逐鹿之戰(zhàn)群像

不是所有參與“逐鹿之戰(zhàn)”的企業(yè)，都真正需要三鹿。其實，真正需要三鹿的也許只有一家，只有被這家企業(yè)成功收購，三鹿才能發(fā)揮最大的價值，此次收購才是最成功的

15年穩(wěn)坐國產(chǎn)奶粉頭把交椅的三鹿集團轟然倒地，眾乳業(yè)巨頭紛紛承擔起“行業(yè)救市”的責任，虛虛實實的接管傳聞讓三鹿的去向問題成了輿論關注的焦點，媒體還為這場別樣的戰(zhàn)爭冠以一個形象的名字——“逐鹿之戰(zhàn)”。兩個已經(jīng)落實的買家分別為三元和完達山。其中，三元將收購三鹿7家核心工廠，而完達山則將可能獲得三鹿位于黑龍江的1家工廠。 “逐鹿之戰(zhàn)”到底爭的是什么？

是爛攤子還是香餑餑

據(jù)某機構(gòu)評估，三鹿的品牌資產(chǎn)為149億，2008年三鹿公司估值22億，毒奶粉事件后買家對其估值為6.9億。有意并購三鹿的都是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在他們眼中，三鹿的品牌價值不大。即使三鹿是健康的企業(yè)，同行收購它也未必用它的品牌。爛攤子為何一下變成了香餑餑？

三鹿本身很強大，只是現(xiàn)在受了傷，企業(yè)依然有很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。三鹿在奶源建設、飼喂技術、奶牛繁殖和疾病控制等方面相比同行具備很大優(yōu)勢。在奶源布局和扶持奶農(nóng)養(yǎng)殖上，三鹿這幾年積累下來的資源，讓很多企業(yè)虎視眈眈。

“雖然三鹿的品牌價值已經(jīng)蕩然無存，但企業(yè)的實質(zhì)核心還保存得十分良好。這場逐鹿之爭和品牌完全沒有關系，各巨頭看中的僅僅是人家現(xiàn)成的生產(chǎn)設備、原奶資源和熟練工人。” 中國品牌營銷學會副秘書長曹虎說。……