變革的理念與理念的變革

企業變革是企業生存和發展過程中所面臨的核心問題。在這個大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，無論是什么類型的企業，都必須比競爭對手更強一些，更快一步。而要實現戰勝并領先于對手的目標，有效的變革是必要的，更是必須的。

《無阻力變革》聚焦全球企業變革這一最新的管理主題，由哈佛商學院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編寫，從變革戰略、變革障礙、變革時機、變革溝通四個方面闡釋了變革的理念，為處于變革時代的管理者們提供了非常有價值的參考和借鑒。

戰略是變革管理的行動指南，變革要有戰略理念。哈佛商學院的戰略專家們堅信，“最成功的變革領導者會運用最基本的戰略使他們的公司在處于一直加速變革的情況下迅速適應新局面”，他們提供了“營造變革的氣氛”、“肯定式探尋”、“組織資本投資”等基本變革領導戰略，可以使變革的推動者在龐雜的工作中思路清晰，也可以讓組織成員清楚地看到達到變革目標的路徑，明了變革的進程，樹立堅定和高遠的愿景，增強對變革成功的信心并積極投身變革實踐。

同時，變革必然會帶來不同思想的交鋒，不同觀念的碰撞，不同利益的紛爭，不同關系的調整，必然要付出一定的代價，所以變革要有排障理念。書中描述了變革過程中的主要障礙并提供了許多建設性的解決方案，如針對通過實行“自下而上”的變革戰略，增強員工對變革的歸屬感，應對“變革疲勞癥”，就令人很受啟發。

變革還要有時機理念。組織變革是一個復雜的、循序漸進的過程，要使變革順利進行，管理者必須合理安排變革的時間和進程，要選好時機，把握分寸，循序漸進，配套進行，書中倡導未雨綢繆的變革，強調危機意識和緊迫感，這對企業管理者，尤其是企業處于穩定發展期的管理者而言無疑是非常有價值的。最后，書中強調溝通理念，認為有效溝通是管理者尋求成功變革的關鍵所在，提供了豐富的建議和案例，對信息傳達的方法進行了概括和分析，深入淺出地闡釋了“上下同欲則勝”的道理。

變革的理念非常重要。《無阻力變革》收集了最前沿的變革管理觀點和思維，提供了權威的變革管理見解和方法，同時也兼顧變革項目管理的技術細節，既不流于理論上的坐而論道，也不過分糾纏實踐上的細枝末節，有點有面，有破有立，為我們灌輸了先進的變革理念，非常值得一讀。

但是，需要注意的是，企業所遇到的變革阻力多種多樣，不同企業面對變革的反應也不盡相同，對于“變革”這個大課題，一本二百余頁的小冊子勢必難以提供也不可能窮盡所有答案。

我們需要清醒地認識到，世界上很少有放之四海而皆準的變革戰略和方法，我們真正需要的不僅是變革的理念，更需要理念的變革。睿智而前瞻的管理者應該讓變革成為一種思維和習慣，讓不畏艱險的魄力和屢敗屢戰的勇氣成為一種內在氣質和能量，自我否定，自我發展，將變革觀與發展觀相結合，實現從“窮則思變”、“窮而變”到未窮先變，未窮已變的理念變革，真正達到“變則通，通則久”，這是一種意識和思想的升華，是理念外生向理念內生的質的飛躍，從這個角度讀這本書，仔細思考和感悟，可能收獲會更大些。