平安的金融集團戰略

一個偉大的公司在成長過程中不可避免的會出現失誤。在這個具有創新、進取和突破的特質和傳統的團隊里，國際領先的金融集團夢想依然在燃燒

不怕創新、不斷創新，永遠快于市場，是平安20年成就的經驗總結?，F在，平安已經發展到近7000億元資產，成為全球第六大保險集團。在國內經濟轉型、平安亟待躍上新的高峰之際，平安邁向國際領先的綜合金融夢卻遭遇了百年不遇的沖擊。以次貸危機為源頭的金融海嘯以病灶擴散的方式向外傳播，并最終蔓延至全球，引發了多家世界金融巨頭的破產和清算，導致全球經濟面臨衰退的危險。平安也因此受到較大影響。

創新意味著風險

在中國平安的發展過程中，無論是制定公司發展戰略、引進投資者還是開發產品、提供服務等，中國平安都在引領業界之先。正是因為創新，平安形成了與同業之間的一種差異?！皠撔隆倍忠惨恢必灤┰谥袊桨驳陌l展過程中，成為企業成長的源泉和動力。但是，也是因為創新，中國平安率先啟動的綜合金融戰略——全球資產配置剛起步就經歷了歷史性的風險教訓。

對于經營金融性資產的平安來說，海外投資的目的本身就是為了分散風險、尋求新的利潤增長點，沒想到卻遇到了一次很難規避的全球性、系統性風險。對此，平安及時進行了總結，尤其是對海外投資的策略、程序和風險管控措施等進行了檢視。在這個具有創新、進取和突破的特質和傳統的團隊里，國際領先的金融集團夢想依然在燃燒。

金融集團夢

自1988年在深圳蛇口成立以來，中國平安從一個總資產只有5000余萬元的小型財產險公司，發展成為以保險為核心，集銀行、資產管理、證券、信托等多元金融業務于一身的綜合金融服務集團，時至今日，中國平安資產總額逾7000億元，而這背后的推動力量，無不與馬明哲的大金融夢想息息相關。投資富通是平安追求綜合金融夢的一個重要步驟——要比肩匯豐、花旗，就得進行資產全球化配置。

平安的綜合金融夢開始得很早。1993年，馬明哲在平安保險內部提出構建綜合金融集團，而同年國務院頒布了《關于金融體制改革的決定》，明確對銀行業、證券業、信托業和保險業實行“分業經營、分業管理”的原則。此后幾年中，監管部門每年的年度計劃書上都有“平安完成分業經營”一條，那幾年，平安的壓力特別大。1998年，馬明哲清晰地提出要做“國際一流的綜合性金融服務集團”的目標，其后，“一流”改為“領先”。

從上世紀90年代起，馬明哲便有意將中國平安帶上綜合金融的發展道路，并一直引導著中國平安進行業務拓展，隨著政策的逐步放松，馬明哲的思路在2002年終于通過董事會進行正式明確，并由此確立了中國平安以保險為核心，以“銀行、保險、資產管理”為三大業務支柱的綜合金融發展戰略。

此后經年，平安始終以擴展三大業務支柱為目標，以“集團控股、分業經營、分業監管、整體上市”為指導原則，不斷實現跨越式發展——根據中國平安三季報，平安今年前三季度保費收入已近千億元，同比呈大幅增長態勢，對比今年三月份發布的2007年年報，平安保險業務作為主營業務，一直保持穩健增長，并占據公司凈利潤的大半以上;銀行業務方面，2003年中國平安攜手匯豐銀行收購福建亞洲銀行并更名為平安銀行，2006年中國平安再次以49億元的代價收購深圳市商業銀行，不久便以深圳商業銀行受讓平安銀行股權的形式吸收合并平安銀行，更名深圳商業銀行為深圳平安銀行，最終實現中國平安在銀行業務方面的整合。銀行業務的整合使中國平安“銀、保、投”三位一體的架構進一步完善。記者了解到，目前平安銀行泉州分行已經開業，廈門分行、杭州分行也已獲批籌建，董事會辦公室主任金紹梁對記者表示:“今年以來我們的銀行業務發展是很快的，事實上我們在長江三角洲和珠江三角洲已有了立足之地，銀行業務已經在穩步推進?！?/p>

中國平安銀行、保險業務的順利發展下，凸顯的是資產管理業務方面還有待更多投入。平安資產管理公司自2007年以來，實現凈利潤僅4000余萬元，與銀行、證券等業務相比等差距甚大。由此我們不難看出當初平安對投資富通的青睞與迫切?；仡欉@項投資，孫建一向記者表示說:“我們兩家業務上非常相似，一直以來富通發展得都很不錯，我們可以向這個500強企業中排名第14的國際金融企業學習很多東西。當然，還有另外一些考慮，比如富通作為國際通道，以后平安不只是掌管自己的資產，還可以掌管第三方的資產。富通也想在亞洲和一個大企業合作，發展亞洲業務。”

新的起點

對一個完全依靠市場機制成長起來的公司來說，困難和挫折是一種考驗和歷練，也是一個新的起點。

針對目前復雜多變的經濟和金融形勢，平安制定了更為清晰的戰略目標:長期目標是建成集保險、銀行和資產管理為一體的國際領先的綜合金融服務集團，三大支柱業務均衡發展，為同一個客戶提供多種產品、多種服務，持續地獲得穩定的利潤增長，向股東提供穩定回報?；谏鲜霭l展目標，公司制定了清晰的戰略規劃:短期仍以產、壽險業務為主體，持續的貢獻利潤;中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長點;長期以消費信貸、企業年金、新型健康險、新渠道和第三方資產管理為新利潤增長點。

平安發展戰略的第二階段已經起步，第三階段的五大方面的業務也已經開始起步。隨著時間的推移，保險、銀行、資產管理三塊的業務結構將趨于更加均衡。通過搭建一個綜合性金融控股集團的架構，平安集團通過整體上市，從外部獲取資源，分配給內部子公司，自上而下配置資源，而并不是從子公司攫取資源，發揮了整體優勢。集團的職能是負責制定公司發展戰略，代表股東管理和分配資本，并行使監督職責。在風險防范方面，集團受保監會監管，專業子公司受相應監管機構和集團公司雙重監管，形成了有效的監督體系。

在清晰的戰略規劃和科學合理的管理架構之下，“平安過去各方面發展指標均高于市場平均水平，未來也很可能會保持在市場平均水平之上”，這是平安董事會給股東的信心和保證。