激蕩思維 言之有物的《企業忠良》

《企業忠良》是中糧集團的內刊。對于關注《企業忠良》的人來說有一個最大的疑問：何時才能成為真正的月刊？這就要問專欄作家、中糧董事長寧高寧了。自2005年4月創刊至今，《企業忠良》沒有哪一年出滿了12期——2005年、2007年各9期，2006年11期。并非編者不想，只是為了保證每期都能有王牌欄目“寧高寧專欄”，只好調整出刊時間。“因為很多讀者都對寧高寧專欄有期待，甚至有的人看這本雜志就是為了看這個專欄”。

其實，《企業忠良》的出生便源于寧高寧的一手推動。2005年寧高寧從華潤來到中糧之初，就將連續出版了12年、為中糧集團每位員工所熟悉的內刊《今日中糧報》廢止，重新推出了《企業忠良》。在雜志初創的時候他就要求，中高層經理人要在作者中有一個基本比例。寧高寧在《企業忠良》讀者座談會上曾說，“從總部到業務單元再到職能部門，每期要有兩三位一把手寫一些關于公司戰略、公司管理的稿件，如果都是下面的員工在關心公司發展戰略，在談公司的管理問題，而我們各路的領軍人物都不發表自己的觀點和意見，這就有問題了”。

寧高寧不僅要求公司各級干部踴躍投稿，還在《企業忠良》開設“寧高寧專欄”，堅持每期為雜志撰寫稿件。喜歡他的文章的人不在少數，這也成為雜志的最大亮點。他在談到寫作的時候就講過，說真心話是第一位的，文字描述、文采并不是最重要的，要關注企業，以開放、自由、可以發揮、包容的心態說話。這些其實也從他的文章風格中體現了出來，質樸，但很有洞察力和啟發性。

企業員工讀了高層領導、中層經理人撰寫的體會文章，既可以避免在逐層傳遞過程中信息量的遞減和失真，也可以讓大家了解集團的發展戰略，理清發展思路，便于步調一致地前進。

自2005年4月創刊至今，每一期雜志都根據中糧集團的當期經營焦點推出雜志主題，3年多來涉及了戰略、公司治理、流程建設、成本管理、港股上市、客戶滿意度、企業大學、技術研發、標桿管理、安全生產、社會責任等多個方面，既傳達了中糧集團的發展戰略布局和經營動向，帶動啟發了企業各層面經理人的思考，也忠實地記錄了中糧集團這些年來的發展脈絡。每期《企業忠良》100多頁，而這樣的專題欄目篇幅往往要占到全本雜志的1/3以上，關于企業經營的思考類文章分量之重，使得《企業忠良》在中國的企業內刊中獨樹一幟。

《企業忠良》對于稿件組織和編輯的第一要求就是要盡可能地去除“水分”，避免雜志中出現空話和套話，使得放在雜志上的每一篇文章能夠“說出一件事情，闡發一個想法，提出一個觀點，表達一種情感”，堅決不讓讀者閱讀完文章卻感覺浪費了時間。這樣，選擇每期雜志的主題和約稿就成為辦刊中的重點難點，這也使得《企業忠良》在一定程度上推動了經理人對于業務發展的思考。

中糧集團認為“誠信、團隊、專業、創新”的企業精神以及陽光、透明的企業文化更體現在企業的具體行為中，并不是幾句口號而已，《企業忠良》正是提倡這種精神和文化的重要載體。中糧集團辦公室主任、《企業忠良》主編殷建豪一向強調雜志和集團業務的密切互動，在集團范圍內召開經營工作研討會議的時候，常常能看到雜志編輯人員的身影，他們參與這些會議就是為了從中發掘出雜志需要關注的內容線索。

內刊也是個品牌，品牌印象的建立和形成往往需要較長時間的接觸。無論是欄目設置、文章編輯還是版式設計，《企業忠良》一直保持了自己的風格，這也容易讓他在讀者心中建立起一個固定的形象，成為和員工交流信息和情感的老朋友。

對于《企業忠良》來說，雖然是一本企業內刊，但是因為中糧集團的企業規模和性質，它的讀者群很廣泛，除了遍布全國的員工，還包括各級政府部門和合作伙伴，它每期的印量也可以和一些外刊看齊。常言道，民族的，才是世界的。同樣對于企業內刊來說，立足本企業的，也才是能夠拿出去給外界閱讀的。《企業忠良》的稿件堅持來自本企業內部，無論是集團的各級經理人還是普通員工，都被鼓勵積極投稿，反映身邊的事情，形成一個開放、活潑、敢說話的愉快氛圍。

《企業忠良》一向注重挖掘企業中的案例，或許，它自身發展到今天，就可作為企業管理中的一個案例。

(責任編輯：崔小花)