恭喜你，職業(yè)創(chuàng)業(yè)家

“作為一個初期創(chuàng)業(yè)家，我的一生都在不斷地獲得和失去。事實(shí)上，可能除了創(chuàng)業(yè)，我一無是處?！?/p>

這是美國知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”斯圖亞特·司考曼的一段自白，我們不得不感慨美國人的坦率，但人們千萬不要對他面對中國記者時的謙虛所誤導(dǎo)一因為作為職業(yè)創(chuàng)業(yè)家，他在美國人眼里是非常成功的人物，比如他曾操盤的reeLcom網(wǎng)站項目，就曾以一億美元的價格賣給好萊塢，這是個足以讓美國人眼紅耳熱的價格。

不少中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候都有與企業(yè)長相廝守的念頭，社會上對企業(yè)家賣掉企業(yè)的第一反應(yīng)也往往有些負(fù)面，但這些反應(yīng)并不職業(yè)!

6月初，“定位之父”里斯在中國演講時，提到一個幾年沒有聯(lián)系的企業(yè)家，突然有一天打電話告訴他把公司賣掉了，里斯第一反應(yīng)是：“哦，恭喜你!”——這是一個足夠理性商業(yè)氛圍下的成熟反應(yīng)。

為什么在合適的時候創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該賣掉企業(yè)?

中國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“標(biāo)本”季琦曾坦誠地說：“我管理企業(yè)，就不如建章(攜程網(wǎng)原CEO)”，但他轉(zhuǎn)而又開始“驕傲”：“至少目前證明我在創(chuàng)業(yè)方面的能力還是蠻強(qiáng)的?！敝宰约簝扇昃徒?jīng)歷一次創(chuàng)辦企業(yè)、壯大企業(yè)、再離開企業(yè)的過程，“是因為中國目前的機(jī)會實(shí)在太多，三五年就能完成過去10年甚至20年的事情?！?/p>

另外，賣掉企業(yè)也是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)家手中可能走到盡頭時的最佳選擇，成為企業(yè)“跑第一棒”的“接力選手”，是個對股東、員工都負(fù)責(zé)任的選擇；此外，適時“收獲”企業(yè)價值也給了創(chuàng)業(yè)家一個財富多元化的機(jī)會，而避免把大部分財富危險地放在一個“籃子”里。

可能有多少創(chuàng)業(yè)者，就會有多少賣出企業(yè)的原因，于是把企業(yè)當(dāng)成“產(chǎn)品”來“生產(chǎn)”和“銷售”，是創(chuàng)業(yè)方案里必需的一個退出和收獲方案——職業(yè)創(chuàng)業(yè)家并不是創(chuàng)業(yè)者中的少數(shù)派，而是每個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的職業(yè)意識。

鑒于此，作為關(guān)注“創(chuàng)業(yè)和公司快速成長”的雜志，我們推出《職業(yè)創(chuàng)業(yè)家》專題，從理論、操作，到豐富的案例，都做了大量報道。

值得一提的是，專題制作過程中，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)還沒有系統(tǒng)探索職業(yè)創(chuàng)業(yè)家這個問題的報道或者圖書，更希望我們的這一努力，能夠?qū)鴥?nèi)的創(chuàng)業(yè)熱潮帶來一定益處。

最后發(fā)一個感慨，其實(shí)同是職業(yè)化，職業(yè)創(chuàng)業(yè)家要遠(yuǎn)遠(yuǎn)幸福于同樣處在冒險中的職業(yè)軍人，“一個軍人最好的死法，就是在最后一場戰(zhàn)爭的最后一場戰(zhàn)役里，死于最后一顆子彈”，試想，職業(yè)軍人巴頓在無仗可打時，是一種何等的蒼涼，但職業(yè)創(chuàng)業(yè)家則可以適時“收獲”，又適時開辟一個新戰(zhàn)場。

套用里斯的那句話：“恭喜你，職業(yè)創(chuàng)業(yè)家!”