看上去很美

新興市場固然是中國企業(yè)投資的“淘金”圣地，但在這個全球經(jīng)濟的敏感時刻，不要忘記重估風(fēng)險。

隨著中國大型企業(yè)海外征戰(zhàn)欲望和能力的增長，資源豐富、經(jīng)濟開始起步又與中國頗有淵源的亞非拉國家因其較低的市場壁壘和較高的回報率成為中國公司海外淘金的熱點。近年來全球能源和資源價格的走高及中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大需求在“淘金熱”中推波助瀾，而眼下全球經(jīng)濟衰退造成的資源價格下跌和經(jīng)濟發(fā)展停滯又成為中國企業(yè)海外擴張的良機。一切似乎都很美好，但不要忘記，任何機會背后總潛藏著風(fēng)險。

11月15日深夜，中國東方電氣公司承建的印度尼西亞龍灣煤電廠項目工地遭當(dāng)?shù)厝艘u擊，工地廠房、宿舍被燒毀，多輛汽車以及工程機械被砸毀。就在此前不久，中國鐵建股份有限公司與尼日利亞政府簽署的價值83億美元的鐵路現(xiàn)代化項目突然擱淺，中鐵建在滬港兩市的股價均因此大幅下跌。

最近中國公司在新興市場的事故集中爆發(fā)并非偶然。從根本上，這是因為在全球化浪潮的助推下，中國在這些市場的投資已從對“第三世界”友國的援建轉(zhuǎn)為受經(jīng)濟發(fā)展必需所驅(qū)動，當(dāng)政治上的“玫瑰色”光暈逐漸退去，文化差異和利益分配的問題就變得尖銳起來。比如東方電氣遭遇的襲擊，就是因當(dāng)?shù)鼐用袼饕糠倍嗟难a償費未果，一些民眾團體也要求工程雇用當(dāng)?shù)鼐用竦茨苋缭浮?/p>

過去幾年中國企業(yè)在新興市場的大力擴張為事故的集中爆發(fā)埋下了伏筆。最初這些交易都帶有“雙贏”的味道：中方開拓了新市場，得到了想要的能源和資源；對方通過外資拉動國內(nèi)經(jīng)濟，同時在項目建設(shè)上獲得性價比更高的投標(biāo)者。匆忙出海的中國企業(yè)很可能對這些地區(qū)的政治、經(jīng)濟和投資環(huán)境的風(fēng)險評估不足，而在眼下這個經(jīng)濟衰退和油價暴跌的雙重時刻，很多以能源和資源為主要經(jīng)濟支柱的新興經(jīng)濟體正一步步邁向危機爆發(fā)的臨界點，對外資的敏感程度也大為提高。于是一切忽然都變得不劃算起來：在被視為資源掠奪者的同時，目前以低價達成的一些投資和建設(shè)協(xié)議可能在未來當(dāng)?shù)亟?jīng)濟復(fù)蘇或政府更迭后被推翻重來。

不過無須太過沮喪，并非所有中國公司都在新興市場遭遇不幸。從1980年代起就開始海外資源開發(fā)的申鋼集團對如何開拓非洲這樣的新興市場已頗有心得，2007年，其在非洲的4個主要下屬公司總收入和凈利潤分別達4.58億美元和9102.5萬美元。

中鋼集團的成功得益于積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟建設(shè)。以中鋼南非鉻業(yè)公司為例，它的所在地是南非北部最貧窮的社區(qū)之一，當(dāng)?shù)氐男枨髽O少受到外界關(guān)注。中鋼進入后，建立了資助社區(qū)的長效機制，給當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)放調(diào)查問卷以了解他們的需求，然后將這些需求按重要性排序，依次給予資助。這種分享發(fā)展成果的做法使中鋼在當(dāng)?shù)睾苁軞g迎，它不僅盡量雇用當(dāng)?shù)厝俗鲉T工，還推行本土化采購、與當(dāng)?shù)睾腺Y建設(shè)鉻鐵回收廠，使當(dāng)?shù)鼐用瘾@得穩(wěn)定收益，同時通過各種形式的捐贈、培訓(xùn)提高當(dāng)?shù)厝说慕逃⑽幕健?/p>

無可否認，中國公司的很多投資是政府主導(dǎo)下的戰(zhàn)略投資，不僅難以評估商業(yè)回報，更有賴于兩國關(guān)系的起伏，而且有時不論項目的性質(zhì)如何，都不能阻止糾紛。但來自中鋼的經(jīng)驗表明，中國企業(yè)并非不可能通過自身的努力將海外投資中的風(fēng)險盡可能降低。重估風(fēng)險并學(xué)會與當(dāng)?shù)厝说南嗵幹馈@就是我們對準(zhǔn)備揚帆出海的中國企業(yè)的善意的提醒。