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廈門愛樂十年風(fēng)雨民營路

2008-12-31 00:00:00
音樂周報 2008年36期

10年前,古稀之年的鄭小瑛只身南下,在廈門創(chuàng)辦了中國第一支民營樂團。10年后,廈門愛樂樂團被廈門市民投票選舉為“廈門市十大城市名片”之一。十年的風(fēng)雨蒼茫,廈門愛樂闖出了一條交響樂發(fā)展“民辦公助”的新道路。

讓音樂之島實至名歸

因為有了愛樂,廈門人每年都能欣賞到許多世界一流的音樂家的現(xiàn)場演出;柴科夫斯基國際青少年音樂比賽這樣的音樂賽事也會選擇放在廈門舉辦。

建團10年來,廈門愛樂樂團為廈門市的精神文化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。從建團開始,廈門愛樂就堅持每周末進(jìn)行交響音樂會,風(fēng)雨無阻,鄭小瑛把邊講邊演的“鄭小瑛模式”帶到了廈門。樂團每年為廈門的青少年舉辦10場免費的講座音樂會;節(jié)假日在草坪上為市民和民工舉行露天音樂會;開放公開排練,輔導(dǎo)駐島部隊文娛活動等等。樂團既致力于提高,也大力搞普及,讓健康的音樂逐漸滲入人們的日常生活。

因為有了愛樂,廈門人的周末又多了一種文化休閑方式,除了看電影、唱卡拉OK,還可以欣賞到高水平的音樂會。由于樂團長時間不懈的普及教育,廈門的觀眾養(yǎng)成了非常好的音樂會禮儀習(xí)慣,樂章之間從來不鼓掌。鄭小瑛說:“我們的音樂廳大概是全國唯一不屏蔽手機信號的音樂廳,但演出期間手機從來不會響”。

因為有了愛樂,廈門這座城市變得更有吸引力。記者在音樂廳遇到一位手里拿著《土樓回響》總譜的學(xué)生,這位號稱喜歡“玩指揮”的年輕人是鄭小瑛的粉絲,剛從寧波考到廈門上學(xué),第一天到廈門就來聽音樂會。他說因為廈門有愛樂樂團才會選擇來這里讀書。

因為有了愛樂,廈門人每年都能欣賞到許多世界一流的音樂家的現(xiàn)場演出;柴科夫斯基國際青少年音樂比賽這樣的音樂賽事也會選擇放在廈門舉辦。

因為有了愛樂,廈門大學(xué)音樂學(xué)院調(diào)整了學(xué)科結(jié)構(gòu),建立了管弦樂團;許多樂手在廈大代課,許多以前無法開設(shè)的課程因此得以開設(shè)。在社會教育方面,以前廈門的孩子想學(xué)大提琴、單簧管、小號都很難找到老師,但現(xiàn)在可以找到很多優(yōu)秀老師。

可以說廈門愛樂對于廈門文化生活的影響已經(jīng)滲透到方方面面,廈門已經(jīng)成為中國音樂版圖上一個重要的坐標(biāo),音樂之島更加實至名歸。

民辦公助探索樂團新模式

廈門愛樂的招聘沒有任何條件限制,唯一的要求就是專業(yè)技藝優(yōu)秀,愿意到祖國的東南小城去耕耘一片還未充分開發(fā)的音樂沃土。

1997年春天,鄭小瑛接到了廈門市政協(xié)主席蔡望懷的電話,他力邀鄭小瑛前往廈門去創(chuàng)辦一支交響樂團:“殷承宗在全世界各地演出過幾百場‘黃河’,卻從來沒有在故鄉(xiāng)演奏過,因為廈門沒有一支交響樂團”!面對誠摯的邀請,鄭小瑛動心了。

雖是很有名望的指揮,但鄭小瑛并沒有多少樂團管理的經(jīng)驗,前中央芭蕾舞團樂隊隊長姜克就成為最早和鄭小瑛到廈門拓荒的創(chuàng)業(yè)搭檔。

當(dāng)時廈門的高層領(lǐng)導(dǎo)比較支持,但一些中層領(lǐng)導(dǎo)和老百姓并不贊成建樂團,許多人覺得廈門已經(jīng)是鋼琴之島了,沒必要再花這么多錢建立一支交響樂團。但是廈門市高層領(lǐng)導(dǎo)的決心非常大,他們對鄭小瑛說:“廈門以前沒有搞過交響樂,這個團就交給你了”。

然而好事多磨,正當(dāng)各項工作正有條不紊地展開時,1997年11月,一向身體很好的鄭小瑛被檢測出肺癌,不得不入院治療。在住院時,廈門愛樂樂團的招聘工作已經(jīng)啟動,為了做好初選工作,鄭小瑛仍然堅持親自看應(yīng)試者寄來的資料,聽他們的演奏錄音,她要讓所有報考廈門愛樂樂團的人知道,鄭小瑛沒有騙人。堅強的意志最終戰(zhàn)勝病魔,1998年春天,剛剛出院不久的鄭小瑛前往廈門面試第一批應(yīng)聘者,那年她69歲。

廈門愛樂的招聘沒有任何條件限制,唯一的要求就是專業(yè)技藝優(yōu)秀,愿意到祖國的東南小城去耕耘一片還未充分開發(fā)的音樂沃土。經(jīng)過公開招聘,來自北京、天津、沈陽、武漢等地音樂院校的十幾位應(yīng)屆畢業(yè)生來到了廈門。還有一部份在國營樂隊里“賦閑”的演奏員向往演奏交響樂的良好平臺也來到了樂團。共有30多人成為了廈門樂團第一批樂手。1998年9月9日,廈門愛樂樂團在鼓浪嶼音樂廳舉行了首演音樂會。

廈門愛樂采取“民辦公助”的模式,不占用用國家編制,不占用國家資金,完全依靠社會資助。這種全新的模式對于當(dāng)時的中國樂團來說還是全新的。

同舟共濟渡過艱苦歲月

面臨困境,一輩子從沒求過人的鄭小瑛為了樂團四處奔波,到處討要經(jīng)費。

廈門方面雖然承諾為樂團解決一切經(jīng)費,卻并沒有把樂團納入政府的行政事業(yè)性撥款的渠道,也就是說,樂團所有的經(jīng)費必須自己解決。樂團成立前夕,曾經(jīng)答應(yīng)獨家資助樂團的企業(yè)撤資了,樂團還沒首演就陷入困境。

對于當(dāng)時的廈門來說,交響樂這個外來品種還是非常陌生的,因此想要獲得企業(yè)的支持非常困難。初到廈門的幾年時間里,每到年底鄭小瑛都要為來年的“口糧”發(fā)愁,樂團幾次面臨著解散。

面對困境,面對已經(jīng)帶著戶口來到廈門的10多位年輕人,面對廈門市政府的信任,鄭小瑛選擇了知難而進(jìn)。一輩子從沒求過人的鄭小瑛為了樂團四處奔波,到處討要經(jīng)費。

樂團成立初期一直沒有固定團址,由于交不起房租,房東就斷水?dāng)嚯姡谑青嵭$?jīng)常帶領(lǐng)樂團在室外空地上排練。樂團4年多搬了5次家,被人戲稱為“吉普賽”樂隊,直到廈門電業(yè)局把禮堂改造成音樂廳提供給樂團使用,樂團才結(jié)束了流浪的生活。

沒有經(jīng)費,不能按時發(fā)工資,也無法支付樂器欠款。經(jīng)費青黃不接時,團領(lǐng)導(dǎo)帶頭暫時不領(lǐng)取工資;外出巡演時,與大家一起乘經(jīng)濟艙、坐大巴;連辦公用紙兩面用都形成了“團風(fēng)”。領(lǐng)導(dǎo)的開源節(jié)流給年輕的團員們做出了良好的表率。

經(jīng)歷過生活的艱辛才會懂得珍惜眼前所擁有的,樂團十分珍惜政府的支持和社會的捐贈,總監(jiān)辦公室的桌子、沙發(fā)都是贊助單位的淘汰品,辦公室的桌椅、資料室的柜子都是別人的閑置用品,即使今天樂團已經(jīng)走出低谷,勤儉持家的本色也依然如故。

新體制激發(fā)樂團活力

演奏員的工作安排和報酬,并不把學(xué)歷和職稱放在第一位,一切都以其專業(yè)能力和工作貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

按照國家法律,廈門愛樂樂團為每位演奏員自參加工作之日起就訂立聘用合同,每年一聘,沒有終身制。

在薪酬管理上,實行結(jié)構(gòu)性工資:以考核定職務(wù)崗位,以崗位定工時待遇,按勞動工時領(lǐng)取浮動報酬。每到年底,樂團還將演出收入按一定比例作為年終獎金,分等級獎勵全勤和貢獻(xiàn)突出者。合理的薪酬制度,調(diào)動了大家的積極性,樂團演出水平提高了,就會有更多的演出機會和市場收入,整個樂團逐漸進(jìn)入管理運作的良性循環(huán)之中。

樂團80%以上都是20、30歲的年輕人,3/4是大學(xué)畢業(yè)生,對于演奏員的工作安排和報酬支付,并不把學(xué)歷和職稱放在第一位,一切都以其專業(yè)能力和工作貢獻(xiàn)為衡量條件。留學(xué)生也好,本科生也好,中專生也好,甚至連沒有學(xué)歷的自學(xué)者也好,只要專業(yè)能力合乎要求,就可以坐在樂隊里。所以,在廈門愛樂出現(xiàn)過中專生PK掉海歸雙碩士聲部長的“奇聞”。

樂團的健康發(fā)展也為樂手創(chuàng)造了良好的生活條件,2007年演奏員的月平均工資約為4300元,加上業(yè)余教學(xué)生的收入,他們可以過上比較舒適的生活。目前,許多團員都在廈門買了房買了車,安家立業(yè),有10幾個人在廈門大學(xué)讀在職研究生。鄭小瑛說,看到當(dāng)年這些孤身一人闖蕩廈門的年輕人如今都有了幸福的家庭,感到十分欣慰。

10年來,廈門愛樂樂團一直堅持“全天候”排練演出,大家自覺聽從紀(jì)律約束,按時出勤,已成習(xí)慣。10個樂季以來共演出了交響套曲、套曲、組曲和協(xié)奏曲264部,交響詩和小品共245部,其中中國作品100余部,世界首演作品十余首,并且還有了像《土樓回響》這樣的招牌作品。

堅持不懈拓寬生存之路

廈門愛樂樂團的不懈努力逐步獲得了社會的認(rèn)可,樂團得到了越來越多企業(yè)的捐助。

就這樣,廈門愛樂樂團堅持不懈的努力終見成效,逐步獲得了社會的認(rèn)知,樂團也開始得到了越來越多企業(yè)的捐助。

自2002年起,廈門市政府每年給樂團300萬元的支持,福建電力承諾了每年支持300萬元,九牧王集團、中遠(yuǎn)集團廈門遠(yuǎn)洋公司、廈門路橋、廈門港務(wù)集團等單位對樂團進(jìn)行不同形式和程度的支持。如今的廈門愛樂,已經(jīng)可以不用為溫飽而擔(dān)心了。

但是即便如此,目前的樂團依然沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足進(jìn)一步發(fā)展的需要。目前樂團每年演出場次在70-85場之間,商演場次占25%,其收入只能彌補大約1/5的樂團經(jīng)費。由于經(jīng)費不足,對于邀請的客席音樂家,樂團只能坦言:除了承擔(dān)他們在華的國內(nèi)旅費和在廈門的食住行外,只能付他們一點零用錢,每年邀請客席音樂家的開支不到樂團總開支的10%。

由于廈門愛樂是“民辦”的身份,不占用國家編制,所以無理直氣壯地獲得財政支持。盡管樂團一直都在為社會提供精神食糧,但今天還沒有一個像樣的音樂廳和團部,一些重大意義的外交文化活動就無法成行。

鄭小瑛說:“難道民營就不是為國家服務(wù)嗎?我來廈門10年做的事比過去幾十年加起來還多”。目前鄭小瑛最大的愿望就是政府能對“國營”和“民營”一視同仁,希望政府能夠制定相關(guān)政策來扶植民營樂團,那樣的話,廈門愛樂肯定會迎來一個新的春天。

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