慮組織結構、企業文化、人力資源的狀況。根據我國企業管理的不同水平，企業管理控制系統有四大模式—制度控制系統、預算控制系統、評價控制系統和激勵控制系統可以加以運用?！?br>