干部健康成長的四個隱性傷害

　　
　　領導干部既要注意克服自身顯性化的缺點和不足，更要注意克服思想深處存在的潛在不利因素和隱性萌芽。因為隱性化的東西
　　
　　加強干部隊伍作風建設，始終是企業黨建工作的重點。從組織角度講，加強制度規范和紀律約束，是加強干部隊伍作風建設的有力組織手段。但從個人角度來講，領導干部加強自我修養、自我約束、自我教育，則是干部隊伍作風建設非常重要的一個方面。
　　領導干部加強自身修養和自我約束，既要注意克服顯性化的缺點和不足，更要注意克服思想深處存在的潛在不利因素和隱性萌芽。因為相對于顯性化的東西而言，隱性化的東西往往對工作、對個人進步的影響更大、更危險。
　　
　　注重克服主觀主義、經驗主義的潛在因素和隱性萌芽
　　
　　一個人剛當主要領導或剛到一個單位的時候，由于個人掌握的信息不那么全面，工作經驗沒那么豐富，遇到情況和問題，會主動地調查研究，收集信息，通過認真分析判斷后再進行決策。但是經過一段時期以后，隨著時間的延長，個人占有的信息越來越多，情況越來越熟，經驗越來越豐富，領導的能力也不斷提高，這時再遇到什么情況和問題，即使主觀上不想犯經驗主義的錯誤，但已占有的信息和已積累的經驗會不由自主地產生一種反射，并因這種反射而形成一種主觀判斷。如果這個時候不加以注意，很容易忽略調查研究、忽略聽取意見，憑主觀印象作出決策。
　　從哲學的角度講，這是一個事物發展過程中辯證存在的兩個方面，在積極因素不斷增長的同時，消極因素也會同步增長。一個人，工作經驗的豐富、領導能力的提高是好事，但如果過分依賴自己的經驗，把握不好、處理不當，在經驗豐富的時候又最容易犯主觀主義、經驗主義的錯誤，使好事變成壞事。
　　
　　注重克服淡化民主的潛在因素和隱性萌芽
　　
　　一個人剛當領導特別是主要領導的時候，想搞“一言堂”、“家長制”，想搞違背民主集中制的事情，也是不可能的，因為個人的威望和控制力都還沒有達到。而工作了一段時間以后，隨著個人業績的積累、領導威信的提高、班子核心的形成，無形中就會形成一種決策導向力和控制力。這個時候討論問題，主要領導的態度可能對整個問題的決策產生非常大的影響。如果班子里的其他同志，不那么有主見，不那么敢于堅持自己的立場和觀點，隨波逐流，看眼色行事，就很容易形成“一邊倒”。
　　這也體現了一個事物的正反兩個方面。個人能力的提高，班子核心的形成，有利于快速作出決策，有利于推動工作的開展，這是有利于工作的一面；但如果把握不好，就會淡化民主，影響民主集中制原則的落實，這是不利的方面，需要領導干部加以防范。
　　
　　注重克服脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽
　　
　　我們的領導干部，大多來自基層，對群眾有著深厚的感情基礎，工作中很注重考慮群眾利益，能夠把工作出發點和落腳點放在群眾身上。但同時也存在一些令人擔憂的苗頭，主要體現在四個方面：一是隨著領導工作時間的延長，原來同群眾已有的感情基礎將逐漸淡化。這是一種客觀現象，因為時間會侵蝕和弱化人的感情。二是隨著職務的升遷，客觀上拉大了同群眾之間的距離，使自己同群眾之間的“隔斷”和過濾層逐漸增加。從礦長到副廠長、廠長，再往上到副局長、局長，以至到副總經理、總經理，中間層越來越多，雖然到下面去是輕車簡從，但是無論到哪里很快就被基層干部圍上了，真正的群眾很難靠近。三是隨著事務增多，客觀上減少了同群眾的接觸。職務越來越高，事情越來越多，下去同群眾見面的機會也就越來越少。四是容易把身邊的同志和基層的干部當作群眾，而把自己同真正的群眾隔離開來。這些因素是客觀存在的，如果我們領導干部主觀上認識不到、調整不力，就很容易脫離群眾。
　　這同樣是一個事物的兩個方面，領導干部一方面要組織好群眾、領導好群眾，另一方面我們還要代表群眾、維護好群眾利益。作為領導干部，組織群眾、領導群眾是我們的職責，代表群眾、維護群眾利益是我們的義務。我們不能過分地強調組織、領導職責，而弱化代表、維護的義務。如果領導干部不能處理好這兩方面的關系，不能真正代表群眾和維護群眾的利益，就無法組織群眾、領導群眾，群眾也不會擁護和支持我們。
　　
　　注重克服弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽
　　
　　任何一個領導干部，到了一個新的單位、新的崗位，對自己的要求和約束都是很嚴的。但人都是有感情的，隨著時間的推移、熟悉程度的增加，這種約束會逐漸淡化，戒備心理也會放松。雙方都是這樣的。在一起工作時間長了，下面的同志對領導的情況，包括領導的思路、領導的風格、領導的作風也熟悉了，少數人在工作上和生活上投其所好也就在所難免了。除此之外，我認為更需要領導干部引起警惕的是，不僅有些身邊的同志、下面的同志在研究領導干部，還有一些別有用心的人也在研究領導干部的個性、愛好和生活規律，如果被這些人所利用，就會非常危險。領導小節無小事。哪怕是領導的一個小小的愛好，都有可能成為別人攻關的一個薄弱點和突破口。有的投機鉆營的人就講：“不怕領導有愛好，就怕領導沒愛好。”沒愛好，他們還可以幫你培養愛好。有的人愛錢，他就用錢攻；有的人愛女人，他就用女人攻；有的人不愛錢也不愛女人，愛書，嗜書如命，他就用書攻；還有的人愛好書法，他就搞幾個著名書法家的書畫來。仔細想一想、看一看，我們身邊犯過錯誤的人也是這樣的。領導干部必須看到，一件對于平常人來說非常普通的事情，放在我們身上可能就很特殊。當然也不是說領導干部什么事都不能做，正常人的生活還是要有的，但必須保持一種警覺，不能讓別人乘虛而入。
　　這個問題，仍然是一個事物的兩個方面。領導干部如果能夠處理好同他人的關系，這對工作是非常有利的，但如果處理不好這些關系和個人愛好，就可能喪失原則和立場，放松對自己的要求，影響到工作。
　　這些潛在的不利因素和隱性萌芽，是我們每個人在成長進步過程中都會必然遇到的現實問題，是一種客觀存在，在人的一生中也可能不只出現一次。問題的關鍵，是我們的領導干部如何把握其中的規律、利用這種規律來管好自己、提高自己。領導干部不能把自己混同于一般群眾，一定要對自己的要求嚴一些、標準高一些。
　　作為一名領導干部，在一個崗位工作幾年以后，都應該進行一次深刻的自我剖析。在這些潛在的不利因素和隱性萌芽發展變化到臨界狀態之前，通過政治理論的學習和黨性修養的錘煉，對這些問題及時有所警覺、有所認識、有所重視，并及時調整糾正、防微杜漸，就會使自己在成長進步的過程中，少犯錯誤、少走彎路。因此，領導干部要多抽出一些時間學習政治理論，特別是要認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等重大戰略思想，這對于我們做好工作，特別是今后的健康成長是非常有益的。（作者為中國石油化工集團公司總經理、黨組書記）