強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一面旗幟，它召喚著認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的人，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)真關(guān)注與傾力培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，努力建立一支具有共同目標(biāo)和頑強(qiáng)生命力與強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者以為：就企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培育方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

企業(yè)管理層“三個(gè)力”的培育。企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者引路。團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的目標(biāo)愿景而奮斗的精神。企業(yè)是個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)整體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層在團(tuán)隊(duì)精神培育中，起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。“兵熊一個(gè)，將熊一窩”就是這個(gè)道理。企業(yè)要始終堅(jiān)持把創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)精神培育的首要任務(wù)。打造管理層的“三個(gè)力”。即：培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工當(dāng)中的素質(zhì)的認(rèn)可力、能力的吸引力、和人格的感召力。企業(yè)管理者有了上述的三個(gè)力，就有了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)員工順利溝通的前提和基礎(chǔ)。安徽合肥鑄鍛廠提出“最大限度關(guān)愛(ài)職工，為職工謀福利”，受到廣大員工的贊許，從而提高了管理層在群眾中的信賴。一個(gè)眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)，或一個(gè)有希冀的管理組織，能讓員工在困境中依然堅(jiān)韌不拔，噴發(fā)激情。

企業(yè)決策在團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)同度。沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”。沒(méi)有廣大員工認(rèn)同，再好的目標(biāo)同樣也難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)決策，謀劃企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展思路，特別是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、關(guān)系到員工切身利益的重大問(wèn)題，要堅(jiān)持民主決策的形式，征得員工的廣泛認(rèn)同與參與，提高企業(yè)目標(biāo)在員工中的認(rèn)同度。民主的決策過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)集思廣益的過(guò)程。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮”。真正的好目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展愿景與員工個(gè)人目標(biāo)完美的有機(jī)統(tǒng)一體。它即能保證團(tuán)隊(duì)精神在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得到最佳展露，又能使目標(biāo)全方位地實(shí)施。企業(yè)重大決策制定的科學(xué)性，一個(gè)重要方面，就是注重提升決策在廣大員工中的認(rèn)同度，這樣有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧氛圍，有利發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)精神”，從而激發(fā)員工的工作熱情和保證組織內(nèi)部的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

培育協(xié)同合作精神的團(tuán)隊(duì)。“團(tuán)隊(duì)精神”核心就是協(xié)同合作。即：集眾之力，聚眾之智。沒(méi)有協(xié)同精神的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其規(guī)模多大，其裝備多精良，充其量也不過(guò)是一堆散沙，而毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。真正具有協(xié)同合作精神的企業(yè)，是能開(kāi)通人與人之間都能相互溝通的渠道；構(gòu)筑員工與員工相互信任往來(lái)之橋梁；提升部門之間、人員之間相互借力，彼此提攜的整體之合力，進(jìn)而達(dá)到大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。美國(guó)微軟公司倡導(dǎo)“釋放信息”，要求部門之間、員工之間將自己的工作狀況、項(xiàng)目思路、實(shí)施計(jì)劃和工作中遇到的問(wèn)題等信息公之于眾，以營(yíng)造相互信任、相互協(xié)作的高效率的工作氛圍。有這樣一句名言：“沒(méi)有一只鳥會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。”現(xiàn)實(shí)中，想要有所成就，離不開(kāi)他人給你的推升之力。要培育具有協(xié)同合作精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重在“溝通、協(xié)調(diào)、合力”上下功夫。一是提供良好的溝通環(huán)境，包括上下屬的溝通和橫向溝通、縱向溝通等；二是善于發(fā)現(xiàn)溝通障礙的癥結(jié)所在，建立通暢的溝通渠道，并鼓勵(lì)員工向管理層反映圍繞他們的問(wèn)題；三是通過(guò)溝通員工的思想，引導(dǎo)他們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。由此，大力推進(jìn)合力企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)健康向上、體現(xiàn)時(shí)代主旋律的先進(jìn)企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系，營(yíng)造“和諧企業(yè)”，有助于團(tuán)隊(duì)精神的培育，不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”。安徽合肥鑄鍛廠在企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培育中，把合力文化作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，把“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”的核心價(jià)值觀及合力價(jià)值觀，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。錘煉出敢打敢拼、忍辱負(fù)重、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)報(bào)酬的鑄鍛企業(yè)精神，并通過(guò)開(kāi)展企業(yè)精神表述語(yǔ)征集活動(dòng)把這一精神進(jìn)一步升華，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)，提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)，更是全體員工的努力方向，必須認(rèn)真抓早抓好！

(作者系安徽叉車集團(tuán)合肥鑄鍛廠黨委副書記)

(責(zé)任編輯：郝幸田)