高原明珠的鳳凰涅磐

在風光綺麗、四季如春的云南昆明滇池西岸，座落著一個名聲鵲起的企業明珠——云南西儀工業股份有限公司。經過30年的改革，企業發生了巨大變化，尤其是近幾年來表現突飛猛進，管理體制和運行機制基本實現了與市場經濟的有效結合，經濟運行質量和發展速度顯著提高，競爭力大大增強。來到西儀采訪，機聲隆隆的生產車間、工人積極努力的精神面貌讓我們感受到一股活力與激情。在計劃經濟向市場經濟轉軌時期所經歷的輝煌與失落都是那么顯眼，從上個世紀90年代中期開始至今完成了體制機制改革、實現了產品結構轉型，2002年實現扭虧為贏，再到2008年深交所掛牌上市，這里發生的一切不禁讓人驚訝與感慨，用“鳳凰涅”來描繪西儀公司的嬗變毫不為過。

非凡歷程方顯英雄本色

翻閱西儀歷史的第一章，這是企業成長、發展之源，她猶如延綿浩淼的滇池之水，哺育并承載起一個國有大型企業的興盛與繁榮。這個創立于1939年、擁有69年歷史的大型一類企業，從改革之初的困境國企到如今的上市公司，西儀見證了中國國有企業的滄桑巨變，也正經歷著鳳凰涅的蝶變與新生。

69年來，西儀從無到有、從小到大，歷經戰火與重創。為抗擊外辱、建立新中國立下了汗馬功勞，創造了新一代中國工人階級輝煌的傳奇，工廠在硝煙中誕生，在戰斗中成長。20世紀40年代開山建廠，艱苦創業，支持抗日，迎來中國人民的解放；50年代仿制特種機械產品，為保家衛國、鞏固人民政權作出了貢獻；60年代丟掉“洋拐棍”自行研制產品，走“國產化”新路，開創了中國特種機械史的新篇章；70年代研制的精良產品，滿足了國防換裝和出口援外的需要；“春花”自行車曾香飄全國、譽滿神州；90年代面對改革開放的形勢和市場競爭，受產品結構單一的影響和制約，西儀一度陷入低谷。跨入新世紀，經過幾屆領導班子的不懈努力和全體西儀人的臥薪嘗膽和艱苦拼搏，西儀又從瀕臨倒閉的困境中涅重生，最終經受住了中國經濟改革浪潮的考驗。今日的西儀終于集先輩之大成修成正果。

曾被人們視為“苦菜花”的西儀，正在成為報春的“迎春花”，企業開始沖出邊陲小鎮、走出云南，奔向全國。

近3年來，西儀公司整個生產經營持續保持了較高的增長比例，2006年～2008年，公司營業收入平均增長率為23.01％，利潤總額平均增長率為26.25％。公司連續幾年被評為“汽車零部件優秀供應商”、“全國百家最佳汽車零部件供應商”和“優秀零部件自主品牌企業”，同時進入昆明市“稅收貢獻100強企業”行列，連續兩次被評為昆明地區年度工業“雙百企業”，2008年又被評為“云南省百戶優強工業企業”。

一個經濟運行質量大幅提高、產品結構調整初見成效、創新能力不斷提高、外部市場迅猛增長的西儀不但把企業推上了跨越式發展的快車道，也直接把企業演繹為以前幾代西儀人想也不敢想的上市公司。

不經歷風雨，怎能見彩虹。西儀的崛起，譜寫了又一曲浩然正氣的救亡圖存之歌。69年來，西儀在經歷無數的輝煌和坎坷之中，逐漸積淀了具有鮮明時代特征的優秀文化。以“保軍報國，強企富民”為使命，以“激情進取 銳意創新”為核心價值觀，以“能力提升、整體跨越”為指導方針，以“團結、求實、創新、高效”為企業精神，以及“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”的執行理念和“質量第一、持續改進、為顧客創造效益”的質量理念等等。今天，西儀的優秀文化已經深深根植于企業經營管理的各個層面，深深扎根于廣大干部和員工的心目中，成為引導公司無數次闖過急流險灘，臨危不倒、越是艱險越向前的根本動因 。

銳意改制再煥蓬勃生機

改革開放30年，西儀人以昂揚的姿態，以追趕和超越的勇氣，主動發力，投身于改革開放的大潮中，加入到如火如荼的民族振興實踐之中。西儀公司從體制和機制上發生了根本性變化，實現了投資主體多元化，形成了規范的法人治理結構，建立起了有效的激勵機制和風險制約機制。

在經歷了市場經濟大風大浪的洗禮后，2002年3月18日，西儀由原來的工廠制轉為公司制，即由原來的國營西南儀器廠整體改制成為國有獨資的有限責任公司——云南西儀工業有限責任公司，由此拉開了公司改制的大幕，初步建立起了公司制雛形。為實現投資主體多元化，做到資源互補，決策科學，融資渠道暢通，促使企業經營機制轉變，企業就必須朝股份制方向改革。

于是，西儀進行了一場大刀闊斧的整合：由于體制陳舊、冗員較多、產品結構不合理、企業虧損……讓許多人捏了一把汗。然而，西儀卻大膽改制重組，8年風雨，8年變化。西儀圍繞改制做文章，一舉摘掉戴了近十年的“虧損帽”。

2003年，公司通過了一系列的改制工作，包括資本公積金轉增股本、股份劃撥、股份轉讓等。2004年10月，西儀抓住機遇，發起成立了有多家投資主體組成的新公司。2005年3月28日，經公司股東會審議通過，在原有股東不變的基礎上整體變更發起設立股份有限公司——云南西儀工業股份有限責任公司。

2007年，公司實力逐漸壯大，企業銷售收入4億元，利潤總額3505萬元，利稅5000萬元。公司緊鑼密鼓籌備上市。

2008年8月6日，經過西儀人上下3年多的辛勤勞動和努力工作，“西儀股份”終于在深交所掛牌上市。本次發行上市，不但對西儀的制度完善、管理規范、品牌提升等都具有非常積極的意義，而且成為西儀發展史上的一個重要里程碑，標志著西儀步入了一個全新的、更具競爭力和發展潛力的現代企業。

西儀此次發行新股募集資金，目的在于做大做強，通過上市這個平臺，初步解決了資金問題，加速了西儀的快速發展。募集資金主要用于汽車發動機連桿生產線技術改造項目及其他工業品生產線技改項目，其中汽車發動機連桿生產線技術改造項目總投資近1.5億元。

目前，西儀公司正按照上市公司規范化的要求，充分借助和發揮資本市場的平臺優勢，進一步完善公司治理結構，規范公司運作，整合資源，誠信經營，不斷開拓市場，大力提升公司的技術優勢、品牌競爭優勢，力爭成為一個治理規范、決策科學、技術領先、品牌優勢明顯的上市公司，從而以更加優質的產品和服務回報客戶、用更加優異的經營業績回報社會，回報股東。

產品結構調整凸顯優勢

1978年到1988年，西儀經歷了由計劃經濟模式到市場經濟模式的轉變。在這一階段的前期，由于總體計劃還是國家下達、產品還是國家訂購，“鐵飯碗”特征比較明顯，轉軌的需求并不顯得那么迫切，西儀總體日子還算安穩。那時的云南西南儀器廠信箱號是200號，這個代號在昆明乃至云南都是比較響亮的。據老一代職工介紹，過去很多遠近的姑娘都以能嫁進200號為榮。

但是幾年后，計劃經濟開始漸行漸遠，撲面而來的市場經濟大潮越演越烈，迅速席卷到中國的各個角落，和平發展已經成為時代的主題，企業面臨一場史無前例的變革，注定將這個習慣于計劃經濟的企業推到了市場經濟的風口浪尖。是在猶豫、觀望、繼續的“等、靠、要”中滅亡，還是主動搏擊于市場經濟的海洋去尋求還可能的生機？西儀人選擇了后者，義無反顧地告別國有企業的“鐵飯碗”。

“摸著石頭過河”、找米下鍋是這一時期的生動寫照。為扭轉工廠產品單一、生存空間狹窄、經濟總量不足、抗風險能力弱的狀況，企業確定了拓展二產，發展三產，啟動一產的產業結構調整的指導思想。在保持生存支柱產品的前提下，什么來錢搞什么，工廠先后開發了“春花牌”自行車、492Q—1A汽油發動機、打印機、按摩儀等產品。

由于國企職工思想觀念和經營機制的落后以及極不適應市場經濟的要求，工廠上馬的這些產品沒有獲得成功。經濟總量不足的現實嚴重威脅著工廠的生存，企業逐漸陷入困境，從1994年開始，生產經營狀況嚴重滑坡，到1995年滑至歷史低谷，創造過無數輝煌的企業走到了破產的邊緣。

面對嚴峻困難，有著光榮傳統的西儀人沒有膽怯，沒有怨天尤人，他們在總結經驗教訓的基礎上，非但沒有停止腳步，反而加緊了探索新路子的步伐。經過深入調研分析，公司領導高瞻遠矚地分析了國民經濟的發展趨勢，準確地預見了未來我國汽車產業必將成為國民經濟支柱的趨勢，當機立斷進入汽車發動機連桿生產領域。經過十幾年的努力奮斗，創造了起死回生的奇跡。到2000年，生產經營狀況出現恢復性增長的勢頭，公司自此走出低谷，為實現扭虧脫困目標奠定了堅實的基礎。從1995年至2002年，公司經過8年時間終于實現了扭虧為贏。

始終堅持走產品結構調整的道路，是西儀公司獲得快速發展的有效手段之一。30年來，面對日益變化的環境和條件，西儀不斷調整產品之間的比例關系、不斷淘汰部分老產品、增加新產品、實現產品的升級換代，力求使資本始終處于良好的贏利狀態。

就是在飽受挫折的那些年里，西儀總是體現出越挫越勇的個性，始終牢記不斷轉變觀念、深化改革、加強基礎管理、加快結構調整、增強自主創新能力；始終牢記“保軍報國、強企富民”的使命，始終致力于建設開放型的科研研發體系，與南京理工大學、201所、208所等科研院所構建戰略合作伙伴并取得了重大突破。通過長期不間斷的產品研發、技術積累和工藝革新，使產品開發達到了行業領先的水平，多次榮獲國家和部級科技進步獎，實現了新品科研生產的新跨越。特種工業產品由2005年僅有的6種發展到2008年的10余種，創下了歷史新紀錄。

從1994年第一條專業化生產線建成到今天，西儀的汽車發動機連桿已經建設成為國內規模最大、技術最先進、市場占有率最高、業務流程最完整的汽車發動機連桿專業化研發及生產基地，具備了生產40多種不同型號、規格的能力。由于其領先的技術和可靠的質量，“西儀”牌連桿產品被評為“云南省名牌產品”。而今，西儀連桿先后與長安汽車、長安鈴木、上汽、南汽、一汽海馬、東安動力、柳州五菱、奇瑞、江鈴、比亞迪、長城汽車等20余家建立了配套關系，覆蓋國內微型車、中級轎車的達30多個。近3年來，連桿銷量突飛猛進，2007年達650 萬支，市場占用率達到25.47%，排名國內第一。

西儀技術中心被認定為省級技術中心，不但確保了連桿研發和制造技術繼續引領風騷，而且研發品種也由過去的微車連桿為主發展到微、轎車并重，排量覆蓋0.8L-2.5L系列產品29個品種。同時，產品檔次不斷提高，在做強、做精精鍛連桿的同時，還自主開發了脹斷連桿技術。利用過硬的技術力量，部分產品實現出口配套，進入了日本三菱、美國福特水星配套體系。

2006年，針對長期產品單一、增長乏力的狀況，剛剛上任的公司總經理楊波，利用增量盤活現有存量的思路，果斷作出 “向機床進軍”的戰略部署，采用內涵式的發展道路——充分利用社會資源，以市場帶動存量，依托現有條件逐步延伸實現了“借船出海”、“借雞生蛋”的目標。西儀與昆明機床、CY集團、昆明臺正等知名企業合作，通過引進、吸收、消化、創新，成功進入了數控機床制造領域。2007年4月，首批“西儀精工”數控機床成功下線，當年底，公司共完成加工中心、數控銑、搖背銑1168臺，功能部件共銷售11890套，機床整機和零部件已占公司全年銷售總額的35%，同比增加137%。與此同時，完成了尾座總成生產線、溜板箱總成生產線、成功開發出搖臂銑床、數控機床、車床尾座總成、溜板箱總成等新產品。目前，機床產品譜系進一步完善，現已形成了五大系列，25個品種的批量生產和銷售。機床市場銷售網絡初具規模，已在全國各個省市雙向鎖定多家經銷商，在廣東、福建、浙江、江蘇、上海、重慶、成都、貴州等地區現已形成批量銷售。

從產品結構調整上看，西儀目前已形成以連桿系列產品、特種機械產品、機床零部件產品三大軸心板塊共同發展的良好局面，企業復興之路越走越寬。

爭創一流提升管理水平

飛速發展的企業必定有較高的管理水平支撐。面對基礎管理較為薄弱的現狀，西儀狠下功夫、花大力氣對各項基礎管理工作進行了改革和加強。其具體做法是：

不斷加強班子能力建設，使班子的工作能力有了明顯提高。公司堅持領導干部的業務學習培訓制度，2007年～2008年西儀通過“請進來、送出去”等多種形式，確保每一位領導干部參加一定期限的培訓學習，有效地提升公司兩級領導干部勝任工作的能力。

針對公司基礎管理水平不能滿足快速發展的需要這一現狀，西儀下大力氣對各項基礎管理工作進行改革和加強。2005年完成了公司發展戰略規劃咨詢，理清了思路，基本確立了戰略框架；2007年完成了人力資源和薪酬體系咨詢以及精益生產的咨詢、推廣和實施；2008年又組織開展對職業健康安全環境管理體系的咨詢和信息化系統咨詢、規劃、建設。同時，順利通過了ISO/TS16949質量體系監督評審、新時代認證中心的監督檢查和兵器裝備集團公司安全性評價認證復查工作。

開展了生產現場、辦公現場“7S”整治以及對能源、環保、計量、理化的管理工作。通過對新技術、新工藝、新材料、新方法的推廣，對生產、研發、售后服務環節的控制，有效降低了產品生產成本。

成功引入精益生產及改善機制，改變了原有的生產組織方式，解決了連桿多品種和準時化生產的難題。經過在連桿分廠建成的精益生產模式，顯示出比較良好的效果：投入產出精益均衡，在制品占用大幅降低，生產效率顯著提高，產出周期大大縮短。

制定了各種質量過程控制辦法，把質量控制納入績效考核范圍，切實加強了產品質量過程控制。開展的QC小組活動，有兩項成果榮獲兵器質量協會二等獎和三等獎，公司被評為2007年度兵器行業質量管理小組活動優秀企業。

始終堅持實施人才強企戰略，創新、完善人才激勵制度，大膽引進和使用急需人才。近年來，共招收大中專畢業生近200人，為公司的持續發展做好了人才儲備。在招聘、員工培訓、崗位輪換、員工職業規劃、職業生涯設計、績效、考核、薪酬、分配等方面初步建立了一整套制度；啟動了員工職業生涯規劃體系，通過崗位分析和定崗定編，建立員工成長通道，為員工崗位成才打好基礎；完善了選人用人機制，塑造了一支結構合理、有培養前途的后備干部。尤其值得一提的是：在員工成長通道上，公司創新性地設計、實施了設計師、管理師、制造師三個通道，分三個層次，最高規格為首席設計師、首席管理大師、首席制造師，達到這個規格的人員可以享受公司副總經理待遇。2007年公司聘任了3名主任設計師，三塊產品業務各有1名主任設計師，把“感情留人、事業留人、待遇留人”這句口號真正落到了實處。

通過以上一系列扎實、強有力的措施，使公司管理水平躍上了一個嶄新的臺階。公司領導駕馭企業的管理能力提升明顯，廣大員工心正氣順，工作爭創一流、干好本職工作、追求精益求精的氛圍蔚然成風。

卓越團隊引領企業騰飛

成功永遠只青睞于有準備的思想者和迅疾的出擊者。西儀非常幸運，她有歷史的準備，她有強有力的領軍團隊，一次又一次地果敢挑戰，一次又一次地抓住機遇獲得成功。

西儀的現任領導班子是一個有思路、有決心、有措施、有行動、團結和諧，講求實效的集體，是一個充滿生機和活力、朝氣蓬勃的戰斗團隊。班子成員具有強烈的事業心、“想干事，能干事”的使命感和責任感。

總經理楊波是一個既充滿激情又富于理性思考的人，觀念新、思路廣、懂經營、有魄力、敢作為。2005年，年僅36歲時出任公司總經理，良好的性格特征和豐富的成功經驗練就了一雙敏銳的眼睛，抓住轉瞬即逝的機會是他的過人之處，他說：“事情的成敗不在于你懂什么，而在于究竟想干什么，如果真正決定了想干的事，全世界都會給你讓路。”

黨委書記陳永茂身兼三職，事務繁雜、頭緒眾多并沒有讓他降低自己的工作質量，相反，事事高標準嚴要求是他的工作準則，公司許多人稱贊他是一位為人真誠厚道、實事求是、作風正派的領導。有著豐富的領導經驗，善于學習新事物，善于作深入而扎實的思想政治工作，有很強的凝聚力是他的顯著特征。

公司副總經理董紹杰，研究員級高級工程師，一位典型的專家級領導。在生產組織、技術管理方面具有很強的領導才能，尤其在連桿及機床產品的研制、開發上，有其深刻而獨到的見解。目前，他正在集中精力抓好公司未來具有重大增長潛力的連桿精鍛線、脹斷機加線的建設，竭盡全力提升數控機床系列化產品的結構調整。

副總經理龐國強，主抓公司連桿、機床產品的市場開拓、配套等工作。堅決執行公司的營銷戰略、勇于克服艱難險阻、敢于挑戰極限是他的工作風格。經過幾年來的努力，公司連桿產品配套裝機已實現除一汽以外的所有汽車發動機廠家，并逐步向國際化配套體系邁進，機床產品銷售已實現全國及地區布點。

領導有正氣，職工有士氣，產品有名氣，公司有生氣，是今天西儀公司的縮影。西儀公司主營業務突出，產品結構調整初見成效，擁有一支優秀的領導和員工隊伍，具備了持續、健康、科學發展的重要條件。記者采訪中看到，西儀生產區、生活區環境優美，職工福利日漸提高，職工新房不斷建設，文化生活豐富多彩。員工們在外都自豪地稱自己是西儀人，而在從前恰恰相反。員工們稱贊以楊總為首的這屆班子有開拓進取精神，普遍認為本屆領導班子將企業各項工作真正落到了實處，不少離退休老同志堅信企業大有希望。

為迎接即將到來的迅猛發展，公司正在積極規劃，未來將把科研開發、市場營銷和部分產品制造等業務從比較閉塞的山沖搬遷到人流、物流、資金流、信息流比較發達的昆明經濟技術開發區。屆時，公司將克服山沖這個地方種種不利條件的限制，使西儀成為一個名副其實的人才濟濟的公司，成為一個更具凝聚力、品牌影響力和更有競爭力的現代化企業。

回望西儀一路走來的歷程，不得不對西儀的30年改革創業史充滿感動與尊敬。毫無疑義，69年來積淀的深厚企業文化，30年來的改革發展成果，為公司又好又快的發展奠定了堅實的基礎。然而，我們應該清醒地意識到，珍惜歷史，卻不能陶醉歷史。展望未來，更覺西儀前程似錦而任重道遠。譜寫西儀更加輝煌的篇章，歷史地落在新一代西儀人肩上。相信在以楊波為首的公司領導團隊率領下，西儀人將以更加昂揚的姿態，緊緊抓住上市平臺，加快新廠區的建設，做大做強，率先發展成為國內一流、具有國際競爭力的創新型企業，成為中國上市公司中的典范。挺立于厚重紅土高原上的這顆企業明珠，必將熠熠生輝、璀璨奪目。

(責任編輯：云 生)