呼喚管理機制的創新與完善

在央企重組后，雖然企業的資源得到有效整合，規模得到了迅速擴張，但是企業的矛盾也會日益顯露

國有企業，尤其是央企在我國國民經濟體系中發揮著重要支撐作用，關系著國計民生與社會經濟的穩定，加強央企重組，促進國有企業可持續發展無疑是我國經濟發展中一項偉大的舉措。但是由于國有企業紛繁復雜的情況，要想在激烈的市場競爭中最終贏得這場改革攻堅戰，不僅要重視企業重組前、重組中的每個細節，更重要的是關注企業重組后管理機制的創新，從而不斷增強央企的競爭實力，保持央企可持續發展。

央企重組后管理問題依然存在

在央企重組后，雖然企業的資源得到有效整合，規模得到了迅速擴張，但是企業的矛盾也會日益顯露，由于企業文化差異、職位變動、思想情緒等一系列因素的影響，從高級管理層到普通員工中都會出現一些潛意識的抵觸或不滿情緒，而這些都會阻礙企業重組后的持續快速發展。

過去，人們之所以喜歡在國有企業工作，主要是因為國有企業是“鐵飯碗”，有保障。近年來，隨著國有企業改革的不斷深入，重組時首先要解決員工身份置換的問題。企業重組后，員工與企業已實行真正的聘用制，是契約關系。但是由于文化、理念、薪酬、職位等原因，一些年輕有能力、經驗豐富的員工往往會自動離職。備受各界矚目的最大央企重組案就是一個佐證。當華源系下的上市公司同時發布公告，國資委持有的華源集團9.136%的股權無償劃撥給中國華潤總公司時，很多華源子公司財務總監、總經理、董事長都紛紛離去，少數集團高層也流露出離職的想法。……