遼寧工業企業組織模式再造：新型企業集團

[摘 要]新型企業集團是聯盟型、網絡型、流程型和知識型為一體，產權鏈、產業鏈、物流鏈、研發鏈和機制鏈有機鏈接的企業集團。組建新型企業集團是改變遼寧工業企業組織結構現狀、適應全球企業組織變革的客觀要求。組建新型企業集團，要以做強“三大戰略產業”為重點、以發展循環經濟為導向、以創建學習型組織為目標，并要制定相應政策。

[關鍵詞]遼寧工業；組織模式；企業集團

[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426(2008)08-0038-02

組建新型企業集團是改變遼寧工業企業組織結構現狀和適應全球企業組織變革的客觀要求。目前，遼寧工業企業組織結構調整取得了較大成績，但也存在一些矛盾和問題。主要表現是：國有大企業規模小，行業集中度低；科研力量分散，自主創新能力不強；非公有制經濟內部產業集中度不高，行業主導廠商較少；產業鏈仍然較短，可持續產業發展緩慢；一批國有企業改制后因歷史債務償還、產權界限不清等原因的拖累，長期無法進入正常發展軌道；三大戰略產業(即先進裝備制造業、高加工度原材料工業和高新技術產業)均有不同程度的發展，但就總體來說，規模經濟、網絡經濟、循環經濟和聯盟經濟等效應并未充分顯現。這些問題集中反映了現有的工業企業組織模式仍然不能適應現代市場競爭的要求，急需進行工業企業組織模式再造，即組建新型企業集團。

如果說改制是企業組織結構的第一次調整，那么組建新型企業集團則是第二次調整，組建新型企業集團也是組織變革的必然趨勢。世界經濟發展的一體化、信息化和市場化，使企業間的競爭更加激烈，單純依靠某一個企業的人力、物力、財力和技術，已經很難取勝。只有聯合起來，形成新型企業集團，才能提升國際競爭力。因此，20世紀后期，西方發達國家的一些企業開始改變競爭策略，由對抗轉為合作，主要做法是組建大型企業集團或實施戰略聯盟。例如，全球的鋼鐵企業掀起了聯合重組熱潮，通過各種形式的重組，形成超大型鋼鐵聯合公司。相比之下，遼寧的鋼鐵企業集中度較低，差距較大。遼寧工業企業要適應世界企業組織變革的大環境，就要加快企業組織變革步伐，積極組建新型企業集團。

一、新型企業集團是“四型”、“五鏈”為一體的企業集團

新型企業集團的“四型”是指：

1.聯盟型。它是企業集團或某公司為了實現自己的戰略目標，通過協議、契約而結成的各種形式的合作模式。可以表現為產權聯盟，實現長期合資合作，也可以表現為短期的契約合作。要根據企業集團的實際情況，確定自己的戰略目標。有的是為了擴大自身規模，增加市場份額；有的是為了迅速提升本集團技術水平，增強核心競爭力；有的是為了補充自己的不足，降低風險。

2.網絡型。它是現代企業集團的重要特征。現代企業集團的運行，是一種網絡經濟形態。就是說，它是建立在計算機網絡基礎上的、以現代信息技術為核心的高級經濟發展形態。新型企業集團的網絡型經濟，導致了范圍經濟、差異經濟、成長經濟和時效經濟的迅猛發展，從而為提高集團經濟效益增加了新途徑。

3.流程型。它是企業組織變革的方向。未來的企業集團應該是以流程為中心，而非職能部門為中心，組織實現扁平化，控制機制建立在作業流程中，組織機構快速適應市場變化，企業目標以顧客為導向。未來的企業“流程再造包括企業內部的業務重組和外部的供應鏈重組兩個部分”。[1]“如何進行流程的再造取決于它與其他方面相互之間的融合程度。必須與企業的計算機網絡及信息化工作基礎相互協調”。[2]企業集團實現流程再造，必須從本集團實際出發，采取不同的變革策略。

4.知識型。知識經濟時代的企業集團，必須有助于知識的獲取、交流、創新、應用和管理，企業之間的競爭實質是知識競爭，這就需要新型企業集團成為知識型企業集團。在這樣的組織模式中，員工已成為知識型勞動者，決策群體已成為專家型群體，組織已成為學習型組織，資本運營方式為人力資本運營與非人力資本運營相結合，員工具有充分自主權，知識資本發揮了主導作用。

新型企業集團的“五鏈”是指：

1.產權鏈。為使企業集團內的各個合作企業真正發揮應有的作用，實現企業集團高速、有效運行，必須解決產權鏈接問題。企業組織模式再造的本質問題，仍然是產權問題。組織再造的過程和再造后的運行都離不開產權的鏈接，產權鏈接是組建新型企業集團的核心。

2.產業鏈。企業組織再造的過程也是產業結構調整的過程，打造鏈條長、關聯度強、科技含量高的產業鏈是企業組織結構調整的重要組成部分。只有這樣，才能實現以信息化帶動工業化，全面提高產業層次，促進產業升級、產業融合和產業創新，從而使企業集團的產業結構實現高級化和具有可持續性。

3.物流鏈。它為產業鏈發揮其功能搭建平臺。可以說，缺少物流鏈的組織模式，是沒有橋梁、紐帶的組織。因此，組建新型企業集團應大力發展物流業，整合供應鏈，將產業運行中的上下游企業間相互脫節的買賣關系，通過第三方物流連貫成統一整體，建立高效的、綠色的物流網絡。

4.研發鏈。科技創新是決定企業集團成敗的關鍵。企業集團必須建立“共性技術研發中心”。它是聯合攻克技術難關、提供共性技術服務、具有自主創新能力的戰略性技術創新團隊。它實現了集中使用先進技術設備、集中使用研發資金和集中使用創新型人才，從而使企業集團發揮研發優勢，增強國際競爭力和實現可持續發展。

5.機制鏈。它是推動企業集團高效運行的動力因素。新型企業集團，應構建以調動人力資本積極性為重點，以決策機制、激勵機制、約束機制、市場機制、協調機制和文化機制為主要內容的機制體系。

二、組建新型企業集團的舉措

1.以做強“三大戰略產業”為重點。“三大戰略產業”體現了遼寧區域特色、代表了遼寧經濟發展方向，支撐著遼寧經濟發展，具有較高的產業關聯度和較高的專業化水平。因此，組建新型企業集團必須將發展和強化“三大戰略產業”作為重點。要堅持“有所為，有所不為”的方針，緊緊抓住“三大戰略產業”，集中力量，重點突破，實現跨越式升級，爭取“到2010年，培育30個年銷售收入超100億元的大型工業企業集團”。[3]

2.以發展循環經濟為導向。遼寧正處于工業化和城鎮化加速發展階段，面臨的資源和環境形勢十分嚴峻，為抓住重要戰略機遇期，實現全面建設小康社會的目標，必須大力發展循環經濟。組建新型企業集團的過程也是企業鏈接的過程。企業集團按照循環經濟理念設計產品和工藝，通過提高技術和改進工藝減少物料和能源的使用量、減少污染物排放量，通過企業內部或企業之間物料鏈接循環，延長生產鏈條，最大限度地使生產過程中的“廢棄物”達到循環利用或再生利用。

企業之間的鏈接循環有三種類型：一是資源鏈接型，也就是上游企業的副產品或廢物提供給中游企業作為原材料，中游企業再將其產品或副產品以及廢物提供給下游企業作為原材料，以此類推。二是資源共享型，也就是將相同或類似的工序、工藝或技術集中起來，形成專業化組織，為若干企業提供工序、工藝或技術上的服務，以達到節約人、財、物，保護環境，提高技術水平和工藝水平，實現企業間鏈接循環的目的。三是資源再造型，也就是通過建立綜合加工企業，對可再生資源進行加工處理，解決集團內企業生產中產生的廢物無法處理或獨自處理效果較差的問題，然后再將這些可再生資源返回某些企業作為原料的鏈接循環方式。新型企業集團的建立，為全面、有效實施上述三種鏈接方式，奠定了基礎，更加有利于循環經濟的發展。因此，新型企業集團應該是發展循環經濟的新型組織。

3.以創建學習型組織為目標。學習型組織，“首先是一個學習團體，其次是一種更適合人性的組織模式，最后它有共同的價值觀和共同愿景，并具有很強的生命力”。[4]其內涵包括：組織扁平化、組織咨詢化、組織系統化和組織開放化。組建新型企業集團，就是要使集團公司實現上述四化目標，成為學習型組織。這是時代賦予我們的歷史使命，是實現管理創新，提升核心競爭力的必然選擇。“在過去，低廉的天然資源是一個國家經濟發展的關鍵，而傳統的管理系統也是被設計用來開發這些資源。然而，這樣的時代正離我們而去，發揮人們的創造力現在已經成為管理努力的重心”。[5]未來，成功的企業集團，是學習速度和創新速度超過競爭對手的集團。可以說，創建學習型組織為組建新型企業集團找到了一條充滿希望的新路。

4.組建新型企業集團要制定相應政策。一是金融政策。加強政策性金融對工業企業組織模式再造的支持，鼓勵“三大戰略產業”走再重組和聯合發展之路。二是稅收政策。研究制定組建大型企業集團、建立企業聯盟、走產學研結合之路、發展網絡型組織、流程型組織和循環型組織的稅收政策問題。三是獎勵政策。對在工業企業組織模式再造中作出貢獻的政府機構、企事業單位及個人給予一定的物質和精神獎勵。要制定獎勵條件、標準和范圍等。

參考文獻：

[1][2]林志揚，林泉.企業組織結構扁平化變革策略探析[J].經濟管理，2008，(2).

[3]仲躋權，李戈軍.遼寧省國民經濟和社會發展第十一個五年規劃[M].沈陽：遼寧人民出版社，2006.

[4]傅宗科，彭志軍，袁東明.第五項修煉300問[M].上海：上海三聯書店，2003.

[5][美]彼得·圣吉，郭進隆譯，楊碩英審校.第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[M].上海：上海三聯書店，2000.

責任編輯 宮秀芬