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看似簡單做起來難的六個字

2008-12-31 00:00:00駿
董事會 2008年10期

經理人和企業家如何協調好相互的關系,唐駿給出的答案是:尊重、共贏、溝通

我當初加盟盛大時,很多媒體朋友們都在猜測我能待多久,很多人說最多是1年??墒?年時間過去了,我依然待在那里,而且一天比一天好。也許,是因為我摸索到了一些經理人和企業家共存、共贏的相處之道,我總結了6個字:尊重、共贏、溝通。

很多企業家有這樣的抱怨,我聘請職業經理人,但一年后他卻出去另開爐灶與我競爭了,這不是引狼入室嗎?很多經理人則抱怨,你看他給我多少啊,我的付出跟回報不成比例,與其在這里打工,還不如自己單干??磥砥髽I家和職業經理人雙方都有自己的立場和道理。這里缺少了什么?我認為是缺少了共贏機制。

企業家請來經理人后,必須建立一種共贏機制,而建立這種共贏機制的前提是“尊重”。在我進盛大的時候,說我唐駿有三把火,就是“學習盛大、了解盛大、融入盛大”,這表示出我對盛大、對盛大創業團隊和員工的尊重。如果還沒去盛大,我就說要重塑盛大、改造盛大、改變它的所有模式,你覺得盛大的創業者聽了會是什么感覺?一定會很難受。所以,經理人和企業家間的尊重,應該是雙向的。

企業家與經理人之間相互尊重之后,接下來就要建立起“共贏”機制。在盛大的時候,我在華爾街的兩次路演,給盛大帶來13億美元的直接價值,當看到盛大獲得13億價值的同時,我也得到了相應回報,我覺得值了。

很多職業經理人都和企業家之間有矛盾、有沖突,而我和陳天橋合作至今,沒有紅過一次臉,也沒有為什么事情發出過不同的聲音?!?br>

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