季琦，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本

雖然名片上的公司經(jīng)常變，但他的身份卻永遠(yuǎn)不變，“founder”(創(chuàng)始人)。

似乎季琦從來(lái)不愿意等待一個(gè)企業(yè)完全成熟，他有著土狼股不斷尋找新獵物的性格，擁有如獵豹般的犀利眼光。

盡管有人說(shuō)，他完全可以呆在攜程、如家，把企業(yè)帶上更高的平臺(tái)；但對(duì)季琦而言，迎接不可知的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣就在于此。

踏上創(chuàng)業(yè)之路

人們認(rèn)識(shí)季琦，普遍是從1999年開(kāi)始，其實(shí)在此之前，季琦早已踏上創(chuàng)業(yè)之路。

1995年北京、上海等大城市的許多房地產(chǎn)商正在為寫(xiě)字樓搞綜合布線(xiàn)系統(tǒng)，以此提高寫(xiě)字樓的智能化水平。那時(shí)季琦剛從美國(guó)回國(guó)，他在朋友的邀請(qǐng)下一同做起了綜合布線(xiàn)系統(tǒng)，此后又做過(guò)ISP、系統(tǒng)集成等。1997年9月，季琦創(chuàng)辦了上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司，一年后，協(xié)成被上海市定為高新技術(shù)企業(yè)。

“如果我對(duì)一件事情沒(méi)有激情，我是絕對(duì)不會(huì)去做的，”季琦表示。而正是這種激情，誕生了攜程。

當(dāng)時(shí)季琦的事業(yè)發(fā)展正順，但季琦卻一直無(wú)法割舍心中的“網(wǎng)絡(luò)情結(jié)”。

1994年9月17日，他在美國(guó)Oracle總部大樓里首次接觸互聯(lián)網(wǎng)。“我的同學(xué)很興奮地提議說(shuō)要給我看樣?xùn)|西，就把我?guī)У诫娔X前，上了互聯(lián)網(wǎng)。”當(dāng)時(shí)雅虎剛剛起步，網(wǎng)速非常非常慢，所以他們只好一邊喝咖啡一邊等。不過(guò)，當(dāng)他們要查詢(xún)的信息終于一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，季琦有點(diǎn)不敢相信眼前的事實(shí)：“這東西太神奇了!”

1999年，季琦與梁建章、沈南鵬等好友聚會(huì)，當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)熱的時(shí)候，3人相談甚歡，最終決定共同創(chuàng)業(yè)。季琦對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還記憶猶新，“那時(shí)，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達(dá)克和IPO等話(huà)題熱烈地討論了一夜，”季琦說(shuō)道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國(guó)做一個(gè)向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。”

1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。4個(gè)人便按照各自的專(zhuān)長(zhǎng)具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。

現(xiàn)在的攜程早已有了滿(mǎn)滿(mǎn)幾層樓的職員，但在創(chuàng)業(yè)之初，攜程旅行網(wǎng)與協(xié)成科技共用一個(gè)辦公室，毛胚房子，中間僅僅用屏風(fēng)隔開(kāi)，電話(huà)線(xiàn)滿(mǎn)地都是，沒(méi)有知名度，經(jīng)費(fèi)很有限，高薪挖人更不可能。回想起當(dāng)初的艱苦，季琦說(shuō)：“就像汽車(chē)剛剛啟動(dòng)時(shí)燒的汽油很多，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)必然需要很多資源，會(huì)燒掉很多錢(qián)。”

那是種“試探性的、充滿(mǎn)憧憬的、抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)”。回憶起攜程創(chuàng)立時(shí)的心情，季琦是這樣向記者描述的：“但是，我不怕失敗。我是農(nóng)村來(lái)的孩子，有什么好怕的呢?經(jīng)歷了這么多，已經(jīng)跨越了很多東西，對(duì)落差的承受力會(huì)比一般人強(qiáng)。”

不怕失敗大概是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共同特點(diǎn)，只要最壞的結(jié)局超不出自己設(shè)定的心理底線(xiàn)。季琦覺(jué)得自己原本就一無(wú)所有，承受失敗又算得了什么。

創(chuàng)業(yè)之苦

2003年12月9日，攜程在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日漲幅88.6％，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)納斯達(dá)克開(kāi)盤(pán)漲幅最高紀(jì)錄……攜程的故事越來(lái)越令人矚目，季琦卻早已開(kāi)始創(chuàng)作另一段故事。對(duì)于他來(lái)說(shuō)：“只有在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，才能尋找到最大的快樂(lè)。”

2002年，在攜程發(fā)展正順時(shí)，季琦便從攜程抽身而出，身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。

當(dāng)時(shí)攜程業(yè)務(wù)已上了軌道，季琦在高興同時(shí)卻有些“空虛”，不安于現(xiàn)狀的個(gè)性讓季琦開(kāi)始尋找新的出發(fā)點(diǎn)。

2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)帖子，抱怨說(shuō)在攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣(mài)得特別好。經(jīng)過(guò)調(diào)查，季琦發(fā)現(xiàn)，錦江之星、新亞之星等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。

經(jīng)過(guò)集體討論，攜程高管們發(fā)現(xiàn)，憑借攜程良好的客戶(hù)資源平臺(tái)和技術(shù)上無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，可以幫助連鎖酒店建立起功能強(qiáng)大的中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)討論，投資經(jīng)濟(jì)型酒店最終得到了攜程高層的一致認(rèn)可。

盡管只有500萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，一切都要從零開(kāi)始，而錦江之星等強(qiáng)大的對(duì)手早已在全國(guó)布下網(wǎng)點(diǎn)，季琦還是充滿(mǎn)了信心，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須具備勇氣和堅(jiān)韌的毅力。

“如家”傳承了攜程的“基因”：攜程在技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助“如家”建立起功能強(qiáng)大的中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)業(yè)已建立起來(lái)的全國(guó)各地的忠實(shí)使用者也成為“如家”的潛在客戶(hù)；而季琦良好的創(chuàng)業(yè)成功紀(jì)錄和“如家”新穎的商業(yè)模式被眾多投資商看好，更使其具備了較強(qiáng)的融資能力。

創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到很多壓力和挫折，甚至?xí)萑牒芏嘞胍蚕氩坏降睦Ь持腥ィ剧f(shuō)：“這個(gè)時(shí)候有勇無(wú)謀也不行。”

如家酒店連鎖開(kāi)業(yè)不到一年時(shí)，“非典”降臨，剛剛處在飛速發(fā)展期的如家酒店?duì)I業(yè)額驟減。“我和建章都堅(jiān)信困境很快就會(huì)過(guò)去，但董事會(huì)否決了我們的想法，他們認(rèn)為下一步應(yīng)該保守一些。”季琦只能采用董事會(huì)的意見(jiàn)，放慢了步伐，但是他執(zhí)意要留下徐家匯店，為此他與董事會(huì)一名成員打賭，定了6個(gè)月的營(yíng)業(yè)額，賭法國(guó)的來(lái)回機(jī)票。季琦贏了，法國(guó)來(lái)回機(jī)票兌現(xiàn)成了現(xiàn)金，他開(kāi)心地拿著這些錢(qián)給員工們發(fā)了獎(jiǎng)金。

在人心惶惶的“非典”時(shí)期，季琦也并非沒(méi)有絲毫疑慮：“那種危機(jī)中，內(nèi)心有一絲驚恐，一絲擔(dān)憂(yōu)，一種畏懼，一種沮喪，但是非常非常快就過(guò)去了，僅僅一天這些情緒一掃而光，取而代之的是一種亢奮，思路和直覺(jué)非常好，責(zé)任感也更強(qiáng)了。我和建章都沒(méi)有大禍臨頭的感覺(jué)，腦子里想的全是如何渡過(guò)難關(guān)。那時(shí)，我們都很平靜。”

“創(chuàng)業(yè)中內(nèi)心的波動(dòng)曲線(xiàn)正負(fù)差非常大，忽上忽下，這與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程不同。”“非典”一過(guò)，季琦卻忽然感到了疲勞，就像當(dāng)年高考結(jié)束后他立刻大病了一場(chǎng)。

2004年8月5日，如家酒店連鎖在上海舉辦兩周年慶典儀式。季琦早早到了現(xiàn)場(chǎng)，卻獨(dú)自坐在最后排的椅子上，面對(duì)陸續(xù)走進(jìn)會(huì)場(chǎng)與他打招呼的記者，季琦露出平和隨意的笑容。那天，如家已經(jīng)擁有了41家連鎖酒店，季琦在慶典致辭時(shí)說(shuō)：“要在3年內(nèi)發(fā)展到100家連鎖酒店。”

或許當(dāng)時(shí)獨(dú)自坐在角落里的季琦，思索的并不是100家酒店在哪里，而是如家新的CEO在哪里?

就在慶典儀式結(jié)束后沒(méi)多久，百安居中國(guó)區(qū)當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理孫堅(jiān)接到了獵頭的電話(huà)，對(duì)方希望孫堅(jiān)考慮的職位正是：如家酒店連鎖CEO。

創(chuàng)業(yè)之樂(lè)

2005年1月，如家正式換帥，季琦再次從人們視線(xiàn)中消失。

僅過(guò)了一個(gè)月，季琦便組建了力山投資公司，擔(dān)任力山投資公司的CEO，投資方向也轉(zhuǎn)為商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬(wàn)美元。

或許誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知季琦能在此駐足多久。正如當(dāng)初攜程上市后他選擇了退出，如家長(zhǎng)大后他選擇了離開(kāi)。“如果你告訴我前面的路上有什么，我就沒(méi)有興趣繼續(xù)走了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，更能激發(fā)我激情的是一種不可知，”季琦說(shuō)道。

有人說(shuō)季琦像是直接生產(chǎn)企業(yè)的“機(jī)器”。季琦笑著回應(yīng)說(shuō)：“我不是專(zhuān)業(yè)的代孕媽媽?zhuān)皇遣煌５貏?chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣就在于此，一般人是體會(huì)不到的。”他認(rèn)為之所以自己兩三年就經(jīng)歷一次創(chuàng)辦企業(yè)、壯大企業(yè)、再離開(kāi)企業(yè)的過(guò)程，是因?yàn)橹袊?guó)目前的機(jī)會(huì)實(shí)在太多，三五年就能完成過(guò)去10年甚至20年的事情，企業(yè)的生命周期也縮短了。

季琦認(rèn)為他的決樂(lè)就來(lái)自“一直爬到山頂，感受一覽眾山小之前出汗的愉悅。快樂(lè)就在于過(guò)程，這與人生，與做企業(yè)一個(gè)道理。”

如今為了不斷感受過(guò)程中的快樂(lè)，季琦再次出發(fā)，開(kāi)始了新一輪的創(chuàng)業(yè)征程。新創(chuàng)立的漢庭酒店，被他定位于專(zhuān)為商務(wù)人士量身打造的中檔連鎖酒店，如今漢庭酒店已從上海拓展到蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、南通、寧波等地。

剛剛出生的漢庭，與如家有幾分相像，崇尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，省去不必要的硬件設(shè)施，營(yíng)造溫馨的環(huán)境。不過(guò)，如家定位于休閑旅游，而漢庭主打的是商務(wù)概念，增設(shè)了洽談事務(wù)的商務(wù)區(qū)等。季琦認(rèn)為，目前與如家相比，漢庭還是一個(gè)新生品牌，但二者必將是不同細(xì)分市場(chǎng)的王者。

X2創(chuàng)意空間是力山投資的又一產(chǎn)品。X2創(chuàng)意空間開(kāi)創(chuàng)了“數(shù)字娛樂(lè)中心”理念，著力打造國(guó)際化創(chuàng)意人的都市中心棲居地，探索創(chuàng)意行業(yè)新的發(fā)展空間。

似乎每次季琦身份由創(chuàng)業(yè)者變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，他就會(huì)考慮退出，但這次的事業(yè)新平臺(tái)——力山投資，似乎更符合季琦的性格：不斷創(chuàng)業(yè)，制造新公司。

力山投資的名片背后，新增加了漢庭酒店與X2創(chuàng)意空間的彩色圖標(biāo)。力山投資更像是季琦用來(lái)承載夢(mèng)想的百寶箱，每一個(gè)圖標(biāo)都是他的寶物，他想讓名片背后的圖標(biāo)越來(lái)越多。

這次身為創(chuàng)業(yè)者的季琦似乎并不想很快又變?yōu)楣芾碚撸f(shuō)：“做企業(yè)不是為了上市，過(guò)程是最美好的。”

挑戰(zhàn)業(yè)之險(xiǎn)

難道季琦不想停一停，退隱江湖享受生活?或者一手帶大公司，并與之長(zhǎng)相守?

季琦毫不猶豫地回答：“彈個(gè)曲子喝個(gè)酒，我當(dāng)然想有那么—天。但現(xiàn)在我的內(nèi)心還是充滿(mǎn)了躁動(dòng)，沖勁十足，享受生活也只是個(gè)夢(mèng)想罷了。目前，還是創(chuàng)業(yè)更能給我?guī)?lái)快樂(lè)。”

為何無(wú)法和創(chuàng)辦企業(yè)長(zhǎng)相廝守，季琦坦誠(chéng)說(shuō)道：“我管理企業(yè)，就不如建章。”

但他轉(zhuǎn)而又開(kāi)始“驕傲”，“至少目前證明我在創(chuàng)業(yè)方面能力還是蠻強(qiáng)的。”

或許季琦對(duì)自己定位始終是位創(chuàng)業(yè)者，他覺(jué)得與職業(yè)經(jīng)理人相比，他在管理方面有所欠缺；與純粹的風(fēng)險(xiǎn)投資者相比，在投資眼光上也不如人家。但介于兩者之間的季琦覺(jué)得自己能凝結(jié)兩者的優(yōu)點(diǎn)，更能夠聚集一幫同心協(xié)力的人，組建一個(gè)擁有共同理念的團(tuán)隊(duì)。

攜程的4位創(chuàng)始人的確是團(tuán)隊(duì)精神的最佳體現(xiàn)，各有特長(zhǎng)，各司其職。

“創(chuàng)業(yè)比守業(yè)容易得多，”季琦說(shuō)道。但同時(shí)他又覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者具備的素質(zhì)未必是經(jīng)理人能擁有的，比如勇氣、冒險(xiǎn)精神。

出生于江蘇如東農(nóng)民家庭的季琦，或許最不缺的就是勇氣。他把幾代務(wù)農(nóng)的經(jīng)歷變成了勇往直前的動(dòng)力，把幾乎一無(wú)所有的境況變成了不怕失敗的勇氣，他看慣了那種日復(fù)一日的平淡生活：很清楚自己最想要的是什么樣的生活。“我只想做我喜歡的事情。”

清楚自己喜歡什么，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的定位，這些恐怕都是季琦創(chuàng)業(yè)接連成功的關(guān)鍵吧。

開(kāi)飛車(chē)、爬山、創(chuàng)業(yè)……只要前方的路不是任何人都能看得清楚，只要路途中充滿(mǎn)了未知數(shù)，都是季琦最喜愛(ài)的挑戰(zhàn)。