索尼：日企治理變革的鏡子

索尼公司的改革既不是美國型也不是日本型，而是融合了兩者長處的索尼型，它代表了日本大型跨國企業求新圖治的變革方向

2005年3月7日召開的索尼公司臨時董事會做出了一個令全球震驚的決議。時任美國索尼公司董事長、CEO ，以及索尼娛樂業務集團副董事長、首席營運官的斯特林格，將在當年6月出任索尼公司董事長兼CEO。在6月22日的公司股東大會上，董事會同時宣布包括有日本“理想企業家”之稱的現任董事長出井伸之在內的7名公司董事卸任。

從幾年前的日產危機，外國人來接手，到索尼由于經營惡化，主動讓出經營大權，似乎在告訴人們一個信息:傳統的日本經營模式已經終結。

在日本，關于公司治理改革的討論現今正在繼續。美國的經濟業績自20世紀90年代后期開始上升，在北美的學派中“股東價值”成為統治性概念后，日本的改革推進派開始強烈主張向面向市場型治理轉換。但同時對進行這樣的改革持否定態度的多數人則警告說，如將美國的面向股東型的治理慣例導入日本，那么日本企業在過去建立起來的日本傳統的經營模式將失去其優勢。

因此，在日本的公司治理改革上，問題的本質仍然含糊不清，關于解決的方案，則呈現好惡相反的感情相互糾纏、時進時退的局面。在這樣的情況下，索尼公司在經營方法、內容上的轉換，預示著日本企業不僅要在國外生產，還要把國外的經營模式直接導入高層，日本傳統的經營模式正日薄西山?！?br>