淺析我國(guó)家族企業(yè)管理上存在的問(wèn)題思考

[摘要] 我國(guó)家族企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不可小視，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積淀了許多有借鑒意義的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。像忠福集團(tuán)等很多家族企業(yè)的消沒(méi)，說(shuō)明很有探討價(jià)值。本文就如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在家族企業(yè)的管理上有哪些問(wèn)題制約其可持續(xù)發(fā)展，從產(chǎn)權(quán)、股份的劃分、企業(yè)傳承等方面進(jìn)行一些粗淺的探討。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 產(chǎn)權(quán) 股份制 多元化 職業(yè)經(jīng)理人 傳承

家族企業(yè)在目前全球經(jīng)濟(jì)中所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象，美國(guó)的杜邦，日本的松下，泰國(guó)的正大，中國(guó)的老干媽等等這些享譽(yù)全球的家族企業(yè)，在某種程度上影響著全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如：“美國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)人才市場(chǎng)78%的就業(yè)機(jī)會(huì)，雇用了勞動(dòng)力市場(chǎng)上60%的就業(yè)者，創(chuàng)造的財(cái)富占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%，其他一些國(guó)家比例更高”。我國(guó)家族企業(yè)由于歷史的局限，發(fā)展較為遲緩。進(jìn)入上世紀(jì)80年代以后，隨著聯(lián)產(chǎn)承包家庭經(jīng)營(yíng)體制的逐步推廣和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)育，資本、技術(shù)、勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素進(jìn)入市場(chǎng)，可以自由流動(dòng)和組合，建立在雇傭關(guān)系基礎(chǔ)上的家族企業(yè)才蓬勃發(fā)展起來(lái)，并在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。以深圳市為例:“2000年、2001年、2002年，深圳市常住人口(數(shù)據(jù)來(lái)源是抽樣調(diào)查，范圍包括戶籍人口和在深圳居住超過(guò)一年的外來(lái)人口)數(shù)量分別是432.94萬(wàn)、468.76萬(wàn)和504.25萬(wàn)，扣除當(dāng)年戶籍人口數(shù)量，外來(lái)人口分別是308.02萬(wàn)、336.72萬(wàn)和364.80萬(wàn)”②。可以想象，如果沒(méi)有家族企業(yè)，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)產(chǎn)生多少新的社會(huì)問(wèn)題?！?br>