控制與協同：母子管控的“交通”體系

平安金融控股集團的管控模式是將國際最佳實踐與本土相結合的結果

集團控股、分業經營、分業監管、整體上市，平安多年的優良業績證明了這種綜合性金融控股集團構架的有效性。用平安副董事長孫建一的話來說，其好處在于法人治理結構清晰、健全，信息披露充分、完整，經營透明度高，它不僅可以有效地防范金融風險，而且與花旗、匯豐等國際領先金融集團完全一致，得到了國際資本市場的高度認同。

在這種架構下，集團本身不從事具體的經營業務，主要負責制定公司發展戰略，代表股東管理和分配資本，并行使監督職責。集團通過上市，從外部獲取資源，分配給內部子公司，自上而下配置資源，而并不是從子公司攫取資源，有利于發揮整體優勢。

有意思的是，“方向盤”、“紅綠燈”、“加油站”，這些交通名詞，被平安集團總經理張子欣形象地定位于集團功能?！昂唵蔚卣f，就是集團定戰略、對子公司進行規范稽核的管控、并同時進行資源補充?！?/p>

方向盤

向左，向右，還是向前？作為公司戰略的方向盤，集團董事會負責制定統一的戰略愿景，并引領集團各職能和業務單元向這一戰略目標前進。

2008年10月6日，平安發布公告稱，計劃啟動向平安人壽增資人民幣200億元的相關程序。這一舉措正是基于平安清晰的戰略規劃:短期仍以產、壽險業務為主體，持續的貢獻利潤;中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長點;長期以消費信貸、企業年金、新型健康險、新渠道和第三方資產管理為新利潤增長點?！?br>