在處理人才的文憑和水平的關系時，注重水平，兼顧文憑，“不論文憑，水平，最終要解決問題才行?！?/p>

9月9日，東星航空公司到重慶招錄50名空姐，只提了兩個條件，一要臉蛋漂亮，二不要女研究生。相關負責人表示，“高中文憑就可以勝任國內航線的空姐工作，研究生應該有其他崗位更適合她們?！弊x了這則新聞，不禁為東航這種務實的人才觀叫好。

很長一個時期以來，我們一些單位在招人用人上，不是從崗位、工種和實際需要出發，而是片面地追求學歷檔次，憑空拔高人才要求，造成了人才的極大浪費。比如，有一家超市招聘一名叉車工，條件是“汽車制造本科畢業生”；一家生產紙用品的廠家，要求一名學統計的研究生來登記每天的出廠貨物數量。同樣，一些地方，為了裝點門面，還大幅度地在各縣市區選配博士科技副縣(市)長、研究生科技副鄉(鎮)長，這些專業技術人才對行政管理一竅不通，不知道推向這樣的崗位，除了增加行政成本，浪費人才資源，給領導裝點惜才愛才的門面，還有什么作用。

用人上的高消費，實際上是對人才極不負責的表現，其負面作用不可低估。一是大批學有所長的高學歷人才被安排在低層次的崗位上，導致了寶貴的人才資源和國家教育經費的不必要浪費；二是誘發了在校大學生急功近利的就學心理，為就業而撈文憑，為撈文憑而讀死書；三是不利于用人單位的發展。如果用人單位一味地追求高學歷型人才，而自身的管理和裝備又達不到一定的要求，雖有高素質的人才，卻無施展才干的用武之地，其積極性、創造性的發揮將受到影響，必然導致“跳槽”，有悖于人才引進的初衷。

那么，怎樣才能做到人盡其才、才盡其用呢?全國勞動模范、江蘇省原華西村黨委書記吳仁寶有自己的獨特見解。他認為“小才大用，基本有用；大才小用，基本無用。”他的解釋是，小才大用是激勵機制，信任和重用可以激發人的工作熱情，催人奮進，作出成績；而大才小用，如果不是出于完全自愿的情況下，人的積極性就會受到壓抑，“出工不出力”，直接影響工作。

東航公司和華西村這種實事求是的用人觀，很值得用人單位借鑒。