看似簡單做起來難的六個字

經理人和企業家如何協調好相互的關系，唐駿給出的答案是:尊重、共贏、溝通

我當初加盟盛大時，很多媒體朋友們都在猜測我能待多久，很多人說最多是1年。可是4年時間過去了，我依然待在那里，而且一天比一天好。也許，是因為我摸索到了一些經理人和企業家共存、共贏的相處之道，我總結了6個字:尊重、共贏、溝通。

很多企業家有這樣的抱怨，我聘請職業經理人，但一年后他卻出去另開爐灶與我競爭了，這不是引狼入室嗎？很多經理人則抱怨，你看他給我多少啊，我的付出跟回報不成比例，與其在這里打工，還不如自己單干。看來企業家和職業經理人雙方都有自己的立場和道理。這里缺少了什么？我認為是缺少了共贏機制。

企業家請來經理人后，必須建立一種共贏機制，而建立這種共贏機制的前提是“尊重”。在我進盛大的時候，說我唐駿有三把火，就是“學習盛大、了解盛大、融入盛大”，這表示出我對盛大、對盛大創業團隊和員工的尊重。如果還沒去盛大，我就說要重塑盛大、改造盛大、改變它的所有模式，你覺得盛大的創業者聽了會是什么感覺？一定會很難受。所以，經理人和企業家間的尊重，應該是雙向的。

企業家與經理人之間相互尊重之后，接下來就要建立起“共贏”機制。在盛大的時候，我在華爾街的兩次路演，給盛大帶來13億美元的直接價值，當看到盛大獲得13億價值的同時，我也得到了相應回報，我覺得值了。

很多職業經理人都和企業家之間有矛盾、有沖突，而我和陳天橋合作至今，沒有紅過一次臉，也沒有為什么事情發出過不同的聲音。……