索尼：日企治理變革的鏡子

索尼公司的改革既不是美國型也不是日本型，而是融合了兩者長處的索尼型，它代表了日本大型跨國企業(yè)求新圖治的變革方向

2005年3月7日召開的索尼公司臨時董事會做出了一個令全球震驚的決議。時任美國索尼公司董事長、CEO ，以及索尼娛樂業(yè)務(wù)集團副董事長、首席營運官的斯特林格，將在當(dāng)年6月出任索尼公司董事長兼CEO。在6月22日的公司股東大會上，董事會同時宣布包括有日本“理想企業(yè)家”之稱的現(xiàn)任董事長出井伸之在內(nèi)的7名公司董事卸任。

從幾年前的日產(chǎn)危機，外國人來接手，到索尼由于經(jīng)營惡化，主動讓出經(jīng)營大權(quán)，似乎在告訴人們一個信息:傳統(tǒng)的日本經(jīng)營模式已經(jīng)終結(jié)。

在日本，關(guān)于公司治理改革的討論現(xiàn)今正在繼續(xù)。美國的經(jīng)濟業(yè)績自20世紀(jì)90年代后期開始上升，在北美的學(xué)派中“股東價值”成為統(tǒng)治性概念后，日本的改革推進派開始強烈主張向面向市場型治理轉(zhuǎn)換。但同時對進行這樣的改革持否定態(tài)度的多數(shù)人則警告說，如將美國的面向股東型的治理慣例導(dǎo)入日本，那么日本企業(yè)在過去建立起來的日本傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將失去其優(yōu)勢。

因此，在日本的公司治理改革上，問題的本質(zhì)仍然含糊不清，關(guān)于解決的方案，則呈現(xiàn)好惡相反的感情相互糾纏、時進時退的局面。在這樣的情況下，索尼公司在經(jīng)營方法、內(nèi)容上的轉(zhuǎn)換，預(yù)示著日本企業(yè)不僅要在國外生產(chǎn)，還要把國外的經(jīng)營模式直接導(dǎo)入高層，日本傳統(tǒng)的經(jīng)營模式正日薄西山。……