ＴＯＭ海外聯姻

Joost也許是TOM在線借此打開局面的另一個突破口，但是否像TOM集團所預期的那樣。順利在中國落地生根，還是一個未知數。

國內炙手可熱的P2P在線視頻點播領域，又多了一個外來競爭者——7月23日，TOM集團(www.tom.com.cn)宣布，與高清在線視頻服務提供商Joost結成戰略合作伙伴關系，雙方在中國以前者占51％、后者49％的比例組建合資公司，為大中華區的網民提供在線視頻業務。

這個協議是雙方在經過半年多的試運營之后所做出的最終決定。根據雙方的合作協議，TOM集團旗下的TOM在線將負責J00st在中國的市場開拓和業務運營，Joost將負責技術開發支持。如今，在TOM在線原來的視頻平臺上，Joost.tom.com已經取代了原有的網址。

內容的互通有無成為雙方合作的最大要點。目前，Joost.tom.com已經與包括CCTV科教節目制作中心、中國唱片總公司、京視傳媒(www.btvm.com.cn)、華誼兄弟、太合麥田(www.trmusic.com.cn)等在內的眾多內容供應商開展合作，而Joost原有平臺上的大量海外節目，也將借道進入中國。所有的內容對于用戶來說都是免費的，TOM在線將和內容供應商、Joost通過視頻廣告利潤分成。

提起Joost，就不能不讓人聯想到Skype。因為Joost和Skype都是大名鼎鼎的全球P2P技術創始人Janus Friis和Nildas Zennstrom的杰作。而早在2004年，TOM在線就已經負責Skype在中國地區的運營。由于有了之前TOM-Skype在中國大陸地區長達四年的磨合經驗，Joost和TOM在線之間的談判水到渠成。而TOM集團大股東李嘉誠在這之前，已經持有了Joost部分股權，這也是一個“近水樓臺線先得月”的有利因素，從中也可見TOM集團對Joost覬覦已久。

在線視頻點播業務在TOM集團的戰略中充當了什么樣的角色?

不能忽略的事實是：去年，TOM集團無線業務面臨了大幅度虧損。根據TOM集團2007年財報顯示，受不利監管措施影響，TOM集團收入為26.83億港元，虧損2.97億港元，較上年減少4.2％，而無線業務方面的虧損更為嚴重。

由此，TOM在線開始收縮戰線，之前宣布要做第四大門戶網站的呼聲也漸漸沉寂。去年7月，TOM在線宣布逐漸轉向由產品、功能為主導的應用類服務，同時將注重跨業務線的產品在用戶和服務方面的整合。

Joost也許是TOM在線借此打開局面的另一個突破口。TOM集團首席執行官兼執行董事楊國猛表示，新的Joost.tom.com平臺也將被納入TOM在線的開放、整合戰略當中去。Joost將和已有的Skype、易趣、社區實現整合，為用戶提供一站式的服務，用戶可以在網站上聊天、社區交流、分享推薦節目、看電視。而實現TOM集團現有的跨媒體資源進行整合也是一個方面，比如，TOM集團下屬的華娛衛視部分內容，也會被整合到Joost.tom.com平臺上去。

TOM集團選擇Joost，無疑也是看中了其良好的基因：根據Joost副總裁Stacey Seltzer的介紹，Joost在全球與250家內容供應商取得內容共享的協議，已經有超過三萬個視頻在這個平臺上播出，有50多家國際廣告商在Joost平臺上進行廣告投放。Joost從一開始做的就是精品化的正版高清視頻路線，相比用戶上傳視頻內容的視頻分享模式，P2P在線視頻點播模式構筑了比較成熟的內容供應商、用戶、廣告商生態環境，無疑占據了優勢。

但聯想到TOM-Skype以及易趣中國(www.eachnet.com.cn)在本土化過程中的表現平平，而YouTube在進入中國的過程中，也曾因政策原因而屢屢碰壁，Joost在中國是否會重蹈覆轍?對于Joost海外節目在中國的播出是否與遇到政策的抵制，成了最敏感的問題。此外，TOM在線此時入主在線視頻點播領域，是否已姍姍來遲?本土的立足于做P2PZE版視頻分發的網站如優視網，無疑將成為Joost在中國所遭遇到的強大對手。