追求最高價(jià)值的創(chuàng)業(yè)家精神

隨著企業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，每個(gè)人的工作范疇也不斷增長(zhǎng)，那么只要不犯法不賠錢(qián)的事我們都可嘗試。

在上一篇我曾談到經(jīng)營(yíng)品牌要大膽的設(shè)立旁人眼中不可能的目標(biāo)，并抱著“對(duì)準(zhǔn)月亮，至少射得到老鷹”的雄心壯志。設(shè)立目標(biāo)后，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程里，最重要的莫過(guò)于人才與團(tuán)隊(duì)的建立。在此我想從人才的“選、育、用、留”來(lái)分享品牌公司的團(tuán)隊(duì)建立培養(yǎng)有別于傳統(tǒng)ODM為主的公司之處。

選才的部份，除了考慮品格、專(zhuān)業(yè)，作為品牌領(lǐng)導(dǎo)公司，我們格外注重創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)精神來(lái)尋求最合適的人選。我說(shuō)過(guò)品牌公司的經(jīng)營(yíng)就像是自己給題目，而ODM則是在既定題目下尋找最佳答案，所以品牌公司人才的選擇就更注重在創(chuàng)意；而第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神，因?yàn)槠放乒緦儆谙鄬?duì)年輕的企業(yè)，常要面對(duì)沒(méi)有前例參考與資源的挑戰(zhàn)，找出答案的過(guò)程和方法常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的毅力與解決問(wèn)題的態(tài)度，這正是我所謂的創(chuàng)業(yè)精神，如何發(fā)揮中國(guó)人所謂的窮則變、變則通的精神，闖出一條路，便成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件。當(dāng)然評(píng)量人才的標(biāo)準(zhǔn)很多，為了確認(rèn)建立的是一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，中階主管以上我一定親自面談。以中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，雖談不上三顧茅廬，卻也洽談了相當(dāng)多次，也因?yàn)檫@樣的過(guò)程，形成良好的共識(shí)，自然形成默契較高的共事伙伴。

接下來(lái)育才的階段，主要分兩大方向進(jìn)行：一是符合前面所提及兩大特質(zhì)的人才進(jìn)入公司后，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，期望能發(fā)揮所長(zhǎng)；……