老調(diào)重彈說過冬

面對新的市場環(huán)境，尤其是在經(jīng)濟的冬天寒意深重的未來一年，中國的企業(yè)們要更加有足夠的心理和組織準(zhǔn)備，才能應(yīng)對形勢，以圖發(fā)展

許多中國企業(yè)在過去幾年的時間里，實現(xiàn)了飛速的成長。這些企業(yè)既有來自于高科技行業(yè)的，也有來自于傳統(tǒng)行業(yè)的;既有剛剛成立的，也有已經(jīng)在市場上打拼多時的;既有成功上市的，也有尚未上市但已頗具實力的。不論他們的背景與成功的故事有多么迥異，這些企業(yè)吸引我們目光的共同特點是他們短時間內(nèi)的高速成長。所謂“快公司”現(xiàn)象已成為一個熱門的話題，而快速成長企業(yè)也成為企業(yè)中的新星。

然而，快公司的企業(yè)家在面臨敬佩羨慕的眼光、獲得資本市場的青睞、上演一個個三年五年的上市神話的同時，除了享受成功的滿足感，更應(yīng)該對身邊發(fā)生的危機引以為戒。可能有許多人覺得次貸危機雖然更像是場金融界的鬧劇，但誰又能保持這種忘本的發(fā)展明天不會出現(xiàn)在中國快公司的圈子里呢？

其實中國企業(yè)快速發(fā)展的根本原因不外乎一系列內(nèi)外關(guān)鍵因素的驅(qū)動。外因主要包括行業(yè)及產(chǎn)品生命周期、市場開放程度以及資本市場推動。而內(nèi)因則主要包括創(chuàng)新性、專注性以及創(chuàng)始人及管理團隊能力。這些根本因素說起來大家可能都耳熟能詳。

面對激烈的市場競爭和國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑的局面，對昔日渴望高成長的企業(yè)來說，需要做好“過長冬”，“過更冷的冬”的準(zhǔn)備。而通常的過冬御寒手法，無非是降低成本、凍結(jié)支出、減少出差和提高效率等等。最要緊的是，要把步伐放慢下來。fast is slow，快就是慢。最能讓人對巴菲特說的這句話有共鳴的時間一定是在經(jīng)濟的調(diào)整期。

而面對新的市場環(huán)境，尤其是在經(jīng)濟的冬天寒意深重的未來一年，中國的企業(yè)們要更加有足夠的心理和組織準(zhǔn)備，才能應(yīng)對形勢，以圖發(fā)展。

對此，博斯公司最新的報告，提出了五個方面的思路：

選好市場 選對細分市場和競爭領(lǐng)域是企業(yè)邁向成功的首要關(guān)鍵步驟。企業(yè)可以通過不同維度將市場細分，選出最具有潛力的市場。對行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期進行分析，也有助于為企業(yè)贏在起跑線上。尤其是應(yīng)充分利用中國經(jīng)濟向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型的契機，深入挖掘中國龐大的消費者群體或企業(yè)客戶群體中的深層次需求，選定或創(chuàng)造出新興的有高度增長潛力的細分市場。

定好戰(zhàn)略 選擇好企業(yè)要進入的市場后，需要審慎研究選擇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并進行戰(zhàn)略實施計劃的規(guī)劃。公司要考慮多種戰(zhàn)略要素的不同組合來獲得高速增長，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展處于不同階段，因此可能會產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略組合方案。

專注實施 企業(yè)擴張要以核心競爭力為中心，盲目的多元化會帶來危機。企業(yè)多元化時，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運營模式要與企業(yè)自身核心競爭力相符合，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的快速發(fā)展。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，要穩(wěn)步實現(xiàn)，在選準(zhǔn)以核心競爭力相符的多元化戰(zhàn)略后，也要看準(zhǔn)市場時機來謹慎實施。

持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)應(yīng)該具備以市場需求為驅(qū)動的不斷創(chuàng)新能力。根據(jù)博斯對組織DNA的研究，韌力調(diào)節(jié)型組織是最健康的，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)創(chuàng)新。所謂韌力調(diào)節(jié)型組織，就是有足夠的韌性以快速適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，同時既快又穩(wěn)地專注于一個持久的企業(yè)戰(zhàn)略，與之保持一致的組織結(jié)構(gòu)。

適當(dāng)借助外力 企業(yè)在發(fā)展過程中要適當(dāng)借助包括私募股權(quán)以及風(fēng)險投資等外力，但不要為其所束縛，不要為快而快。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量與外部力量共同發(fā)展，保持內(nèi)外部力量的平衡關(guān)系并最大化利用內(nèi)外部資源實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，才是最有效利用外力的方法。

還有一點需要重點指出的是，有些企業(yè)是如此的偏離本行，搞一些他們并不專長的金融衍生工具的投機活動，結(jié)果一再遭受重創(chuàng)。我們不愿意看到中國在引入大量金融人才之后，竟然是把企業(yè)帶向賭徒的道路。希望經(jīng)過中信泰富等公司的慘痛教訓(xùn)后，所有企業(yè)會把全部精神專注于本行，不再插手這些風(fēng)險極高的金融衍生工具。否則，再好的企業(yè)，也可能毀于一旦。