慎談技術

如果一個企業同時做自主研發，也同時從設計公司拿機器，那么企業的員工就不會全部身心地去做研發。

有一段時間，一直覺得中國手機企業之所以不行是因為技術不行，很多人都是這么跟我解釋的。那個時候，我們都相信最該做手機的企業應該是華為，至少是中興。

也是因為覺得技術重要，我一直對夏新電子的李曉忠充滿敬意。

他對于技術研發的重視為其他國內企業領軍者少見。有人分析可能也正是在廈門那個美麗、寧靜的濱海城市，才有這樣甘于寂寞的企業和企業家。另外一個是聯想移動的劉志軍，同樣也是在廈門。

李曉忠的思路并不是要同跨國公司拼研發投入，他希望能夠從次核心的應用技術出發，然后通過市場杠桿形成對上游和核心技術企業的議價能力。

直到今天，我們都很難給這樣一條戰略挑錯，只是夏新慘敗的結局讓我們不得不反思。

唯一的一次，我對李曉忠的思路多少有些疑問。2004年的一天，李曉忠很清楚地跟很多記者講，夏新將不會再有一款從設計公司引進的手機，全部身心地做自主研發。

李曉忠告訴我，如果一個企業同時做自主研發，也同時從設計公司拿機器，那么企業的員工就不會全部身心地去做研發。

一年之后，在美麗的廈門一個宏偉的展覽中心里，夏新拿出了自己的新產品。全國的經銷商捧場，俊男靚女模特走秀，央視的名主持做嘉賓主持，場面恢弘。

夏新的新手機的確也很多，但是，有一個問題，這些所謂的自主研發的產品同三星、摩托羅拉的產品真的都太像了，所謂的自主研發就是這些嗎？

此后幾年的時間里，夏新的狀況始終不見徹底好轉。還記得去年最后一次李曉忠的座談會上，在兩三個例行的問題之后。現場很快就進入冷場，我當時最大的疑問是，理論上李曉忠的戰略正確到無以復加的程度，但是現實中的夏新為什么就是上不去？

最終在去年，中國電子主導夏新換帥，李曉忠離開夏新已成定局，引來業內一片惋惜之聲。人事變動本身有自己的復雜之處，但是李的戰略思路本身卻彌足珍貴。中國企業應該怎么去走自己的技術路線？

當時的情況是，當年的黑馬索尼愛立信也在從設計公司引進產品，摩托羅拉、諾基亞似乎也在這么做。夏新為什么能完全依靠自己的能力設計？

有一次與多普達原總裁楊興平同車去香山，在30分鐘的時間里，楊興平一直在跟我說一個觀點：在手機這個生意里技術非常關鍵，但是絕對不是唯一的，有時候甚至不是最關鍵的。

當時幾乎所有的媒體報道，所謂的專家學者，還有那些政府官員沒有一個不把技術當成國內企業的通病大加撻伐的。

批評之后，再對國內企業循循善誘以技術研發的重要性。楊興平說這些的時候，并不是非常容易理解。

我當時理解，技術問題對多普達來說可能不是最關鍵的，因為多普達有宏達大老板的支持，他只要做好中國市場的工作就可以了。他當然可以不用做什么研發，但是李曉忠不行，他得靠自己。

后來楊興平也離開了多普達，我也就沒有來得及再同其談這個話題。應該也是在2004年左右，中興、華為也進入手機市場，兩家中國通信企業當中研發實力最強的企業值得期待。但是一年之后，猛然發現華為其實對零售終端不感興趣，而中興在市場上的表現也多少差強人意。

最近的4年時間內，見慣了一個個國內手機企業的倒下，沒有一個承認自己研發不行的，至少沒有一個說自己是因為技術倒下的。果真如此，那么手機企業究竟是怎么回事？