企業內部審計外包問題研究

摘 要：內部審計外包已成為實現企業內部審計功能的一種重要形式。本文從經濟學的角度對這一問題進行了分析，并指出企業在內部審計外包管理過程中需要注意的問題。

關鍵詞：企業審計；內部審計外包；資產專用性

中圖分類號：F239．45 文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X(2008)10-0090-04



一、引 言

“在銀行和金融服務業初涉內部審計外包之后，零售和其他行業也紛紛效仿，一發而不可收拾。1997年，財富500強公司中50%都外包了內部審計的重要組成部分。”^[1]Eric2002年也提到“許多財富500強公司，包括麥當勞、惠普、時代華納和PNC銀行等都采取了外包內部審計業務的整合方法。在一些案例中這種形式在節省成本提高效益方面取得了成功。”^[2]

內部審計外包的興起，引來了喋喋不休的爭論。內審外包作為內部審計功能實現的方式，是否能夠達到企業的目標呢？普遍接受的觀點認為，內部審計的功能是內部控制框架的一個組成部分，旨在保證內部控制的政策和程序能夠得到切實的執行，從而保證具體的各種內部控制目標的實現。這些目標包括：企業經營的效率與效果，相關報告的真實與可靠，法律法規得到有效的遵守等。如果內部審計外包有助于這些目標的實現，或者說對于合理保證這些目標的實現是有益的，至少不比傳統的模式差，那么我們就可以說這樣的做法是可取的。

基于以上的框架，支持內部審計外包的人認為內部審計外包顯然是有益的。他們認為：（1）內部審計外包可以讓管理層專注于核心競爭力的發展，可以提高企業的經營效率和效果。……