為生命彈奏一曲健康之歌

沿著干凈的空間抵達(dá)生命的另一端，

傾聽(tīng)生命的訴說(shuō)；

醫(yī)術(shù)被壘成阻礙病魔前進(jìn)的天然屏障，

讓生命的原野再現(xiàn)新綠；

閃光的醫(yī)德化作恩賜生命的乳汁，

讓生命的延續(xù)經(jīng)久不息；

用醫(yī)護(hù)之光托起心靈中的太陽(yáng)，

照亮生命之旅，

使生命在不朽的溫情中沐浴著健康……

在紛繁的社會(huì)中有這樣一些人，他們?cè)跒閯e人的幸福和健康每天默默地工作著；用他們高度的責(zé)任心為我們打造著一個(gè)健康、和諧的社會(huì)；面對(duì)一個(gè)個(gè)脆弱的生命，他們伸出雙手，架起一座連接心靈的橋梁……

在吉林大學(xué)的校園中，處處躍動(dòng)著年輕的生命，他們是中華民族未來(lái)發(fā)展的希望，而吉林大學(xué)校區(qū)醫(yī)院則成為這年輕生命的護(hù)航員，他們用兢兢業(yè)業(yè)的工作熱情，為生命彈奏一曲健康之歌……

而我們也有幸來(lái)到吉林大學(xué)前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院，結(jié)識(shí)了這里的掌舵人——李錫伍院長(zhǎng)，傾聽(tīng)他為我們講述前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

堅(jiān)持服務(wù)宗旨優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院是經(jīng)長(zhǎng)春市衛(wèi)生局審核批準(zhǔn)的二級(jí)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，分為本部和二部。占地面積18000平方米，建筑面積12200平方米。醫(yī)院現(xiàn)有在編職工和聘用人員127人，開(kāi)展內(nèi)科、外科、婦科、兒科、眼科、預(yù)防保健科等診療項(xiàng)目。其中，循環(huán)、神經(jīng)內(nèi)科、肛腸外科和糖尿病治療是該院的特色。

前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院全院醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)定及本院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度230多項(xiàng)，緊緊圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”這個(gè)主題，著手改進(jìn)提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院面對(duì)的主要服務(wù)人群是那些為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終身的教育工作者和祖國(guó)未來(lái)的建設(shè)者，在這里的每一個(gè)醫(yī)護(hù)工作者把接診看病不僅僅看作是白衣天使所應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)也把其當(dāng)成國(guó)家和人民交給的使命和任務(wù)來(lái)完成。前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院根據(jù)師生員工的實(shí)際情況，在門(mén)診設(shè)立了適應(yīng)廣大師生需要的科室。2007年前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院每天的門(mén)診量在400多人次，住院人數(shù)每天在40人左右。醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制。前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。首先，醫(yī)院從禮儀文明、語(yǔ)言文明、儀表文明、衛(wèi)生文明方面抓起，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使患者一到醫(yī)院就有一種回到家的溫馨感覺(jué)，消除患者在心靈上的緊張感和恐懼感；其次，抓好特別服務(wù)，所謂特別服務(wù)就是醫(yī)院開(kāi)展了家庭病床、家庭出診、現(xiàn)場(chǎng)保障、跟隨服務(wù)等。2007年前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院共建立家庭病床12個(gè)，到家出診100多人次，現(xiàn)場(chǎng)保障重大活動(dòng)20余次，跟隨服務(wù)10余次。通過(guò)這些特殊服務(wù)的開(kāi)展，使那些行動(dòng)不便和不愿動(dòng)的患者用電話就能請(qǐng)到醫(yī)生，在家得到治療，年老體弱的專(zhuān)家在醫(yī)護(hù)人員的陪隨下可以參加一些重要活動(dòng)。

前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，依舊堅(jiān)持把服務(wù)校區(qū)放在首位，只要師生員工身體健康的需要，醫(yī)護(hù)人員就會(huì)努力去做。在一些醫(yī)院逐漸地出現(xiàn)市場(chǎng)化傾向的時(shí)候，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院依舊將公費(fèi)醫(yī)療作為辦院的主要方向，承擔(dān)并堅(jiān)持維護(hù)人民生命健康的社會(huì)責(zé)任。由于經(jīng)費(fèi)緊張，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院的缺編人員得不到補(bǔ)充，醫(yī)院是在缺少1／4人員的情況下運(yùn)行的。2007年，醫(yī)院門(mén)診患者在11萬(wàn)人次，住院患者在500多人次，夜診患者1萬(wàn)多人次。李錫伍院長(zhǎng)說(shuō)：“醫(yī)院有幾條不成文的規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員都自覺(jué)執(zhí)行。一是不接診完患者不吃飯、不下班；二是只要患者病情所需，醫(yī)護(hù)人員不論什么時(shí)間都要隨叫隨到即時(shí)就位；三是全院人員超過(guò)8小時(shí)的工作時(shí)間都沒(méi)有加班費(fèi)，都作為愛(ài)院奉獻(xiàn)日”。就是這樣的一條條不成文的規(guī)定讓前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院無(wú)論是星期天還是元旦春節(jié)都配有足夠的醫(yī)護(hù)人員值班，保障隨時(shí)來(lái)院患者的需要。他們舍小家顧大家，舍利益為患者，不計(jì)報(bào)酬，不怕勞苦，將方便獻(xiàn)給患者，將希望留給患者，將愛(ài)心在醫(yī)院中播撒。

強(qiáng)化預(yù)防保健服務(wù)推進(jìn)“人才健康工程” 建設(shè)

前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院秉承“以人為本”的發(fā)展思路，在為廣大師生治病的同時(shí)，將預(yù)防保健作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓。把抓好健康教育和宣傳工作放在重要位置上，從抓疾病預(yù)防開(kāi)始，增強(qiáng)師生的防病能力。2007年醫(yī)院在學(xué)生中開(kāi)展健康教育課50余講，在教工中開(kāi)展健康講座30余次，參加省市專(zhuān)項(xiàng)衛(wèi)生健康宣傳4次，發(fā)放衛(wèi)生健康處方4萬(wàn)余份，在院內(nèi)院外板報(bào)宣傳30余次。通過(guò)上健康課和衛(wèi)生講座使師生明白了許多以前所不知道的健康知識(shí)和衛(wèi)生常識(shí)，增強(qiáng)了他們防病和自我檢查、自我保護(hù)的能力。

為了貫徹吉林大學(xué)人才強(qiáng)校的方針，發(fā)揮校區(qū)醫(yī)院在保障人才身心健康方面的重要作用，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院實(shí)施“人才健康工程”，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的健康門(mén)診，設(shè)立專(zhuān)線電話，為所有教職工及學(xué)生建立健康檔案，對(duì)所有教職工和學(xué)生的健康情況進(jìn)行微機(jī)錄入。對(duì)納入人才健康工程的員工和學(xué)生的門(mén)診就醫(yī)、健康咨詢(xún)、住院診療、體檢數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，并建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

以學(xué)生為主體的疾病預(yù)防、健康保健、健康教育、心理咨詢(xún)是前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院健康保健工程的重要一環(huán)。在學(xué)生入學(xué)時(shí)就為每個(gè)學(xué)生建立健康檔案，做好學(xué)生的健康體檢工作，實(shí)施“一室一消毒”，傳染性疾病發(fā)生的時(shí)候，在傳染期內(nèi)每天消毒2~3次。

“離、退休老同志是吉林大學(xué)的寶貴財(cái)富，曾為吉林大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，有些老同志仍工作在教學(xué)、科研的第一線，因此做好他們的健康工作是我們義不容辭的責(zé)任。”李錫伍院長(zhǎng)這樣說(shuō)。醫(yī)院堅(jiān)持定期為老同志進(jìn)行健康檢查，通過(guò)體檢及時(shí)掌握他們健康狀況，做好他們的健康保健工作。

開(kāi)源節(jié)流 辦節(jié)約型醫(yī)院

作為公益事業(yè)，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院在面對(duì)資金嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)自身的開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)藥費(fèi)用，有效控制不必要的費(fèi)用支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。李錫伍院長(zhǎng)在提到辦節(jié)約型醫(yī)院時(shí)為記者介紹了前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院的“三個(gè)不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)出租房屋，不準(zhǔn)聯(lián)合辦院，不準(zhǔn)出租科室。前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院還實(shí)施了重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，向全院公布財(cái)務(wù)收入支出賬目，不設(shè)小金庫(kù)，杜絕不合理收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)。同時(shí)，醫(yī)院還建立了藥事管理委員會(huì)、藥品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了藥品采購(gòu)、器械試劑采購(gòu)、行政物品采購(gòu)制度，有效降低財(cái)務(wù)支出。

積極服務(wù)社會(huì) 開(kāi)辟校區(qū)醫(yī)院新局面

2007年，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院以鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)基本衛(wèi)生制度為核心，本著構(gòu)建和諧平安醫(yī)院為目標(biāo)，著力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生和公共衛(wèi)生健康發(fā)展。根據(jù)吉林省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定和高新區(qū)衛(wèi)生局的要求，為了減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)校區(qū)醫(yī)院的合作發(fā)展，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院成立了新型農(nóng)村合作定點(diǎn)醫(yī)院，工作逐步走向正規(guī)，為學(xué)校醫(yī)改奠定了基礎(chǔ)。2007年，醫(yī)院狠抓醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)、預(yù)防保健、行政、財(cái)務(wù)和后勤管理以及各科室建設(shè)、人才培養(yǎng)和健康教育等工作，并很好地完成了各項(xiàng)工作。目前，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院正在為加入省醫(yī)保定點(diǎn)單位而等待驗(yàn)收，我們相信，前衛(wèi)校區(qū)醫(yī)院的全體醫(yī)護(hù)人員，將團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，為構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，建設(shè)全國(guó)一流的高校醫(yī)院而努力。