北京熱電的“首都意識”

2008年9月20日，是中電國華電力公司北京熱電分公司50歲華誕。

50年來，一代代北京熱電人懷著愛黨、愛國、愛崗的赤誠之心，責(zé)任與使命交融，情感與奉獻(xiàn)匯聚，在共和國熱電事業(yè)的史冊上，譜寫了光輝的篇章。

北京熱電距天安門僅有8公里，擔(dān)負(fù)著為國家機(jī)關(guān)、外國駐華使館區(qū)、北京市部分居民住宅區(qū)以及50多家企業(yè)供電供熱的艱巨任務(wù)。北京熱電是國家“一五”期間的重點(diǎn)工程。建設(shè)期間，全體干部職工一起住窩棚、吃粗糧，喝河水，白手起家，人挑肩扛，硬是裝上了全國第一臺十萬千瓦汽輪機(jī)組，建成了全國第一個(gè)高溫高壓電廠。

投產(chǎn)送電后，周恩來總理曾指示：“熱電廠一秒鐘也不能停止生產(chǎn)。”全廠職工深知這句話的份量有多么重，深知自己肩負(fù)的使命有多么神圣。因此，不管是在三年困難時(shí)期，還是在十年“文革”時(shí)期，不管是遇到唐山大地震，還是在“非典”肆虐時(shí)，他們都堅(jiān)持做到了“一秒鐘不停”。

50年間，為了滿足首都用電用熱不斷增長的需求，北京熱電進(jìn)行了多次擴(kuò)建改造。1959年，他們頂著一無圖紙、二無經(jīng)驗(yàn)的壓力，成功安裝了全國第一臺50兆瓦高溫高壓機(jī)組。接著，他們憑著這股自力更生、艱苦奮斗的精神，又先后完成了5期改擴(kuò)建工程。1976年，北京熱電已有7臺汽輪發(fā)電機(jī)組、兩臺燃汽發(fā)電機(jī)組、9臺鍋爐、8臺主變壓器，總裝機(jī)容量340兆瓦，工業(yè)生產(chǎn)供汽700噸／時(shí)，采暖供熱水840吉焦／時(shí)，成為具有相當(dāng)規(guī)模的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。1986～1996年，北京熱電又新增了4臺熱水鍋爐，有效緩解了北京市的供暖壓力。1996年完成的“以大代小技改工程”，順利實(shí)現(xiàn)了新老發(fā)電機(jī)組的更替銜接。每一次建設(shè)，都飽含著熱電人對首都的深情；每一次建設(shè)，都體現(xiàn)出熱電人的奉獻(xiàn)精神。一代又一代熱電人之所以能夠戰(zhàn)勝各種各樣的困難，就是因?yàn)樗麄冃念^永駐的“首都意識”，在他們的心中，“滿足首都的需求”永遠(yuǎn)高于一切!

50年來，北京熱電在管理上不斷探索、不斷創(chuàng)新，取得了豐碩的成果。上世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造的“大修圖表法”、“巡回檢查制度”，至今仍在電力系統(tǒng)中發(fā)揮作用；1968年創(chuàng)造的“監(jiān)盤如站崗，檢查如巡邏，操作如打仗”的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在全國電力系統(tǒng)得到推廣；1978年創(chuàng)造的“一想，二看，三操作，四復(fù)查，五不操作”的反誤操作法，有力地保證了安全生產(chǎn)；1986年創(chuàng)造的“三嚴(yán)、四勤、六把關(guān)”思想保證體系，大大提高了員工生產(chǎn)工作的積極性。

從上世紀(jì)九十年代初開始，北京熱電的管理創(chuàng)新走上了一個(gè)新階段。他們以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為先導(dǎo)，以規(guī)范管理為核心，以權(quán)責(zé)分明為手段，以獎(jiǎng)懲制度做標(biāo)尺，以監(jiān)督到位為措施，積極推行安健環(huán)管理、檢修文件包管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)了節(jié)能降耗，提高了生產(chǎn)效率。他們大力推行“1+4”五年戰(zhàn)略規(guī)劃和“1+2”月度滾動(dòng)工作計(jì)劃制度，使各個(gè)崗位做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。他們積極推進(jìn)規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程，建立起“靠制度管人、靠標(biāo)準(zhǔn)管物、靠規(guī)范管事”的管理體系，先后通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和南非NOSA五星級評審，并在全國火電200MW級機(jī)組競賽中兩次獲得一等獎(jiǎng)、一次獲得特等獎(jiǎng)。

隨著國家電力系統(tǒng)改革，北京熱電這個(gè)老牌國企于2001年改制為中電國華電力公司北京熱電分公司。改制后的北京熱電，針對歷史遺留的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，大膽進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組。經(jīng)過反復(fù)研究，縝密策劃，出臺了一系列改革方案。管理部室從原來的15個(gè)精簡為7個(gè)，管理人員從原來的200多人精簡到65人。同時(shí)進(jìn)行了管理體制改革，發(fā)電主業(yè)與檢修公司，實(shí)業(yè)公司實(shí)行分業(yè)經(jīng)營；推行了全員競聘上崗制度，建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能多能少的競爭機(jī)制。一系列改革措施，大大激發(fā)了全體職工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展，環(huán)保成了企業(yè)必須承擔(dān)的一大責(zé)任。北京熱電清醒地認(rèn)識到，作為地處首都的熱電企業(yè)，如果不進(jìn)行有效的環(huán)境治理，今后就不再會(huì)有生存的空間。他們站在“綠色地球——人類共有的家園”的高度，把環(huán)保治理當(dāng)作一項(xiàng)“功在當(dāng)代，利在千秋”的大事來抓。熱電人以“清潔能源，服務(wù)首都”為使命，開始了創(chuàng)建城市綠色環(huán)保電廠的征程。他們精心建設(shè)的一期脫硫工程，使得北京熱電完成了一次“鳳凰涅槃”。連續(xù)實(shí)施的五次噪聲治理，使得設(shè)備噪聲達(dá)到了《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近幾年來，北京熱電又先后投資6億多元，對煙氣、廢水、灰渣等污染物進(jìn)行了綜合治理，連續(xù)創(chuàng)造了國內(nèi)的“五個(gè)第一”，即：國內(nèi)第一家環(huán)保投資接近項(xiàng)目總投資20％的電廠國內(nèi)第一家全部機(jī)組安裝脫硫裝置的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；國內(nèi)第一家建設(shè)脫硫石膏制板廠實(shí)現(xiàn)灰渣再利用的電廠；國內(nèi)第一家廠界噪音達(dá)到二類區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的城市電廠；國內(nèi)第一家投資建設(shè)脫氮項(xiàng)目的投產(chǎn)電廠。2006年10月，北京熱電被國家環(huán)保總局授予“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號。

面對取得的成績，北京熱電絲毫沒有放松前進(jìn)的腳步。他們保持“空杯心態(tài)”，分析現(xiàn)狀，提高標(biāo)準(zhǔn)，加速前進(jìn)，又在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。 ——牢固樹立“安全為天”的理念，以全員的責(zé)任心打造企業(yè)的“防火墻”，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)突破1000天的新紀(jì)錄，連續(xù)兩年獲得神華“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級企業(yè)”稱號。

——深化落實(shí)節(jié)能降耗的目標(biāo)，以降低能耗、挖掘潛力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性為手段，積極開展設(shè)備技術(shù)改造和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，供電煤耗連續(xù)三年保持國內(nèi)最優(yōu)。

——深入研究市場變化，準(zhǔn)確把握市場脈搏，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，組織有針對性的技術(shù)改進(jìn)，積極開拓夏季熱力市場，大力開發(fā)環(huán)保替代電量市場，有效提高了市場占有率，實(shí)現(xiàn)了從虧損到全面盈利的突破

——廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的大量問題，榮獲2006年度“神華集團(tuán)科技工作先進(jìn)集體”稱號。

——積極興辦公益科普事業(yè)，承建了“國家電力科技展示中心”，創(chuàng)立了以企業(yè)為主體對國家級展館進(jìn)行維護(hù)、管理的新模式，這一項(xiàng)目榮獲了中國電力科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。經(jīng)過多年的改造，北京熱電的廠區(qū)已經(jīng)成為全國工業(yè)旅游示范基地，先后接待了國內(nèi)外游客上萬人次。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，熱電人豪情滿懷、信心倍增，為了首都的發(fā)展，為了首都的繁榮，他們步伐堅(jiān)定地踏上了創(chuàng)建國際品牌的征程。