神霧，激情燃燒的事業

一項成果必須趁它擁有市場優勢的時候就及時推出，然后再不斷提高。任何一種技術，只能做到在當時情況下的最好，就其本身而言，永遠達不到完美的境界。

燃燒，作為人類獲取能源的重要方式，自鉆燧取火一直發展到數十兆瓦的火電機組。但是，這種延續數萬年的能源利用方式卻存在著巨大浪費。13年前，一家致力于化石燃料節能燃燒技術的研究與產品推廣的公司成立，這就是北京神霧公司。1995年，神霧的銷售額只有區區20萬元，而2008年的合同額已達60億元。

燃燒的科學

神霧公司董事長吳道洪博士曾經說自己“天生就為燃燒”而來。1994年，他發現頭腦中醞釀的燃燒改良技術，也許會找到用武之處。就是在這一年，吳道洪對西安一家陶瓷廠進行了節能改造，1995年，吳道洪通過給鋼鐵公司、陶瓷廠、火力發電廠等企業提供燃燒節能服務，不僅完善了這項技術，而且還賺了幾十萬元。這就是后來聞名遐邇的“蓄熱式燒嘴技術”。

蓄熱式燒嘴是一種高效燃燒技術，它可以讓燃料充分燃燒，同時阻止燃燒產生的熱量被白白排放到空氣中，從而達到重復利用的目的，最終可以達到節能30％至70％的效果，而且還具有減少二氧化碳和煙氣中氮氧化合物排放的功能。

蓄熱式燒嘴，其實就是用蓄熱材料，把本來要隨著煙氣排放掉的熱量蓄集起來，用來加熱要進入燃燒室助燃的空氣，這樣，空氣進入燃燒室時，就已經具有了相當高的溫度，使得燃燒更加徹底。“海綿可以吸水，同樣，一些蓄熱材料比如耐火磚，也可以吸熱。把這些蓄熱材料加在燃燒爐的門口，排放出來的溫度高達1600℃左右的煙氣中的熱量會被這些蓄熱材料攔積。同時燃燒方式是雙向的，這邊燃燒上三四十秒，就換成另外一邊。這樣，上一次的排氣通道，就成了進氣通道。冷空氣經過蓄熱材料，進入燃燒爐；另外的一邊的燒嘴，又有一道蓄熱材料在吸收排放的熱量；三四十秒后，燃燒的方向又自動轉換一次。這樣，不僅讓燃料本身燃燒得充分，而且讓爐膛各處受熱也都均勻了。”吳道洪對這項技術做了簡要的解釋。

煙氣經過蓄熱式燒嘴后，溫度會降到150℃左右，仍舊有些余熱可用。此時，假如在前面再加一道冷凝裝置，把煙氣中的熱量置換、轉移到水中，這些水就可以用來洗澡。這樣，尾氣中的熱量就被吃光榨盡了。由于燃燒本身變得徹底了，煙氣中的污染物質在燃燒爐中幾乎被燒盡，煙氣中含有的各種有害物質也就顯著減少。

燃燒的突破

目前，北京神霧公司蓄熱式燒嘴技術的研究與應用進展越來越受到國內外同行的廣泛關注，公司已連續多年在中國節能燃燒技術的推廣應用企業中業績名列第一。目前，已投產的各種蓄熱式節能加熱爐達200多座，平均節能30％以上，二氧化碳等有害氣體排放下降30％以上。目前已形，成每年為國家節約能源合計61.323MGJ(折合標煤209.58萬噸)，減排二氧化碳1172.7萬噸的能力，已累計為國家節約能源合計147.917MGJ(折合標煤505.53萬噸)，減排二氧化碳2723.186萬噸。而且，這種節能減排能力還將以每年30～50％的速度增長。

但是，13年前那20萬元的銷售額完成的卻異常艱難，“一開始的時候，我們作為一個民營企業，與大型的國有企業打交道非常艱難。你沒有實力，人家連門都不讓你進。但在當時，能夠提供這種先進的清潔燃燒技術只有我們神霧，他們雖然心里不大愿意接受我們這家民營企業，但面對巨大的節能空間、面對巨大的利潤空間，他們也只能讓我們試一試。有了第一個成功案例，有了零的突破，神霧就獲得了發展的機遇。”北京神霧節能技術公司執行總裁胡韜回憶當初，感慨萬千。

吳道洪拿著這筆錢注冊了神霧公司。

現在，神霧的先進節能技術不但被國內大中型國有企業采用，而且已在瑞典最大的鋼鐵公司SSAB取得第一個合同定單，這也是歐洲第一次采用此項先進的節能技術。

將燃燒進行到底

吳道洪認為，神霧還有很大的發展空間。就蓄熱式高溫空氣燃燒技術而言，其市場容量高達2500億元以上，二氧化碳減排潛力超過8200萬噸。“我們的發展思路就是要專注于燃燒領域”，胡韜說。

2008年1月，神霧收購了江蘇省冶金設計院，在此之前，神霧還收購了中石油旗下的一家研究所，并準備繼續收購相關的電力設計院。“目前，國家已批準我們建一個國家級的清潔燃燒國家實驗室，在我們現有廠區的外面又批了200多畝土地，這是我們現有廠區面積的4倍。”胡韜說。

擴充研發實力只是神霧邁出的三年規劃的足跡之一。吳道洪提出：要將神霧打造成一個多行業、多領域擁有自主創新節能減排技術的工程設計集團公司，為中國及全球的能源、資源節約，經濟可持續發展及全球溫室氣體減排做貢獻。爭取到2010年使神霧成為中國名符其實的最大的節能環保高科技集團。

快速發展的神霧也引起了各類投資機構的關注。2007年，神霧計劃引進戰略投資的消息一經傳出，國內外各大投資機構都找上門來了。“但我們希望投資者和我們能夠保持一致的目標，給企業帶來的不僅是資金的支持。最終，我們選擇了北京控股集團作為合作伙伴。”胡韜說。

成功三要素

做科研的人很難走向市場，身為博士的吳道洪卻是一個例外。“他是一個很有市場頭腦的人，早在大學時代就開始賣產品。當時他就努力將自己那些小的科研成果轉化為商品，去賺錢。吳道洪之所以沒走出校門就已成為商人，因為他出身貧窮，有著巨大的生存壓力，知道錢的重要性，知道無論個人還是企業，必須先解決生存問題，才有發展。”作為吳道洪的高中同學、事業伙伴，胡韜對吳道洪做出上述評價。

“現在回頭看，我們走的彎路較少”，胡韜說。記者通過詳細調查，發現神霧公司具有如下成功要素：

成功要素之一：項目投資回收期短。吳道洪說，在清潔技術方面，風電等項目投資回收期約在10年左右，而神霧的回收期很快，最快的僅3個月，最慢的也才兩年。

成功要素之二：保持高比例研發投入。每年將利潤的15％用于研發投入，使得神霧擁有領先的核心技術研發團隊，形成一定技術壁壘，難以被競爭者系統模仿復制。高科技企業要想獲得持續發展，就必須在科技方面有領先性、真實性；其次，隨著技術不斷完善，產品不斷更新換代。吳道洪認為，一項成果必須趁它擁有市場優勢的時候就及時推出，然后再不斷提高。任何一種技術，只能做到在當時情況下的最好，就其本身而言，永遠達不到完美的境界。

成功要素之三：專利技術產業化能力強。神霧的一大特點是技術創新、后續研發和工業應用三者并重，技術和應用銜接度高。“2007年，神霧承擔了數項國家級科研項目。很多項目在科研工作尚未完全結束時，相關產品就已推向市場，為企業創造利潤。這就是以市場為導向的研發。”胡韜說。

吳道洪，既是一位手握發明專利的博士，更是一位深諳發展和生存之道的企業家。