左蹦右跳等于原地踏步

美國當地時間2008年7月23日，比爾·蓋茨離開微軟還不到一個月，然而微軟平臺和服務部門總裁凱文·約翰遜(Kevin Johnson)卻在微軟分析師會議上突然決定辭職，出任美國通信設備生產商Juniper Networks的首席執行官，并將于9月份走馬上任?，F在的微軟成了史蒂夫·鮑爾默和瑞·奧齊共同開始經營的新微軟。這也是終結傳統微軟中央集權的開始，這一時刻的到來也并不算太早。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的內部備忘錄中提到很多企業的名字，第一個就是蘋果，鮑爾默說到，這不是微軟能售出多少電腦軟件的問題，應該是用戶群的經驗以及軟件和硬件所涉及的對象對產品的美譽度問題。鮑爾默說，新計劃是要改變與硬件供應商的關系，同樣也要改變同移動設備供應商的關系，以提高微軟在競爭中的優勢地位。

怎么鼓勵開發商保持發展高度一致的?蘋果由于擔心電池使用壽命問題推遲了發布速度更快的iPhone，耗電量問題以及應用存儲芯片的容量等最終制約了相關產品的開發，直到M0bileme的操作指南的推出以及供應系統得到有效的控制。這就是為什么相關服務直至9月初才推出的原因。這些經驗或許微軟可以在未來借鑒一二。

微軟一直在探索，并利用可能的方法去弄清楚微軟的現有形勢并加以修正：堅持對平臺和服務部門進行重組，將其分拆為兩個部門：一個是主要負責Windows操作系統的“Windows/Windows Live事業部”，另外一個是主要關注在線業務的“在線服務事業部”，直接向微軟CEO鮑爾默匯報。

微軟重組似乎給史蒂文·斯諾夫斯基和其他高層人員提高了在組織結構圖中的地位，但另一種方式看，那就是約翰遜的平臺和服務部實際上在被一分為二之后已經失去原有的權力。相比之下，史蒂芬·埃洛普的辦公軟件和Muglia在服務器上的分割，不但未能削弱原有的地位反而增強了在全面規劃中的權重。在線服務已經被高級領導團隊列為新的進軍領域，不是簡單的鎖定目前的消費人群，而是進軍公司外部的某個領域，或者一個有利可圖的內部領域。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默7月24日表示，目前未和雅虎進行進一步的收購談判。他說，兩家公司曾進行過兩次談判，第一次是全部收購雅虎，第二次是微軟收購雅虎搜索部門。鮑爾默還重申，不管有沒有雅虎，微軟最終都有能力與Google競爭。不過他承認，微軟在搜索方面面臨挑戰。微軟搜索查詢量低，廣告客戶少，每個查詢獲得的廣告收入也比較少。微軟搜索部門負責人薩雅·納德拉(SatyaNadella)表示，與Facebook加強了合作。微軟將在今年秋天提供API(應用程序接口)給Facebook，這樣，Facebook就可以在自己的網站上獲得微軟的搜索結果了。

蓋茨離開微軟還不到一個月約翰遜離職，微軟的其它高層人員如史蒂芬-埃洛普(Stephen Elop)、克萊格·蒙迪(Craig Mundie)、凱文·特納(Kevin Turner)等會有什么樣的調整，目前看來鮑爾默和奧齊正掌舵公司的整體運營方向，接下來微軟將怎樣續寫自己新的篇章，我們拭目以待。

(由于版面及篇幅，譯文在原文基礎上做了一定的刪節及修改)