企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策矩陣模型構(gòu)建與應(yīng)用

[摘要] 本文重新闡釋了核心能力的概念，建立了基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策矩陣模型，并應(yīng)用模型對美的集團的多元化戰(zhàn)略做了分析。

[關(guān)鍵詞] 核心能力 企業(yè)多元化戰(zhàn)略 決策矩陣模型

近年來我國企業(yè)紛紛走向了多元化的道路，但不少企業(yè)走入了多元化陷阱。其實企業(yè)要成功走向多元化，結(jié)合核心能力進行決策很重要，本文將構(gòu)建基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策矩陣模型，并對美的集團的多元化戰(zhàn)略進行分析。

一、企業(yè)核心能力的內(nèi)涵新解釋

自從1990年普拉哈拉德與哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，立刻引發(fā)了研究企業(yè)核心能力理論的熱潮。有關(guān)企業(yè)核心能力的定義多種多樣，目前并沒有形成共識，比較有代表性的定義有：普拉哈拉德與哈默（1990）將核心能力明確定義為企業(yè)組織中的累積性常識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)構(gòu)多種技術(shù)流的學(xué)識，組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。奧納多·巴頓（1992）認為，核心能力是企業(yè)內(nèi)部的知識集合，包括員工的知識和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范四個方面，主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用。

本文認為核心能力是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一種能力元素集合體，具體來說，它是企業(yè)知識累積創(chuàng)造整合能力、技術(shù)能力、資源整合能力、戰(zhàn)略能力、變革創(chuàng)新能力、優(yōu)秀企業(yè)文化培育與發(fā)展能力等的動態(tài)集合體。……