母、子、孫多層次治理

復星集團身為涉足6大領域的巨型綜合類民營企業，面臨著各產業、各企業之間巨大的協調難題，但同時也為復星探索高效的管控體系提供了機遇

上海復星高科技（集團）有限公司（簡稱復星）1992年由復旦大學5名年輕教師創辦，是中國最大的綜合類民營企業之一。其核心業務跨醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、金融服務及戰略投資等6大領域。

經過16年的實踐，復星形成了一個以認同復星文化的企業家團隊為核心，以持續發現中國高增長投資機會、持續優化管理提升企業價值、持續建設多渠道融資體系對接優質資本的三大能力為基礎的價值創造鏈的正向循環發展模式，并以高成長的歷史業績予以證明。

復星集團母子公司管控問題的由來

眾所周知，復星集團以“多元化投資、專業化經營、專業化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現金流平衡、成長性和穩定性并重、國內國外兩個市場依存、產業資本和金融資本并舉”的產業結構，使整個集團能夠長期穩健成長;通過專業化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業化企業;通過專業化融投資，保證專業化企業融得的資金在本領域專業化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰略投資伙伴和適當的借貸實現融資形式的多樣性。

復星要做大要發展，就不能僅僅停留在做企業的高度。……