人才是企業永葆青春的奧秘

一個企業人才不竭，企業發展才不會停歇

中國的文字是很有象征意義的，像“企”字去人則為“止”。看來，企業如果離開了人，企業的生存發展鏈條就會停止，這是不容置疑的。

實話實說，幾年前，我雖然在經營之中也曾提出對人力資源進行策劃的重要性，然而，始終沒有像現在這樣高頻度、動真格地予以強調和推動。究其主要原因有二:一是奧克斯的高速發展需要更多的適用人才。二是要借此促使公司的中高層干部務必認清當前人才引進、培養、選拔工作的重要性和緊迫性。

有很長一段時間，我深深感受到正確合理地運用人才，才是企業永葆青春的奧秘所在。實際上，奧克斯過去對人才的引進和投入也是巨大的，因為我們知道，走向國際行業尖端的奧克斯必須有尖端的人才作鋪墊。但是，引進本身不是終極目標，高薪高獎金也只是一種手段，我始終認為，學會正確使用人才，使他們真正做到學以致用、才為我用，才能真正達到公司與人才、集體與個人的互贏互利的格局。

比如，像我們推行的不拘一格直選分廠廠長，并設立“伯樂獎”，就是企業求賢若渴的一種表現形式。而最初實施時，這不僅對我本人的自身思想是一次變革與突破，而且我非常清楚:這一改革是要準備付出經濟代價的。但為了企業的發展促使我仍堅定去做了。其次，如何打破論資排輩、按部就班，不問地緣、血緣、親緣，使有一身才能、一腔忠心服務奧克斯的人真正能感受到尊重，我們的標準是:只要他敢于面對挑戰勇于承擔責任，只要他能用口“說服”員工用心接受員工的監督，奧克斯就一定會為他創造足夠大的空間和舞臺。實際上，英雄無需問出處，金子到處都閃光。這也是奧克斯孜孜以求的企業文化哲學。

面對一個高速發展的經濟環境，企業的發展與每一個人都緊緊相關，然而，身為企業第一把手，我和我的決策層也不可能為每一位人才做出某種個體的承諾，但我們一定會努力滿足人才共性的需求:給人才一個感覺不錯的心態，給人才一個展示自己的廣闊舞臺，給人才一個足夠優越的成長空間，給人才一個健康的良好環境，這就我們一直在努力的方向。

經營企業就是經營人心，企業發展就是匯聚一幫有夢想、愿意與公司一起成長的人共同進步。但是，由于我們是面對復雜多變的經營環境，來自企業內部的調整自然也是要不斷適應企業變化的需要。我很真誠地感謝一批讓賢者和可能退下來的元老級干部，感謝他們十幾年來在奧克斯披荊斬棘的付出。但一代人只能完成一代人的事業，而奧克斯的事業要想常青常新，必須納入新鮮的人才血液，前者是歷史規律，后者是客觀需求。

我也經常對我們的管理層談一點想法。決策與用人，哪個更重要呢？中國的管理層似乎看重“決策”，而美國的管理者則似乎更看重“用人”。這似乎就回到了一個管理學很基本的命題:管理究竟是拍板的藝術，還是溝通的藝術？已有數千年“權力斗爭”歷史的中國人看重拍板是有淵源的，然而試想如果管理僅僅是“誰說話算數”，古人又何苦言必爭“王道”與“霸道”呢？這好比我們光靠待遇留人，會顯得單薄，是不夠的。

一個企業人才不竭，他的事業才不會停歇。這就是我多年來做企業最大的感受。