百家爭鳴，決戰(zhàn)奧運營銷之巔

北京奧運會到來之際，各方蓄勢待發(fā)，成敗在此一舉。圍繞著奧運所進行的為期數(shù)年、耗資億萬的奧運營銷大戰(zhàn)似乎快見分曉。那么，在這百家爭鳴，決戰(zhàn)奧運營銷之巔的情勢下，誰能在互聯(lián)網(wǎng)奧運盛年里取得王者寶座呢?

伊利：新媒體營銷革命

2007年，伊利集團與眾多新媒體進行深度合作，展開了一場新媒體營銷革命。2007年11月10日，由伊利集團與CCTV.COM共同發(fā)起的“有我中國強——尋找我的奧運坐標”大型網(wǎng)絡公益簽名活動通過CCTV.COM正式上線。通過架設在虛擬網(wǎng)絡空間的“中國版圖”，網(wǎng)民只要登錄活動網(wǎng)頁，就可以在版圖的任意地區(qū)標注自己的名字，并上傳自己的手寫簽名和奧運祝福。此活動創(chuàng)新的互動設計和充分的情感訴求在奧運活動鋪天蓋地之際迅速聚集了網(wǎng)絡人氣。

與傳統(tǒng)推廣方式不同的是，此次活動從架設虛擬空間到充滿Web2.0特色的互動簽名，再到與MSN、Skype、大旗網(wǎng)、酷6網(wǎng)(www.ku6.com.cn)等新銳媒體的密切合作，囊括了所有熱點新媒體。再輔以MSN動漫傳情、騰訊QQ秀等“病毒營銷”工具，伊利集團的網(wǎng)絡奧運營銷成為一次新媒體的集中展示。

由于新媒體精準度強、性價比高、互動性強，伊利集團對于新媒體的率先應用所取得效果，讓競爭者為之震撼。今年6月2日，世界權威品牌價值評估機構——世界品牌實驗室公布了“2008年中國500最具價值品牌”評選結果：伊利集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優(yōu)勢第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。

可口可樂：營銷2.0

在營銷2.0時代的今天，品牌營銷傳播活動的核心就是構建一個基于品牌價值和品牌營銷傳播目標的互動參與的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過受眾的互動參與，實現(xiàn)品牌營銷傳播活動的順利開展。……