ＳＴ大水：“三亂”纏身

重組之亂、職工利益之亂、公司治理之亂三亂纏身，ST大水可謂國企上市公司中公司治理水平低下的極佳例子

10月13日，9月12日起停牌的大同水泥股份有限公司（000673，下稱ST大水）發(fā)布“重大事項進展及股票復(fù)牌公告”:大同市國資委確定與山西國信投資集團公司合作，國信集團通過買殼方式重組ST大水，大同市國資委、國信集團、南京美強特鋼有限公司就ST大水國有法人股轉(zhuǎn)讓后續(xù)事宜正在進行協(xié)商。

從引入南京美強到屬意國信集團，ST大水的重組可謂一波三折又充滿亂象。伴隨重組之亂的，是職工利益之亂，這二亂背后，則是其公司治理之亂——三亂纏身，ST大水可謂國企上市公司中公司治理水平低下的極佳例子。

重組之亂

在ST大水重組中，顯示出選擇不慎、一女兩嫁之亂。

2007年12月31日大同水泥集團持有的ST大水12240萬股國有法人股拍賣，南京美強得10240萬股股權(quán)，占總股本的49.21%。

此次拍賣被廣泛質(zhì)疑，主要集中于南京美強的實力，是否能夠上演蛇吞象的大戲。據(jù)ST大水提供的信息，南京美強2006年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.27億元，凈利潤2273萬元;2007年1-9月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1832萬元，利潤總額120萬元。其母公司南京聯(lián)強集團的主營業(yè)務(wù)鋼鐵與房地產(chǎn)，或為夕陽產(chǎn)業(yè)，或者不適于民企生存。聯(lián)強資金緊張是不爭的事實，ST大水職工對此不滿，曾經(jīng)有大規(guī)模集體上訪舉動。但是，應(yīng)該強調(diào)，即使“退訂”南京美強，也應(yīng)遵循法律原則，否則法律的嚴肅性無從談起。

此后的一系列事件讓人不解。自支付競買款之日起，南京美強即享有ST大水實際控制權(quán)。……