風(fēng)云 思想

三鹿事件暴露產(chǎn)業(yè)模式危機(jī)

中國(guó)大部分乳品企業(yè)只建市場(chǎng)渠道，而沒(méi)有自建牧場(chǎng)，50％以上奶源都須依靠奶農(nóng)提供，而這部分奶源很難控制質(zhì)量。因此，三聚氰胺危機(jī)表面上是質(zhì)量信任危機(jī)，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)模式危機(jī)。國(guó)產(chǎn)名牌乳品與外資品牌相比，最大的差距是國(guó)產(chǎn)乳品業(yè)普遍對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合思考力和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺。失去了源頭的產(chǎn)品品質(zhì)基奠的精美廣告，無(wú)異于企業(yè)自?shī)首暂训摹傍f片”，今天的危機(jī)恰恰是昨天舍本求末的結(jié)果。

●外資超市審批權(quán)下放到省

大型超市和其他外商投資商業(yè)企業(yè)的審批過(guò)程將大幅簡(jiǎn)化。日前，商務(wù)部發(fā)出通知，將外商投資商業(yè)企業(yè)的審批權(quán)下放到省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)，自9月12日起執(zhí)行。這將大幅度簡(jiǎn)化大型超市等企業(yè)的審批程序。通知規(guī)定，外商投資設(shè)立商業(yè)企業(yè)，及已設(shè)立的外商投資商業(yè)企業(yè)的變更，由省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)審核。省級(jí)商務(wù)主管部門(mén)的有關(guān)批復(fù)應(yīng)報(bào)商務(wù)部備案。此前，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)3000平方米的大型超市的審批權(quán)直接歸屬商務(wù)部。

●5至10年內(nèi)汽車(chē)零部件業(yè)或掀破產(chǎn)潮

雷曼兄弟破產(chǎn)令陷入困境的全球汽車(chē)行業(yè)憂(yōu)心忡忡。國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)貝肯商務(wù)咨詢(xún)公司首席執(zhí)行官William G.Diehl大膽預(yù)測(cè)，5年至10年內(nèi)，很多汽車(chē)零部件供應(yīng)商將破產(chǎn)。但貝肯商務(wù)咨詢(xún)公司認(rèn)為，盡管北美的汽車(chē)企業(yè)很困難，但是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前提下，只要汽車(chē)巨頭們能調(diào)整供應(yīng)商基礎(chǔ)，就可以渡過(guò)此次危機(jī)。北美整車(chē)巨頭們最終將依靠整合供應(yīng)鏈等方式，來(lái)渡過(guò)此次全球性的危機(jī)。

●手機(jī)電視進(jìn)軍360個(gè)城市

廣電總局正式通過(guò)關(guān)于地方廣電獲準(zhǔn)參與CMMB手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方案，今年底前將完成CMMB地級(jí)城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全國(guó)CMMB建網(wǎng)地級(jí)規(guī)模城市預(yù)計(jì)達(dá)360個(gè)。今年年底前實(shí)現(xiàn)300多個(gè)城市建網(wǎng)的規(guī)模有一定難度，但是，CMMB網(wǎng)絡(luò)覆蓋100多個(gè)城市肯定沒(méi)問(wèn)題。廣電系統(tǒng)至今還未確定CMMB手機(jī)電視的收費(fèi)模式和收費(fèi)平臺(tái)，未來(lái)一年內(nèi)將仍采用免費(fèi)收看的方式進(jìn)行推廣。

為什么難以看到變革重要性

就為什么我們未能看到變革的必要性問(wèn)題，首要的，同時(shí)也是至關(guān)重要的一點(diǎn)源于這樣的事實(shí)：我們被過(guò)去成功的心理地圖所產(chǎn)生的光明蒙蔽了雙眼。這些地圖沿用的時(shí)間越長(zhǎng)，繼續(xù)沿用它們便越發(fā)合情合理，同時(shí)，超越它們?nèi)グl(fā)現(xiàn)改變它們的必要性也便越發(fā)困難。這個(gè)結(jié)論不但適用于公司和戰(zhàn)略以及技術(shù)等宏觀議題，而且也適用于個(gè)人以及如何溝通、如何向他人提供反饋等細(xì)節(jié)議題。

新員工有新麻煩

技術(shù)嫻熟且富有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，沃頓商學(xué)院的一項(xiàng)研究報(bào)告指出，這些人常常帶著上一份工作的習(xí)慣，這甚至能夠否定他們先前的工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)在某一領(lǐng)域毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新手，公司可能獲得更好的回報(bào)，因?yàn)楣灸軌蚋玫刂笇?dǎo)新員工，使他們?nèi)谌胄鹿镜陌l(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化中。該研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)可能比支付給經(jīng)驗(yàn)豐富、但來(lái)自其他企業(yè)氛圍中的雇員一筆可觀費(fèi)用帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

IBM棄“知識(shí)管理”轉(zhuǎn)“知識(shí)分享”

一直以?xún)?yōu)異的“知識(shí)管理”著稱(chēng)的IBM，現(xiàn)今正在拋棄傳統(tǒng)的“知識(shí)管理”觀念，轉(zhuǎn)向“知識(shí)分享”。他們認(rèn)為，只會(huì)指揮和控制的企業(yè)再也不能生存下去了，人們需要自由地分享他們要知道的東西。能否很好地利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，可區(qū)分一個(gè)企業(yè)是否有能力從優(yōu)秀走向卓越。IBM的知識(shí)分享戰(zhàn)略不是通過(guò)統(tǒng)一、垂直的結(jié)構(gòu)促成的，而是通過(guò)很多團(tuán)體和個(gè)人連成的網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這使得這種分享更為開(kāi)放和有效。

任天堂的非常道

跳出傳統(tǒng)游戲玩家的柵欄，瞄準(zhǔn)那些缺乏游戲技巧、關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和游戲趣味的非傳統(tǒng)消費(fèi)者——老牌游戲商任天堂憑借“奪取非傳統(tǒng)消費(fèi)者”戰(zhàn)略不僅實(shí)現(xiàn)窘境突圍，還給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和索尼的游戲產(chǎn)品帶來(lái)極大壓力。它的成功也啟示人們：在尋找市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不要只問(wèn)”我們?nèi)绾文芨玫胤?wù)于當(dāng)前的顧客”，還要問(wèn)“我們是否能夠擴(kuò)展顧客范圍，接近那些目前尚無(wú)法到達(dá)的消費(fèi)群體”。