中芯國際的海外重組暢想

◆ 編者按:本刊2008年第9期《中芯國際:用管理擴(kuò)張打造半導(dǎo)體王國》一文，詳盡分析了中芯國際的管理擴(kuò)張戰(zhàn)略。2000年創(chuàng)立以來，中芯國際的擴(kuò)張步伐從未停止，目前已經(jīng)發(fā)展成為全球排名第三的Foundry企業(yè)。然而就在資本市場蕭條、公司市值縮水之際，中芯國際如何免遭“門口野蠻人”的襲擊？可口可樂收購匯源果汁告訴我們，這決不是杞人憂天。

海外戰(zhàn)略投資者正覬覦著中芯國際，國內(nèi)有眼光、有謀略的投資者更應(yīng)該把握住這次機(jī)會，特別是在中芯與新加坡特許半導(dǎo)體將合而未合之際，注入資金

自2000年4月創(chuàng)立至今，中芯國際在經(jīng)歷了數(shù)次擴(kuò)張之后，成功地讓中國內(nèi)地進(jìn)入12英寸45納米時代，趕上了國際一流水平。2007年，中芯國際以15.5億美元的銷售額領(lǐng)先新加坡特許半導(dǎo)體公司，排名Foundry（準(zhǔn)工藝加工線）行業(yè)全球第三。然而，在資本市場上中芯國際的股票卻淪為雞肋。

資料顯示，自2004年3月18日在香港聯(lián)交所掛牌交易以來，中芯國際的業(yè)績連年虧損。對于股票投資者而言，中芯國際雖有強大的實力和美好的前景，卻無法讓他們在短期內(nèi)收獲暴利。殺跌之下，中芯股價已從發(fā)行價2.69港元一路下跌至目前的0.36港元左右，市值縮水7倍之多。

快速擴(kuò)張的負(fù)效應(yīng)

成立8年來，中芯國際的一系列擴(kuò)張為自己帶來了巨大的產(chǎn)能，包括5座8英寸芯片廠，4座12英寸芯片廠;而且也帶來了高額的回報，2007年15.5億美金的銷售額使中芯國際成為僅次于臺積電和臺灣聯(lián)電的Foundry企業(yè)，也是中國內(nèi)地規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)?！?br>